職業(yè)資格

• 資金安全性分析一般是通過(guò)以下指標(biāo)進(jìn)行的(　　)
• 分權(quán)管理體制根據(jù)授權(quán)程度不同，存在總廠和分廠關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系3種形式，下面關(guān)于上述3種形式的描述，正確的是(　　)
• 咨詢(xún)?nèi)藛T在對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮的成本包括(　　)
• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性之一在于財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，具體表現(xiàn)在(　　)
• 企業(yè)采用分權(quán)管理需要考慮多種情況，以下選項(xiàng)中，不適宜進(jìn)行分權(quán)管理的是(　　)
• 甲公司聘請(qǐng)咨詢(xún)公司為其做組織咨詢(xún) 咨詢(xún)?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度，以下信息中有利于企業(yè)采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是(　　)
• 新的財(cái)務(wù)管理觀念有(　　)
• 初步洽談是咨詢(xún)公司接待客戶(hù)并獲得客戶(hù)認(rèn)可和信任的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 因此咨詢(xún)公司初步洽談的接待和交流在方式和內(nèi)容上都應(yīng)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況準(zhǔn)確判斷和實(shí)施 以下選項(xiàng)中，在初步洽談時(shí)不應(yīng)該討論的是(　　)
• 甲公司擬通過(guò)重組以簡(jiǎn)化公司組織架構(gòu)、明確部門(mén)權(quán)責(zé)；通過(guò)簡(jiǎn)化管理層和逐級(jí)匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)核心執(zhí)行力；通過(guò)賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率，這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理解為(　　)
• 產(chǎn)品成本戰(zhàn)略包括(　　)
• 根據(jù)杜邦分析模型，以下指標(biāo)可能直接影響企業(yè)自有資金利潤(rùn)率的有(　　)
• 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是相對(duì)內(nèi)部管理控制制度而言，是為保證會(huì)計(jì)記錄的正確性、會(huì)計(jì)信息的可靠性、財(cái)務(wù)收支的合法性以及維護(hù)資產(chǎn)的安全完整而設(shè)置和實(shí)施的相關(guān)的組織分工、處理程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)等制度 以下屬于會(huì)計(jì)人員控制制度內(nèi)容的有(　　)
• 以下是某集團(tuán)企業(yè)對(duì)人力資源部經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，不恰當(dāng)?shù)氖?　　)
• 職、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)是組織設(shè)計(jì)的重要原則 根據(jù)這一原則，以下說(shuō)法不正確的是(　　)
• 建立健全管理組織的目的是為了(　　)
• 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)是由咨詢(xún)?nèi)藛T接受客戶(hù)委托，通過(guò)充分調(diào)查分析，查清客戶(hù)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及原因，提出解決問(wèn)題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù) 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)作用主要表現(xiàn)在(　　)
• 某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇(　　)作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適
• 組織變革評(píng)價(jià)機(jī)制的建立對(duì)于變革有效實(shí)施具有重要意義 以下對(duì)組織變革評(píng)價(jià)方法的描述，正確的是(　　)
• 我國(guó)一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時(shí)會(huì)花很多時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，而一些中層甚至基層人員則會(huì)樂(lè)于議論企業(yè)的發(fā)展大計(jì) 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難時(shí)這種情況尤為突出，這時(shí)人們會(huì)花更多的精力去推銷(xiāo)自己的觀點(diǎn)、見(jiàn)解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)” 對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問(wèn)題的是(　　)
• 下列對(duì)母子公司體制的描述，錯(cuò)誤的是(　　)
• 衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有(　　)
• 成本管理基礎(chǔ)工作的全面落實(shí)對(duì)成本管理有效性具有重要意義 以下選項(xiàng)中，屬于成本基礎(chǔ)管理內(nèi)容的是(　　)
• 按照五性分析，以下屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是(　　)
• 以下對(duì)管理幅度的理解，較準(zhǔn)確的是(　　)
• 某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門(mén)有：制造部．維修部．工程部．采購(gòu)部．研究開(kāi)發(fā)部．市場(chǎng)研究部．財(cái)務(wù)部．應(yīng)允部 可以判斷，該工業(yè)企業(yè)劃分部門(mén)的方法是(　　)
• 下列有關(guān)公司董事會(huì)的描述，正確的是(　　)
