職業資格

• 職務分析包括職務標準分析和任職條件分析 職務標準分析是分析確定每個崗位的(　　)
• 下列有關戰略咨詢假設的說法，不準確的是(　　)
• 一套完整的營銷信息系統一般包括(　　)
• 影響企業銷售渠道寬度戰略因素有(　　)
• 戰略咨詢過程中的信息資料收集分為客戶內部資料收集和外部資料收集 以下選項中不屬于內部信息收集內容的是(　　)
• 某企業由各部門提出下一年度部門目標，經公司審核后，與各部門簽訂目標責任書 到年底各部門的績效目標都完成了，而公司的整體績效很差 造成這種問題的主要原因是(　　)
• 人力資源規劃方案制定之后，為了提高人力資源預測的可靠性、減少方案中可能存在的疏漏，有必要組織相關人員對規劃的結果進行評估 評估時可以不用重點考慮的是(　　)
• 下列因素導致企業面臨較大的替代威脅的是(　　)
• 消費者市場的細分標準主要包括(　　)
• PEST分析的主要內容包括(　　)
• 與銷售導向觀念相比，市場營銷導向觀念的特點是(　　)
• 某技術部員工，參加公司的一個大項目，并作為項目組成員，負責該項目電氣部分的設計工作 在這種情況下，(　　)負責該員工的工作績效考核更為合適
• 企業對產品的定價是市場營銷的核心內容之一，企業往往采用各種定價方式對產品進行定價：很多服裝企業將產品定價為49、59、198元等；路易斯威登品牌的產品價格往往是同類產品價格的2倍，甚至10倍以上；很多商場在換季時對商場的商品，特別是過季的服裝、鞋類進行打折 以上這些價格行為中涉及的價格策略有(　　)
• 某機電銷售企業，當前擁有銷售人員6人，人員定額目標平均是200萬 計劃明年業績目標為3000萬，由于內部培訓強化和技術支持力度加大，明年人員定額至少能有50％的提升，因此，明年企業銷售人員需要增加(　　)人
• 某咨詢專家根據企業現有的人力資源和未來變動情況，預測出所規劃的各個時間點上該企業的人員擁有量，同時又在規劃的各個時間點上預測出各類人員的可供給量 這一行為屬于(　　)
• 有效的人力資源管理已經成為企業發展和成功的關鍵，開展系統的人力資源管理工作的前提和依據是(　　)
• 某企業所處行業的大部分企業均能獲得超額利潤，并且行業內企業已形成了產品差異化，且無替代產品出現，行業內的供應商與購買者的數量和規模保持穩定 根據五種競爭力量分析模型，該企業更為關注的威脅是(　　)
• 如果企業甲、乙兩類產品當前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點，那么對甲、 乙兩類產品應分別采取(　　)
• 在對企業進行市場和競爭環境分析時，將本企業與競爭對手在市場、渠道、技術、 財務等各方面進行對比，了解客戶與競爭對手的相對戰略位置，屬于(　　)
• 某日化公司在2005年以前主要生產牙膏、香皂、洗滌劑三大類產品，牙膏類產品5個品牌、香皂類產品6個品牌、洗滌劑類產品3個品牌 為獲得更大、更快地發展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個、香皂類品牌增至9個、洗滌劑類品牌增至6個，還增加了紙巾和方便尿布兩類產品的生產 該公司所采用的產品策略是(　　)
• 產品定價目標有(　　)
• 下列選項中，符合關鍵績效考核指標設計要求的是(　　)
• “威客”是指憑借自己的創造能力(智慧和創意)在互聯網上幫助別人而獲得相應 報酬的人 由于威客這一新鮮事物的出現，某創意公司感覺到了威脅，擬主動出擊將威客納入其外延服務范疇，于是請咨詢人員為其進行戰略調整咨詢 同樣對威客感到陌生的咨詢人員，宜采用的戰略咨詢假設方法是(　　)
• 以促銷要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰略為(　　)
