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確定新產(chǎn)品價格要綜合考慮各項(xiàng)因素,從而選擇合適的價格策略 下列選項(xiàng)中,最適宜企業(yè)選擇低價滲透策略的是( )
以某個狹窄的購買者群體為焦點(diǎn),通過為這個小市場上的購買者提供能夠比競爭對手更能滿足購買者需求的有特色定制產(chǎn)品或服務(wù),以戰(zhàn)勝競爭對手的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是( )
某生產(chǎn)高端產(chǎn)品的企業(yè),其技術(shù)人才較為稀少,為了保證其關(guān)鍵人才的穩(wěn)定,針對此類人才給予相對同行業(yè)水平高出10%的年薪工資,其它崗位保持與同行企業(yè)同等水平的策略,該企業(yè)采取的市場薪酬定位策略是( )
現(xiàn)代社會,許多人知道計算機(jī)是什么,知道如何閱讀計算機(jī)操作說明書,也知道計算機(jī)在生活和工作中的用途 而在另一種環(huán)境下,如澳大利亞中部的土著部落,計算機(jī)大概毫無意義可言,它也許只是一件稀奇古怪的金屬器具而已 所以,那里也許就沒有買主 該案例說明,( )是影響消費(fèi)者購買的重要因素
企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是通過( )
( )是對企業(yè)每個職務(wù)價值做出評價,并依據(jù)評估結(jié)果確定其薪酬水平的一種薪酬制度
美國福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利•福特的“大量生產(chǎn)、降低價格”經(jīng)營觀念是( )
企業(yè)和各種不同產(chǎn)品,都有自己的獨(dú)特包裝,該戰(zhàn)略即( )
在總體環(huán)境分析中,企業(yè)所處國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式等因素,屬于( )
適用于中小企業(yè),經(jīng)營風(fēng)險較小,但在吸引優(yōu)秀人才方面缺乏優(yōu)勢的薪酬定位策略是( )
下列招聘方式中,具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、聯(lián)系方便、快捷等特點(diǎn)的是( )
企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指( )
在競爭者分析中,企業(yè)首先要識別競爭者,企業(yè)的競爭者是指( )
在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析時,政府的財政政策(如政府貸款和補(bǔ)貼等)會對某些行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,這種影響因素應(yīng)該屬于( )
甲公司在進(jìn)入棗類營養(yǎng)品行業(yè)之前,經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者對于棗類營養(yǎng)品有所了解,市場上的產(chǎn)品種類比較豐富和多樣化,品牌數(shù)量已達(dá)到數(shù)十家,且呈上升趨勢,進(jìn)行二次購買行為的顧客群體正在開始出現(xiàn),產(chǎn)品銷售增長率超過10% 據(jù)此判斷,棗類營養(yǎng)品處于其生命周期的( )階段
某供電企業(yè)一直十分重視各項(xiàng)先進(jìn)管理思想的貫徹和應(yīng)用,擁有規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和高效的績效管理體系,其規(guī)模水平也處于同行前列,該企業(yè)適合采取( )進(jìn)行人力資源規(guī)劃
消費(fèi)者市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)包括地理、人口、心理和行為因素 以下屬于行為因素細(xì)分要素的是( )
高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵性很強(qiáng)的薪酬結(jié)構(gòu),其中( )占主要部分
在職務(wù)分析咨詢流程中,分析階段是比較重要的階段,對這個階段的任務(wù)理解比較準(zhǔn)確的是( )
在對企業(yè)的能力和資源進(jìn)行分析時經(jīng)常采用價值鏈方法,以下對價值鏈分析描述不正確的是( )
企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料,如鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施,紡織廠自己紡紗、洗紗等 這種企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思稱為( )
甲、乙、丙三個生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè),其同期數(shù)據(jù)為:市場上同類產(chǎn)品的總銷量為100000臺、該產(chǎn)品的全市場應(yīng)銷售地區(qū)為38個 其中:甲企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是50000臺,產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為26個;乙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量為15000臺,產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為29個;丙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是10000臺,產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為15個 根據(jù)材料,以下判斷正確的是( )
在職業(yè)生涯管理過程中,劃分職種職級數(shù)是重要的環(huán)節(jié) 劃分職級數(shù)時,職級差異包括縱向差異和橫向差異 以下屬于縱向差異的是( )
在春節(jié)、中秋節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日即將來臨的時候,許多商家都大作廣告,以促銷自己的產(chǎn)品 他們對市場進(jìn)行細(xì)分的方法是( )
下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的描述,不正確的是( )
