職業資格

• 確定新產品價格要綜合考慮各項因素，從而選擇合適的價格策略 下列選項中，最適宜企業選擇低價滲透策略的是(　　)
• 以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供能夠比競爭對手更能滿足購買者需求的有特色定制產品或服務，以戰勝競爭對手的業務層戰略是(　　)
• 某生產高端產品的企業，其技術人才較為稀少，為了保證其關鍵人才的穩定，針對此類人才給予相對同行業水平高出10％的年薪工資，其它崗位保持與同行企業同等水平的策略，該企業采取的市場薪酬定位策略是(　　)
• 現代社會，許多人知道計算機是什么，知道如何閱讀計算機操作說明書，也知道計算機在生活和工作中的用途 而在另一種環境下，如澳大利亞中部的土著部落，計算機大概毫無意義可言，它也許只是一件稀奇古怪的金屬器具而已 所以，那里也許就沒有買主 該案例說明，(　　)是影響消費者購買的重要因素
• 企業的經營哲學是通過(　　)
• (　　)是對企業每個職務價值做出評價，并依據評估結果確定其薪酬水平的一種薪酬制度
• 美國福特汽車公司的創始人亨利•福特的“大量生產、降低價格”經營觀念是(　　)
• 企業和各種不同產品，都有自己的獨特包裝，該戰略即(　　)
• 在總體環境分析中，企業所處國家和地區的經濟發展水平、經濟周期、基礎設施狀況、居民消費傾向和消費模式等因素，屬于(　　)
• 適用于中小企業，經營風險較小，但在吸引優秀人才方面缺乏優勢的薪酬定位策略是(　　)
• 下列招聘方式中，具有費用低、覆蓋面廣、聯系方便、快捷等特點的是(　　)
• 企業面臨的一般環境是指(　　)
• 在競爭者分析中，企業首先要識別競爭者，企業的競爭者是指(　　)
• 在進行企業外部環境分析時，政府的財政政策(如政府貸款和補貼等)會對某些行業的發展產生重要的影響，這種影響因素應該屬于(　　)
• 甲公司在進入棗類營養品行業之前，經市場調研發現，消費者對于棗類營養品有所了解，市場上的產品種類比較豐富和多樣化，品牌數量已達到數十家，且呈上升趨勢，進行二次購買行為的顧客群體正在開始出現，產品銷售增長率超過10％ 據此判斷，棗類營養品處于其生命周期的(　　)階段
• 某供電企業一直十分重視各項先進管理思想的貫徹和應用，擁有規范的企業標準基礎和高效的績效管理體系，其規模水平也處于同行前列，該企業適合采取(　　)進行人力資源規劃
• 消費者市場細分標準包括地理、人口、心理和行為因素 以下屬于行為因素細分要素的是(　　)
• 高彈性薪酬結構是一種激勵性很強的薪酬結構，其中(　　)占主要部分
• 在職務分析咨詢流程中，分析階段是比較重要的階段，對這個階段的任務理解比較準確的是(　　)
• 在對企業的能力和資源進行分析時經常采用價值鏈方法，以下對價值鏈分析描述不正確的是(　　)
• 企業自己供應生產現有產品的全部或部分原材料，如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施，紡織廠自己紡紗、洗紗等 這種企業戰略構思稱為(　　)
• 甲、乙、丙三個生產相同產品的企業，其同期數據為：市場上同類產品的總銷量為100000臺、該產品的全市場應銷售地區為38個 其中：甲企業產品的銷售量是50000臺，產品投放地區數為26個；乙企業產品的銷售量為15000臺，產品投放地區數為29個；丙企業產品的銷售量是10000臺，產品投放地區數為15個 根據材料，以下判斷正確的是(　　)
• 在職業生涯管理過程中，劃分職種職級數是重要的環節 劃分職級數時，職級差異包括縱向差異和橫向差異 以下屬于縱向差異的是(　　)
• 在春節、中秋節、情人節等節日即將來臨的時候，許多商家都大作廣告，以促銷自己的產品 他們對市場進行細分的方法是(　　)
• 下列關于人力資源規劃的描述，不正確的是(　　)
• 企業的總體戰略必須與動態的外部環境保持協調 在內外環境約束下，某企業在其戰略規劃期內實施資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略，該企業所采取的戰略屬于(　　)
• 某企業人力資源部將職務調查問卷下發到各部門后，許多員工反映不理解問卷中那些陌生的專業術語，因此在回答問卷時只能憑借個人的理解填寫，無法把握填寫的規范和標準 造成這種現象的主要原因是(　　)
