職業(yè)資格

• 某企業(yè)召開部門主管聯(lián)席會，大家圍繞生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃的話題展開討論 以下是與會部分人員的觀點，其中正確的有(　　)
• 以下不屬于財務管理咨詢內(nèi)容的是(　　)
• 經(jīng)營決策成本分析包括：差別成本、機會成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、邊際成本 其中，沉沒成本是指(　　)
• 計劃預防修理制是我國工業(yè)企業(yè)從20世紀50年代開始普遍推行的一種設備維修制度，是進行有計劃地維修、檢查和修理，以保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種組織技術措施 以下選項中，屬于計劃預防修理方法的是(　　)
• 企業(yè)進行風險管理和風險控制的第一步是設置專門的風險管理部門或配備專門的風險管理人員，以下機構(gòu)或人員設置屬于獨立型的是(　　)
• 甲公司是一家國內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場區(qū)域均設有生產(chǎn)基地，由于各市場區(qū)域的顧客口味和飲食習慣的差別，在各地市場需求的產(chǎn)品有很大差異 則該公司適宜采取(　　)
• 銷售收入增長率是咨詢?nèi)藛T在運用五性分析模型進行財務綜合分析時分析成長性的重要比率，某公司經(jīng)營甲、乙產(chǎn)品，2001年甲產(chǎn)品銷售收入為300萬元，乙產(chǎn)品銷售收人為250萬元；2002年甲產(chǎn)品銷售收入為330萬元，乙產(chǎn)品銷售收入275萬元 則該公司2002年銷售收入增長率為(　　)
• 一般來說，管理幅度與管理層次的關系是(　　)
• 湯普森(James Thompson)的職能依賴關系模型將組織內(nèi)部職能之間的相互依賴關系進行了劃分 其中，(　　)是職能問依賴關系的最低形態(tài)，這種依賴關系中，工作不在各職能間流動，每個職能都是彼此獨立地工作，很少需要進行協(xié)調(diào)
• 設備的使用和維修管理往往是企業(yè)設備管理的重點，它是通過一系列行之有效的措施，對設備進行綜合管理 設備維護管理情況分析的內(nèi)容包括(　　)
• 張總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位負責市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會計匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們下達命令 張總經(jīng)理的這種做法違反了組織設計的(　　)
• 企業(yè)中的各種計劃一般可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃 在下列選項中屬于短期計劃的內(nèi)容是(　　)
• 在全面預算管理咨詢中，要充分調(diào)研以最大限度地獲取信息 以下對全面預算管理咨詢調(diào)研的理解，不準確的是(　　)
• 生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期、一定技術和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 某企業(yè)在進行生產(chǎn)能力分析時，對用于生產(chǎn)的設備數(shù)量、完好狀態(tài)、人員出勤率和技術水平等進行了收集 此外，還應考慮(　　)因素
• 崗位工作量調(diào)查是計算崗位工作負荷系數(shù)、確定崗位職數(shù)的重要工作 計算崗位工作負荷系數(shù)時不需要考慮的因素是(　　)
• 針對成本的各個組成部分節(jié)約費用的潛力而采取有關重大措施所進行的謀劃與方略為(　　)
• 咨詢?nèi)藛T對企業(yè)流程進行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關系依賴性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標的一致性、競爭性 其中，流程的振蕩性是指(　　)
• 某商場營業(yè)員看到一位女士走近品牌服裝銷售區(qū)時，便微笑著走向前，輕聲詢問客戶的購買意向 當?shù)弥獙Ψ綄�價格不能承受但對式樣很看重時，向客戶提供了價格適中又基本符合其要求的另一品牌服裝 該營業(yè)員在服務中體現(xiàn)的質(zhì)量特性有(　　)
• 某學校招收初中新生230人，根據(jù)學生入學考試成績將學生分成了4個班，入學分數(shù)線是500分，最高考試成績是670分，分班標準和人數(shù)分別是：一班620～670分，40人；二班580～619分，70人；三班540～579分，60人；四班500～539分，60人 一年后如果將統(tǒng)考后的一班和三班的學生成績進行合并分析做直方圖，可能會出現(xiàn)(　　)
• 在了解內(nèi)部控制時，應當評價控制的設計，并確定其是否得到執(zhí)行 下列關于評價控制設計的表述中，不正確的是(　　)
• 某些企業(yè)的生產(chǎn)能力主要取決于其固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，決定這類企業(yè)固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力的主要要素是(　　)
• 以下關于目標成本的表述，不正確的是(　　)
• 關于預算目標的設定，以下表述正確的是(　　)
• 為提高組織效率，降低管理成本，企業(yè)應當根據(jù)其所處行業(yè)特點和業(yè)務特點，對相關部門的職能進行強化或弱化 以下做法中，不恰當?shù)氖?　　)
• 在組織咨詢工作中，需要對組織各職能單元所承擔的職能進行進一步分解 職能分解過程應遵循的原則，以下理解錯誤的是(　　)