• 復雜多變的市場環境對企業來說，既隱伏著威脅又蘊藏著機會 以下關于環境威脅與市場機會的說法中，正確的是(　　)
• 下列關于戰略目標分解的理解，錯誤的是(　　)
• 企業在進行招聘時，往往考慮全權委托外部咨詢機構或者聘請其參與招聘活動的部分細節，企業這樣做的主要目的是(　　)
• 咨詢人員為客戶制定了一套部門績效指標方案，經領導班子討論通過后開始實施 但在實施過程中，卻遭到各部門經理的抵觸 最可能的原因是(　　)
• 對設計構思落后的包裝進行更新 該策略即(　　)
• 總體環境分析的因素主要包括人口、經濟、政治和法律、社會文化、技術和全球環境等6個方面 對客戶業務所涉及的國家或地區的技術水平、技術政策、新產品 開發能力、未來技術發展動態等影響客戶戰略制定的因素進行分析屬于(　　) 分析
• 對企業經營方針的咨詢，主要是判斷企業經營方針的(　　)
• 處于衰退期的產品，如果想延長產品的生命周期，下列措施無效的是(　　)
• 咨詢人員在咨詢過程中發現，吊車司機的工作循環周期較短，工作狀態穩定 對這類崗位最適宜采用的職務分析方法是(　　)
• 購買海爾的空調，廠家負責免費送貨上門，這屬于產品的(　　)
• 工作寫實法是職務分析常用的一種方法，是工作者自我記錄分析的方法 這種方法的主要優點是(　　)
• 企業所處的中觀環境是指(　　)
• 根據企業的目標和工作內容，以及部門的目標和工作內容，確定每個崗位的目標責任和工作內容，屬于職務分析中的(　　)
• 咨詢人員利用波士頓矩陣(BCG)分析后，發現某企業的一項業務屬于現金牛業務，則這項業務的特點是(　　)
• 隨著經濟的發展，人們生活水平的提高，空調市場的容量不斷擴大，其競爭也日趨激烈 很多企業不僅狠抓空調的質量，同時也非常注重品牌建設；為了擴大銷量，很多企業還提供免費送貨、安裝、維修等服務 根據菲利普•科特勒的產品五層次論，下列說法不正確的是(　　)
• 某公司是一家進行多元化經營的跨國集團公司，該集團的公司層戰略應重點關注 (　　)
• 企業從外部招聘人員，可能帶來的缺點是(　　)
• 企業的營銷組織可以選取多種形式 企業采用市場型營銷組織的優點是(　　)
• 某鋁制品生產企業進行市場細分時，首先將鋁制品市場分為汽車制造業、住宅建筑業和飲料容器制造業，并選定住宅建筑業作為目標市場 在此基礎上，又將住宅建筑業市場細分為原料半成品、建筑部件和鋁制活動房屋3個子市場，決定進軍建筑部件市場，并將建筑部件市場的大顧客作為自己的目標市場，努力提供優質特色的產品 該企業采用的市場細分步驟是(　　)
• 某公司是一家生產家庭日用品的小型公司，在國內市場上其銷售量占50％以上，而且產品的市場占有率以一種穩定的速度不斷提高 2008年該公司的銷售額為5600萬元，根據市場初步預測2009年的銷售額將達到6300萬元 隨著公司的不斷發展，人力資源部經理認為有必要對公司人員的需求量進行分析 該公司2008年員工人數為1000人 該公司各類員工分布比例從2002年至今變化不大，預測未來3年這一比例也基本保持不變 根據以上信息計算2009年該公司的全員需求量為(　　)人
• 企業培訓需求分析可從組織、職務、人員三個層面分別進行 其中從組織層面分析的目的是(　　)
• 在進行人力資源管理咨詢時，要明確幾個前提，它們是(　　)
• 咨詢師對戰略咨詢方案進行評價和篩選時，應遵循的基本原則不包括(　　)
• 價值鏈分析把企業的價值創造活動分為基礎活動和輔助活動，下列選項中屬于基礎活動的是(　　)
• 一般環境，就是指宏觀環境，也稱為企業的(　　)
• 大市場營銷在傳統營銷4P理論的基礎上，增加了(　　)
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