職業資格

• 在面試過程中，(　　)方法要求應聘者扮演某一領導角色，面對一堆信件或者文稿，在規定的時問內，獨立處理這些文件并形成報告
• 企業所處的中環境，也是企業所處的(　　)
• 咨詢公司在為其工廠進行員工培訓咨詢時發現：5年來，培訓主管每年依據《培訓需求調查表》反饋的內容進行培訓課程設置，但每年設置的課程幾乎沒有變化 咨詢公司應為該廠設計以(　　)為主的培訓需求分析方法
• 以下選項中，屬于新產品價格策略的是(　　)
• (　　)是企業經營哲學的具體反映，是企業宗旨的表達方式
• 職務分析的流程包含準備階段、調查階段、分析階段和完成階段4個前后銜接的階段，以下關于職務分析的表述，錯誤的是(　　)
• 對企業來說，有計劃地提升有能力的員工，以滿足職位對人的要求，是組織的一種重要職能 企業為實現這種職能制定的計劃是(　　)
• 某咨詢公司在對某企業進行外部環境分析中獲得了以下資料內容：相關人口數量及年齡，基礎設施狀況和教育水平，這屬于(　　)的內容
• 以下對戰略綜合調查中資料收集的理解，較準確的是(　　)
• 根據促銷要素不同，可擬定的不同戰略有(　　)
• 下列關于企業愿景的表述，正確的是(　　)
• 影響企業銷售渠道長度戰略的因素有(　　)
• 在企業計劃從內部獲取人力資源時，需要對企業內部的人力資源狀況進行分析 下列選項中，必須分析的是(　　)
• M公司是一家家用燃氣熱水器制造企業 下列選項中，屬于M公司競爭者的是(　　)
• 甲企業是一家從事化妝品生產的企業，在行業內處于競爭者地位 甲企業決定采取增長戰略，提升在行業內的地位 化妝品生產行業是一個較為成熟的行業， 行業已形成差異化，各企業在各細分市場形成競爭均衡，并且各企業均將生產成 本控制在較低的水平 甲企業經過市場分析發現，剛剛大學畢業步入社會的女性對于產品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場內并沒 有針對她們的合適產品 因此，甲企業應選擇(　　)戰略開發此細分市場
• 根據價格水平的不同，價格要素戰略可分為(　　)
• 下列選項中，不屬于人力資源規劃內容的是(　　)
• 某食品公司主要生產3種產品 甲產品銷售量目前占國內市場份額的15％，利潤占公司利潤總額的60％，由于替代產品的出現，其市場份額在逐漸下降 乙產品銷售量占國內市場份額的8％，利潤占公司利潤總額的17％，市場需求量逐漸上升 丙產品由市場份額的10％迅速下降到3％，利潤僅占公司利潤總額的2％ 乙、丙兩產品與國內同類產品的競爭日趨激烈，進一步提高市場占有率已比較困難 根據材料，以下分析正確的是(　　)
• 以下關于員工培訓需求的分析，不屬于人員層面分析內容的是(　　)
• 戰略調整是戰略實施中必不可少的環節，戰略調整的方法有常規戰略調整、有限的戰略調整、徹底的戰略調整、企業轉向等 企業有限的戰略調整是(　　)
• PEST分析法是企業外部環境分析的基本工具，主要用于對企業所處的總體宏觀環境中影響戰略的因素進行分析，它不包括(　　)
• 某大型企業擬招聘財務總監，下列招聘方式中最合適的是(　　)
• 某小企業建立兩年來一直瞄準最新的科技發展趨勢，連續開發出若干具有特色的新產品，取得了技術上的領先地位 但該企業發現，按照這種新產品開發的思路持續不斷地進行新產品開發，企業在資金方面的壓力太大并且風險很大 如果企業維持原先的新產品開發思路，則適宜采取(　　)
• 某奶粉生產企業，生產、銷售嬰幼兒奶粉，將嬰幼兒奶粉市場分為0—2歲、2—5歲、5—7歲3個子市場 該企業在不同的市場通過不同的市場營銷組合策略推出不同的產品和品牌，0-2歲推出媽媽樂，2—5歲推出寶寶愛，5—7歲推出快樂成長 該企業實施的是(　　)
• 整合營銷是營銷的一種形式，這種營銷強調(　　)
• 以下措施有利于解決渠道沖突的是(　　)
