職業資格

• 現代企業財務管理的功能一般不包括(　　)
• 在基本的本量利圖中，盈虧平衡點是銷售收入線與(　　)的交點
• 為實現企業總體目標而對產品成本進行的長遠性的謀劃與方略為(　　)
• 某制造企業根據自身條件，選擇了密集型成長方式 下列措施中，符合該企業成長方式的是(　　)
• 為實現企業戰略規定的業務發展目標，某公司制定了相應的技術保障措施 下列選項中，屬于技術保證措施的是(　　)
• 戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法是一種較為復雜的戰略匹配方法，該矩陣采用內部維度和外部維度進行戰略匹配分析 以下屬于外部維度的是(　　)
• 生產過程的平行性是指生產過程的各個階段、各個工序在時間上實行平行交叉作業 下列選項中，能夠體現生產過程平行性的是(　　)
• 排列圖是分析和尋找影響質量主要因素的一種工具 以下對排列圖的相關原則和內容的描述，正確的是(　　)
• 傳統企業向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作 為此，企業應(　　)
• 實現資本增值是出資人財務管理的目標，出資人關注的主要問題一般不包括(　　)
• 流動資本與流動負債的比率為(　　)
• 杜邦財務分析體系是利用財務評價指標的內在聯系，對企業綜合效益進行分析和評價的方法，其主要指標是(　　)
• 與自有資金比率相比較，資產負債率評價企業償債能力的側重點在于(　　)
• 在戰略咨詢的資料收集階段，為了確保所收集資料的真實性和可靠性，資料收集時應(　　)
• 企業資源的有效管理是企業管理的重要內容，以下屬于企業無形資源的有(　　)
• 企業戰略實施要求具有相應的人力資源保證措施，以下選項屬于人力資源保證措施的有(　　)
• 20世紀60年代，日本豐田汽車公司實行的準時生產方式(JIT)是一種生產管理方式 這種生產方式的基本思想是(　　)
• 設備點檢制是全員設備管理的一項重要內容，設備的點檢可分為(　　)
• 企業內部會計控制中的“不相容職務分離原則”是指在組織設計及職務安排上，將不相容職務分開交給不同人員或不同部門擔任，以形成一個相互監察、相互牽制的業務機制 以下選項中，符合“不相容職務分離原則”的是(　　)
• 全部利潤與期初期末平均總資本的比率為(　　)
• 企業的經營事業戰略，屬于企業經營領域戰略的類型之一 這種戰略有三種類型，即(　　)
• 面對日益激烈的市場競爭，某公司決定采用差別化戰略提高其市場競爭優勢 以下措施中，有利于該公司實現差別化戰略的是(　　)
• 20世紀80年代，產生了許多管理哲學和技術的成就，在下列選項中不屬于這個時期的管理理論和方法是(　　)
• 企業戰略規劃的方法有(　　)
• 標準作業時間構成包括：凈作業時間、寬放時間或寬放率，屬于凈作業時間的是(　　)
• 某化工企業在推行Is09000標準貫標的活動中，首先確定管代并明確職責，集思廣益確定了公司的方針目標，組織全員進行了貫標及分類培訓活動 以上活動體現了管理體系中的(　　)
• 企業在不同的發展階段應選擇不同的預算管理主題 以下關于企業各階段預算管理主題的說法，錯誤的是(　　)
• 以下不屬于經營預算項目的是(　　)
• 某企業在對所生產的產品進行了數據收集和繪制直方圖后，獲得了一個左右邊界都微小超出的圖形，這屬于(　　)
• 戰略管理的科學性．就是要求遵循(　　)，使主觀符合客觀
• “ECRS”分析方法是企業現場管理咨詢過程中經常使用的方法之一，其主要內容是(　　)
• 在產品投產前，通過價值工程分析，確定目標成本，作為控制的依據，這一階段的成本控制是降低成本最有效的時機 按成本控制階段分類，此階段屬于(　　)
• 戰略診斷報告在管理咨詢項目中所起的作用主要包括(　　)
• 以下對財務控制管理活動的描述，正確的是(　　)
• 下列選項中，屬于預測型生產計劃編制工作主要內容的是(　　)
• 企業的經營哲學，是指企業在從事生產經營活動中所持有的(　　)的統稱
• 某空調生產企業，2006年銷售量4500臺，平均銷售單價1800元，單位變動成本1200元，固定成本600000元 2007年計劃實現利潤300萬元，預計年銷售量6000臺，銷售單價2000元，固定成本不變 如果不考慮其他因素，該企業為了實現目標利潤，單位變動成本最高應控制在(　　)
• 下列分析工具中，側重于分析和影響質量的主要因素的工具是(　　)
• 業務經營范圍是指在一定時期內，企業根據自己的技術特點、人才優勢和資金實力等所確定的生產產品的種類或從事服務的領域 確定企業業務經營范圍，主要考慮的原則是(　　)
• 企業產品成本的構成項目之間的相互聯系及其比例關系的優化戰略為(　　)
• 定置管理是以生產現場為對象，研究生產要素中人、物、現場的狀況及其之間的關系，實現現場管理科學化、規范化及文明生產 工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的(　　)
• 某企業銷售甲產品的單價為200元/臺，單位變動成本為80元，固定成本240 000元，甲產品盈虧平衡點的銷售量為(　　)
• 企業戰略管理的特點是(　　)
• 企業使命體現了企業總的發展方向、企業的長期目標和企業行為活動的原則 企業使命包括的主要要素有(　　)
• 通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的類型并對企業進行分析評價 從五性分析雷達圖看，當企業所有指標都處于標準線內側時，企業類型屬于(　　)
• 某咨詢人員將收集到的企業產品質量問題按照時間、設備、人員等加以歸類、整理和匯總，以便進一步查明產生不良產品的具體原因 該咨詢人員采用的分析方法是(　　)
• 某咨詢人員得到當年被咨詢企業的生產運營管理方面的評價指標值之后，還需要近幾年的指標進行縱向和橫向對比分析，對于提供評價指標值的年度數在進行縱向分析時，一般不采用(　　)數據
• 企業外部環境具體包括(　　)
• 關于計劃與預算的理解，以下表述正確的是(　　)
• 預算主題是本預算期內企業生存與發展要解決的核心問題 以下選項中，不屬于預算主題選擇依據的是(　　)
上一頁下一頁首 頁 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545末頁 總共768頁