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職業資格

• 甲公司是一家玻璃二次加工企業，下設4家分公司 各分公司生產的產品種類、加工工藝各不相同并且面對不同的市場，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃 則甲公司適宜采取(　　)
• 某企業成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產編織袋，因靠近原材料生產地而資源供應比較充分 若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類企業適合于采取(　　)
• 職業化程度是指各類職工為了勝任本職工作所需(　　)的程度
• 某管理咨詢公司為客戶編制了績效考核方案，在指導客戶制定實施計劃時，下列選項中，可以簡化取消的是(　　)
• 預備調查的基本過程包括：和客戶企業的領導或主管領導見面、參觀現場、收集必要的資料、詢問調查、信息匯總分析等，以下屬于詢問調查內容的是(　　)
• 在整個咨詢過程中，每一個階段的任務和目的是不一樣的 “猶如人要過河，解決方案的方向和思路是在兩岸架一座橋 只有架橋的思路沒有橋，人還是過不了河 只有把橋的圖紙設計出來并指導員工把橋造出來，才能最后解決過河的問題” 造橋過河在管理咨詢過程中屬于(　　)階段的任務
• 按籌資方式不同，籌資戰略有(　　)
• 按投產投資的形式不同，投資戰略可分為(　　)
• 適合于建立費用中心進行成本控制的單位是(　　)
• 將物資供應、產品生產、商品銷售、人員、財務和物資管理都集中在總公司一級統一管理的管理體制，對于規模比較小，或者以對象專業化組織生產單一產品的企業，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的 以上描述指的是(　　)
• 以下對崗位設置的描述，錯誤的是(　　)
• 以下選項中，不屬于5W1H分析法內容的是(　　)
• 企業管理咨詢首先在哪國興起(　　)
• 為保證咨詢項目的有效開展，應制定咨詢項目總體工作計劃，其制定的一般程序是(　　)
• 在編制生產預算時，計算某種產品預計生產量應考慮的因素包括(　　)
• 某咨詢人員針對項目需求內容，在項目建議書中對客戶詳細羅列了咨詢活動各階段的計劃和預期效果 這樣做的主要目的是(　　)
• 一般來說，人力資源部經理在企業中擔負的主要是參謀職能，但也有指揮職能，以下選項中，能體現其指揮職能的是(　　)
• 某國有企業的設備先進、產品對路，人員素質也很高，但是近幾年經營效率低下 內部直線部門和參謀部門職權不明確，遇到問題互相扯皮 作為企業的一把手，張三針對上述現象，提出了以下4項措施 其中，不妥的是(　　)
• 資金收益性分析指標有(　　)
• 成本定價報價法是最為傳統也是最常用的咨詢項目報價方法 以下關于成本定價報價法的說明不正確的是(　　)
• 某食品加工企業建成初期，廠長很重視清潔生產，保持良好的衛生環境 隨著市場的開發，產品的增加，領導經常外出，工作場地的環境衛生好好壞壞，甚至影響了產品的合格率 為了保證企業可持續發展，廠長請來管理咨詢公司來廠推行“5S”現場管理咨詢 很多干部職工想不通，認為花錢請管理咨詢公司搞衛生也叫有科學性 事實勝于雄辯，通過管理咨詢診斷、方案設計、實施指導開展5S活動后，工作現場面貌一新 大家對管理咨詢的作用有了新的認識，并對其科學性總結了下列4項，但其中有一項不準確的是(　　)
• 下列對管理幅度和管理層次的描述，錯誤的是(　　)
• 在進行企業內部控制制度設計咨詢時，要正確評估內部控制環境，保證內部控制制度的有效性 以下對內部控制環境與內部控制制度的理解，正確的是(　　)
• 某企業通過有效的投資活動，使企業獲得了穩定長久的發展動力，以下屬于企業投資活動的是(　　)
• 管理層次是指從企業最高一級管理組織到最低一級管理組織所經過的(　　)
• 目前越來越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標文件，積極參加競標活動 客戶選擇管理咨詢公司最關注下列競標文件組合中的是哪一項(　　)
• 以下選項中，屬于診斷報告核心內容的是(　　)
• 財務管理是指利益主體以資金運動為對象，利用價值形式，組織和優化資源配制，促進價值實現和分配，并處理價值運動過程中的各種財務關系，以實現企業目標的綜合性管理活動 以下屬于財務控制管理活動中營運資本管理活動的是(　　)
• 內部控制制度按控制內容可劃分為(　　)
• 現代企業財務治理模式有集權制和分權制兩種，以下關于這兩種治理模式的說法，正確的是(　　)
• 集團管控模式按照集團對下屬企業管控的緊密程度可以分為不同類型 (　　)模式主要以財務指標對成員企業進行管理，總部一般無業務管理部門，集團主要通過投資結構優化來實現公司價值最大化，主要手段為財務控制以及法人治理結構的安排，是一種典型的分權管控模式
• 集團管控模式是個相對概念，其實質是明確集團公司與事業部、分(子)公司間的(　　)
• 制度化程度是指采用(　　)來描述．指導和約束組織行為與個人行為的程度(　　)
• 對于管理咨詢的分類，下列表述正確的是(　　)
• 管理咨詢的一個重要特點是(　　)
• 管理咨詢的客體是(　　)
• 全面預算管理是將未來某段預算期內的工作計劃以貨幣形式表示出來的管理制度 編制人力資源系統預算需要考慮的主要因素有(　　)
• 現金既是企業資金運動的開始形態，又是企業資金每次循環的終結形態 作為企業資金運動動態表現的現金流動類型一般包括(　　)
• 以下對于原材料采購員的職責規定，較準確的是(　　)
• 預算管理環境評估需要從企業發展戰略環境、企業運營環境和企業基礎管理環境進行分析 以下屬于企業運營環境評估因素的是(　　)
• 長江集團公司內部幾個主要的業務部門是：工業分部．政府分部．消費者分部．學校分部 可以認為，該公司劃分部門的方法是(　　)
• 某燈具制造企業采用直線職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠長人、職能部門經理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人 廠長的管理幅度為(　　)
• 企業管理咨詢在發展中國家普及的大致時間是(　　)
• 世界上最早的企業管理顧問解決的關鍵是(　　)
• 按資產投資的形式不同，投資戰略分為(　　)
• 下列對監事和監事會的描述，錯誤的是(　　)
• 資本運行戰略有(　　)
• 某咨詢公司將要為企業進行組織設計咨詢工作，項目組內對目前工作內容以下觀點，其中錯誤的是(　　)
• 預備調查是項目洽談階段中很重要的環節，能夠有效地提高咨詢項目洽談的成功率 下面對預備調查工作及工作過程的描述，錯誤的是(　　)
• 下列對管理咨詢人員基本素質要求的描述，全面恰當的是(　　)
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