• 某家具生產公司的規模比較大，企業管理基礎工作比較好，該企業將員工需求量與影響需求量的主要因素之間的關系用數學模型的形式表示出來，以此預測企業的員工需求量 則該企業采取了(　　)進行人力資源規劃
• 下列選項中，不屬于間接貨幣報酬的是(　　)
• 現場觀察法是職務分析的常用方法，以下有關現場觀察法的描述，不正確的是(　　)
• 根據通用(GE)矩陣分析模型，針對產業吸引力高但企業競爭力低的業務應采取的措施是(　　)
• SCP分析是一種常用的行業環境分析方法，以下關于SCP的描述不正確 的是(　　)
• 沃爾瑪在同一時間對大量物品低價銷售，同時又提供杰出的服務和保證 西南航空公司只收取它競爭者的1／3價格，但提供舒適的飛行和出色的朋友式服務，全部是實實在在的 西南航空公司已成為美國唯一盈利的航空公司 戴爾計算機公司是直銷計算機的公司，向購買者提供高質量的個人電腦，出色的服務，比零售導向的競爭者價格低得多 它的銷售額和利潤遠遠超過了它的競爭者 結合材料，下列說法正確的是(　　)
• 肯德基公司在美國的經營前途越來越窄 1991年，肯德基與其他快餐公司的成長率相比下降了5％，因為油炸食品容易造成心臟病，美國人繼續減少購買 但是這種情況亞洲人不以為然 在中國、韓國、馬來西亞和印尼，肯德基是快餐業的第一位，而不是麥當勞 在日本和新加坡，肯德基緊隨麥當勞位居第二 肯德基在亞洲有1470個分銷店，每個商店平均投資120萬美元，比美國多60％ 在天安門廣場的肯德基快餐店，有701個座位，每年為250萬顧客服務 毫不奇怪，肯德基下一個五年計劃的銷售將翻倍 結合材料，以下對市場需求的分析內容，正確的是(　　)
• 通常大多數企業實行內外招聘并舉，但是對那些外部環境變化緩慢的企業來說，采取(　　)方式招聘往往更為有利
• 確定企業的整體薪酬水平要綜合考慮勞動力的供求關系、國家有關法律、法規以及企業自身定位等多種因素 影響企業整體薪酬水平的主要因素不包括(　　)
• 某公司是一家貿易企業，在企業需要大力開拓市場的階段，對銷售人員宜采取(　　)
• 以下屬于戰略實施計劃內容的是(　　)
• 戰略管理咨詢在管理咨詢組織的各項工作中處于(　　)
• 肉牛飼養和加工行業的增長率一直維持在較高水平，某中型企業“××”牌鮮肉 的市場相對占有率較低，難以給企業帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進 行市場開發 根據波士頓(BCG)矩陣，這種業務稱之為(　　)
• 市場營銷戰略咨詢的定性分析法(　　)
• 咨詢人員在判斷企業市場細分是否有效時，應考慮的主要因素是(　　)
• 咨詢人員在薪酬設計時，確定影響所有崗位的共有因素，將這些因素分級、定義和配點，建立評價標準 根據評價標準，對崗位進行評價、確定崗位的總點數，并將崗位總點數轉換為崗位工資標準 這種崗位評價方法稱為(　　)
• 以下關于戰略方案評價標準的理解，不恰當的是(　　)
• 某公司主業是家用電器生產和銷售 由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據管理咨詢人員的建議，決定采取低成本戰略 下列選項中，最不符合該公司低成本戰略的是(　　)
• 咨詢人員要開展營銷咨詢必須把握企業內外環境信息的(　　)
• 按市場營銷組合不同進行分類，可分為(　　)
• 企業委托獵頭公司招聘人員的方式，是一種近年來在我國興起的招聘方式 這種方式的優點是(　　)
• 下面關于360度考核的描述，不正確的是(　　)
• 根據渠道的長度劃分，戰略可分為(　　)
• 戰略分析的工具與方法很多，如果要確定企業獲得成本優勢的機會和創造產品和服務差別化的機會，以下分析工具最適宜的是(　　)
上一頁下一頁首 頁 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550末頁 總共768頁