A繼任規劃指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃
B補充規劃即擬定人力資源補充的政策，使企業能夠合理地、有目標地在中長期內把所需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上
C培訓開發規劃目的在于為企業中長期發展所需的一些職位準備人才，是圍繞改善個人與崗位要求的配合關系而制定的
D配備規劃是對員工工作生涯進行規劃，把個人的職業發展與組織的發展結合起來