• 某公司是一家設計語音識別設備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速 公司成立以來，一直實行集權(quán)管理 下列選項中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是(　　)
• 生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容主要包括(　　)
• 廣義生產(chǎn)運營管理的研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)，其主要包括(　　)
• 以下選項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的是(　　)
• 某企業(yè)總經(jīng)理為了系統(tǒng)及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況，要求財務總監(jiān)以財務報表的形式，每月進行匯總分析 以下選項中，對財務報表分析的描述正確的是(　　)
• 企業(yè)以各種方式籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略為(　　)
• 管理人員在對經(jīng)營決策進行分析和評價時，需要考慮成本因素，拒絕采取某項行動而損失的潛在利益屬于(　　)
• 企業(yè)所采用的組織形式，受到企業(yè)生命周期的影響 在企業(yè)處于初創(chuàng)期，規(guī)模很小、業(yè)務單一時，一般適宜采用的組織形式是(　　)
• 甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行 考慮到廣告設計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是(．)
• 現(xiàn)金存款與流動負債的比率為(　　)
• 咨詢?nèi)藛T利用工業(yè)工程(簡稱IE)技術對某企業(yè)進行作業(yè)方法研究，以確定該企業(yè)的最佳作業(yè)方法 實現(xiàn)最佳作業(yè)方法的途徑有(　　)
• 乙企業(yè)是一家新建立的焦化廠，與其他焦化企業(yè)比較其生產(chǎn)設備的脫硫能力較強，生產(chǎn)的焦炭產(chǎn)品中的硫含量明顯降低 乙企業(yè)在業(yè)務層面戰(zhàn)略決策時，決定實施差別化戰(zhàn)略 以下支持乙企業(yè)該決策的因素是(　　)
• 在杜邦分析模型中，不直接影響企業(yè)的自有資金利潤率的指標是(　　)
• 進行戰(zhàn)略管理咨詢必須收集和掌握大量而系統(tǒng)的信息，這些信息包括(　　)
• 流水線生產(chǎn)是指勞動對象按一定的工藝過程，順序地通過各個工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程 以下對流水線的描述，正確的是(　　)
• 根據(jù)五種競爭力量分析模型，下列對工業(yè)品生產(chǎn)加工企業(yè)形成威脅的有(　　)
• 下列選項中，對多種生產(chǎn)能力的核定描述正確的是(　　)
• 按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位的特點應擁有(　　)
• 按投資方向不同劃分，企業(yè)投資戰(zhàn)略不包括(　　)
• 依靠企業(yè)自身的法定公積轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大再生產(chǎn)或投資于其他經(jīng)營領域的戰(zhàn)略為(　　)
• 某知名品牌企業(yè)有200家分店，其中80％的分店為特許經(jīng)營店 特許經(jīng)營店均由當?shù)丶用说耐顿Y人出資并負責管理與經(jīng)營活動，同時承擔相應的投資風險 該企業(yè)近期決3年內(nèi)以每年100家的速度再增加300家特許經(jīng)營店 據(jù)此分析該企業(yè)擁有(　　)
• 咨詢公司受某房地產(chǎn)公司委托，對其外部經(jīng)營環(huán)境進行了分析 經(jīng)過調(diào)查，該咨詢公司認為其外部環(huán)境有下列特征：該房地產(chǎn)公司所處的城市經(jīng)濟發(fā)展水平較高，人口稠密，外來移民大量涌入，人均收入位居全國前列 考慮到國人都有購房 置業(yè)的習慣，所以該咨詢公司認為該市的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好 在以上分析中，該咨詢公司涉及到了總體經(jīng)營環(huán)境分析中的因素包括(　　)
• 準時生產(chǎn)方式的動態(tài)運行機制是看板管理和強制改善，包括看板管理的功能和看板的運行原理，以下選項中，屬于看板管理功能的是(　　)
• IE(工業(yè)工程)是以人、物料、設備、能源和環(huán)境組成的集成系統(tǒng)，綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法，對生產(chǎn)運營進行規(guī)劃、設計、管理、改進和創(chuàng)新活動，使其達到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的 簡單地說，IE是(　　)的科學方法
• 某生產(chǎn)單位屬于流水線作業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)質(zhì)量和水平一直穩(wěn)定，為了有效監(jiān)控和觀測到可能發(fā)生的過程問題，計劃在過程中投入相應的管理控制手段和方法(　　)可以幫助觀測趨勢、及時采取措施，并預防產(chǎn)生不合格產(chǎn)品
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