• 某公司的戰略規劃書中寫到：“經過5年的發展，本公司應當達到如下目標：銷售總收入25億元，凈利潤2億元，躋身行業第一梯隊 其中，三大業務的目標分別 是：A業務實現銷售收入l3億元，凈利潤1．1億元；B業務7億元，凈利潤5000萬 元；C業務5億元，凈利潤4000萬元 ”戰略規劃書的這段內容屬于該公司的(　　)
• 整合營銷被認為是跨世紀的營銷新觀念，擁有廣闊的發展前景 整合營銷強調營銷活動中的雙向溝通，溝通的中心是(　　)
• 戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰略匹配方法 該矩陣采用兩個內部維度和兩個外部維度進行戰略匹配分析 其中，兩個內部維度是指 (　　)
• 一家主要生產摩托車減震彈簧的民營企業，對待組裝產品的工人，較為合適的薪酬結構是(　　)
• 市場細分是企業市場營銷活動的重要組成部分，以下是一些企業所進行的市場細分，其中有效的有(　　) (1)某食品企業將全國市場根據消費者年齡分為青少年市場、中老年市場(2)某童鞋企業將全國市場根據產品分為休閑鞋、運動鞋、皮鞋、特種鞋市場(3)某汽車生產企業將全球市場根據地域分為美洲、亞洲、非洲、歐洲市場
• 某大型企業，經營業務涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個領域 在冰箱行業 該企業占全國20％的市場份額，處于領導地位；在彩電、空調行業，該企業市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發展前景很好；在計算機行業，該企業經營業績較差，短期內很難取得利潤 根據以上資料，該企業總體戰略適宜采取(　　)
• 企業經營哲學的內涵就是企業經營者和廣大員工的(　　)
• 市場細分是選擇目標市場的重要環節 以下關于市場細分的理解，不準確的是(　　)
• 對企業來講，市場需求預測最主要的是市場需求和企業需求預測 以下選項中 不屬于市場需求預測主要環節的是(　　)
• 一家日化生產企業在重新構建分銷渠道時，為提高分銷效率，決定采取與批發商和零售商按照社會分工聯合組成工商一體化的分銷渠道 這種分銷渠道屬于(　　)
• 下列關于薪酬結構設計的說法，不準確的是(　　)
• 職能工資制與職務工資制是薪酬分配制度中兩種常用的方法，職能工資制相比職務工資制的最大優點是(　　)
• 關鍵績效指標法(KPI)是企業制定績效考核指標的重要方法 下列對關鍵績效指標法的理解，正確的是(　　)
• 戰略分為不同層次，不同層次的戰略解決不同層面的問題，具有各自的特點 戰略按從高到低的層次劃分為(　　)
• 戰略咨詢中PEST分析法主要適用于(　　)
• 咨詢師在開展戰略咨詢項目時，提出合理的咨詢假設可以使(　　)
• 某公司過去一直在計算機市場上經營大型主部件，而把小型計算機讓給數字設備公司和通用數據公司來經營 但是，大批量導向的數據處理裝置的成長速度減慢，迫使該公司不得不從事小型計算機的制造，以此作為進一步發展的途徑 由于對計算機網絡和分布數據處理系統的興趣日益濃厚，這就進一步刺激了該公司經營小型計算機的興趣 對該公司改變市場營銷產品策略的原因分析，下列說法不正確的的是(　　)
• 一家經營資源不足、實力不強的小型企業，在與客戶打交道時非常注意提供使對方滿意的服務，試圖以此來強化和建立自己的競爭優勢 該公司在客戶關系管理上的導向是(　　)
• 不屬于環境信息要求的是(　　)
• 崗位評價是薪酬管理的重要組成部分 以下關于崗位評價的說法中，正確的是(　　)
• 以下關于員工晉升計劃的描述，不正確的是(　　)
• 培訓效果的測定是一項非常復雜的工作 在運用成本收益分析法測定培訓成本時，以下描述正確的是(　　)
• 在戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)中，采用兩個內部維度和兩個外部維度將企業的戰略地位劃分為進取、保守、防御和競爭4個象限，其中構成橫坐標的兩個維度分別是(　　)
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