• 咨詢(xún)?nèi)藛T在運(yùn)用五性分析法對(duì)某企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)收益性指標(biāo)和流動(dòng)性指標(biāo)低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長(zhǎng)性指標(biāo)和安全性指標(biāo)高于行業(yè)平均值，則咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)將該企業(yè)的類(lèi)型確定為(　　)
• 下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法，正確的是(　　)
• 管理咨詢(xún)?nèi)藛T為某公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的考評(píng)程序，其中做法不正確的是(　　)
• 企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門(mén)和崗位，一般情況下，決定建立某一部門(mén)或崗位的因素是(　　)
• 生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式有以下3種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式 以下選項(xiàng)中，可以采用平行順序移動(dòng)方式的是(　　)
• 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類(lèi)型 以下說(shuō)法中，正確的是(　　)
• 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)把獲取最大利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，把降低成本作為基本目標(biāo) 為此，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)至少有適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)和質(zhì)量保證等3種支持手段 下列關(guān)于“適時(shí)適量生產(chǎn)”的理解，正確的是(　　)
• 某企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的(　　)
• 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理方式 以下選項(xiàng)中，屬于目視管理內(nèi)容的是(　　)
• 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與期初期末平均經(jīng)營(yíng)資金的比率為(　　)
• 下列對(duì)指揮和參謀職能的描述，錯(cuò)誤的是(　　)
• 某公司2005年度銷(xiāo)售收入為20000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款余額為1200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為1300萬(wàn)元，根據(jù)以上資料計(jì)算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為(　　)
• 根據(jù)組織生命周期理論，處于聚合階段的組織結(jié)構(gòu)特征是(　　)
• 定置管理的內(nèi)容是(　　)
• 下列對(duì)影響管理幅度因素的描述，錯(cuò)誤的是(　　)
• 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)程序是一個(gè)完整的閉環(huán)管理過(guò)程 某咨詢(xún)?nèi)藛T針對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作，通過(guò)對(duì)3個(gè)月工作數(shù)據(jù)的收集與分析，找出了其中影響較大的問(wèn)題，而后又針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)全面的分析確認(rèn)其中的主要因素，依次擬定了詳細(xì)的改善方案并全力實(shí)施 他還需要完成哪些工作，才能夠滿(mǎn)足閉環(huán)要求(　　)
• 咨詢(xún)?nèi)藛T在對(duì)某作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，針對(duì)不可避免作業(yè)延誤時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析和改進(jìn)，使相關(guān)工序的生產(chǎn)能力得到較大程度地提升 以下選項(xiàng)中，屬于不可避免作業(yè)延誤時(shí)間的是(　　)
• 成本核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的會(huì)計(jì)處理 下列對(duì)成本核算的描述，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的是(　　)
• 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成為100元，固定成本為600000元，銷(xiāo)售價(jià)格為250元，銷(xiāo)量為100(　　)臺(tái)，則根據(jù)本量利模型，該企業(yè)的利潤(rùn)為(　　)
• 通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)，以解決企業(yè)資金不足困難的戰(zhàn)略為(　　)
• 確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗(yàn)法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計(jì)劃工作量等6個(gè)；變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵 變量依據(jù)法中的職能相似性是指(　　)
• 王某是一位公司總經(jīng)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，他應(yīng)該(　　)
• 咨詢(xún)?nèi)藛T為了了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況，收集了客戶(hù)3年來(lái)有關(guān)資料、數(shù)據(jù)，并歸納了評(píng)價(jià)指標(biāo) 下列選項(xiàng)中，屬于評(píng)價(jià)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的是(　　)
• 規(guī)范化程度是指以相同方式完成(　　)的程度
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