企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須與動態(tài)的外部環(huán)境保持協(xié)調(diào) 在內(nèi)外環(huán)境約束下,某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,該企業(yè)所采取的戰(zhàn)略屬于( )
某企業(yè)人力資源部將職務(wù)調(diào)查問卷下發(fā)到各部門后,許多員工反映不理解問卷中那些陌生的專業(yè)術(shù)語,因此在回答問卷時只能憑借個人的理解填寫,無法把握填寫的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 造成這種現(xiàn)象的主要原因是( )
某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃書中寫到:“經(jīng)過5年的發(fā)展,本公司應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下目標(biāo):銷售總收入25億元,凈利潤2億元,躋身行業(yè)第一梯隊(duì) 其中,三大業(yè)務(wù)的目標(biāo)分別 是:A業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入l3億元,凈利潤1.1億元;B業(yè)務(wù)7億元,凈利潤5000萬 元;C業(yè)務(wù)5億元,凈利潤4000萬元 ”戰(zhàn)略規(guī)劃書的這段內(nèi)容屬于該公司的( )
整合營銷被認(rèn)為是跨世紀(jì)的營銷新觀念,擁有廣闊的發(fā)展前景 整合營銷強(qiáng)調(diào)營銷活動中的雙向溝通,溝通的中心是( )
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法 該矩陣采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析 其中,兩個內(nèi)部維度是指 ( )
一家主要生產(chǎn)摩托車減震彈簧的民營企業(yè),對待組裝產(chǎn)品的工人,較為合適的薪酬結(jié)構(gòu)是( )
市場細(xì)分是企業(yè)市場營銷活動的重要組成部分,以下是一些企業(yè)所進(jìn)行的市場細(xì)分,其中有效的有( ) (1)某食品企業(yè)將全國市場根據(jù)消費(fèi)者年齡分為青少年市場、中老年市場(2)某童鞋企業(yè)將全國市場根據(jù)產(chǎn)品分為休閑鞋、運(yùn)動鞋、皮鞋、特種鞋市場(3)某汽車生產(chǎn)企業(yè)將全球市場根據(jù)地域分為美洲、亞洲、非洲、歐洲市場
某大型企業(yè),經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領(lǐng)域 在冰箱行業(yè) 該企業(yè)占全國20%的市場份額,處于領(lǐng)導(dǎo)地位;在彩電、空調(diào)行業(yè),該企業(yè)市場份額逐步上升,利潤不斷增加,發(fā)展前景很好;在計算機(jī)行業(yè),該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差,短期內(nèi)很難取得利潤 根據(jù)以上資料,該企業(yè)總體戰(zhàn)略適宜采取( )
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的( )
市場細(xì)分是選擇目標(biāo)市場的重要環(huán)節(jié) 以下關(guān)于市場細(xì)分的理解,不準(zhǔn)確的是( )
對企業(yè)來講,市場需求預(yù)測最主要的是市場需求和企業(yè)需求預(yù)測 以下選項(xiàng)中 不屬于市場需求預(yù)測主要環(huán)節(jié)的是( )
一家日化生產(chǎn)企業(yè)在重新構(gòu)建分銷渠道時,為提高分銷效率,決定采取與批發(fā)商和零售商按照社會分工聯(lián)合組成工商一體化的分銷渠道 這種分銷渠道屬于( )
下列關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的說法,不準(zhǔn)確的是( )
職能工資制與職務(wù)工資制是薪酬分配制度中兩種常用的方法,職能工資制相比職務(wù)工資制的最大優(yōu)點(diǎn)是( )
關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)是企業(yè)制定績效考核指標(biāo)的重要方法 下列對關(guān)鍵績效指標(biāo)法的理解,正確的是( )
戰(zhàn)略分為不同層次,不同層次的戰(zhàn)略解決不同層面的問題,具有各自的特點(diǎn) 戰(zhàn)略按從高到低的層次劃分為( )
戰(zhàn)略咨詢中PEST分析法主要適用于( )
咨詢師在開展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目時,提出合理的咨詢假設(shè)可以使( )
某公司過去一直在計算機(jī)市場上經(jīng)營大型主部件,而把小型計算機(jī)讓給數(shù)字設(shè)備公司和通用數(shù)據(jù)公司來經(jīng)營 但是,大批量導(dǎo)向的數(shù)據(jù)處理裝置的成長速度減慢,迫使該公司不得不從事小型計算機(jī)的制造,以此作為進(jìn)一步發(fā)展的途徑 由于對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和分布數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的興趣日益濃厚,這就進(jìn)一步刺激了該公司經(jīng)營小型計算機(jī)的興趣 對該公司改變市場營銷產(chǎn)品策略的原因分析,下列說法不正確的的是( )
一家經(jīng)營資源不足、實(shí)力不強(qiáng)的小型企業(yè),在與客戶打交道時非常注意提供使對方滿意的服務(wù),試圖以此來強(qiáng)化和建立自己的競爭優(yōu)勢 該公司在客戶關(guān)系管理上的導(dǎo)向是( )
不屬于環(huán)境信息要求的是( )
崗位評價是薪酬管理的重要組成部分 以下關(guān)于崗位評價的說法中,正確的是( )
以下關(guān)于員工晉升計劃的描述,不正確的是( )
培訓(xùn)效果的測定是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作 在運(yùn)用成本收益分析法測定培訓(xùn)成本時,以下描述正確的是( )
在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)中,采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進(jìn)取、保守、防御和競爭4個象限,其中構(gòu)成橫坐標(biāo)的兩個維度分別是( )
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