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職業資格

• 管理咨詢不是一般的服務，而是為客戶提供管理知識和技能的智力服務，這種智力服務是(　　)
• 企業生產的不同規格產品，在包裝上采用相同的包裝設計、采用相同的圖案，相近的顏色，體現出共同的特色 該策略即(　　)
• 以產品要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰略為(　　)
• 下列關于集權管理的理解，正確的是(　　)
• 某牙膏生產企業在2006年主要生產面向一般消費者的8個品種牙膏，2007年又成功投入市場兩種新型牙膏 這兩種新牙膏價格雖貴，但具有市場上其他牙膏尚不具備的功能 該公司在進行產品線延伸時所采用的策略是(　　)
• 咨詢機構在指導方案實施過程中的主要工作是(　　)
• 影響集權與分權程度的主要因素有(　　)
• 在實際工作中，企業常把哪幾種職能作為關鍵職能，從而形成不同類型的組織結構(　　)
• 企業的組織變革方式有激進式和漸進式兩種，以下對激進式變革的理解，正確的有(　　)
• 某企業選擇靠近于市場現有強者企業產品的附近或與其重合的市場位置，與強者企業采用大體相同的營銷策略，與其爭奪同一個市場 該企業的市場定位方式是(　　)
• 張某在進行某企業管理咨詢服務活動中，針對客戶的要求和企業實際，對咨詢方案進行相應補充和修改，提出了具有新思想的針對性方案，經過實施獲得客戶認可，此行為體現了咨詢人員的(　　)
• 目標市場營銷策略主要有3種：無差異市場營銷、差異性市場營銷和集中市場營銷 以下關于這3種營銷策略的描述，正確的是(　　)
• 張總聘請某咨詢公司開展公司治理結構咨詢 該咨詢公司的項目經理王先生希望張總根據自身的理解談談公司治理結構主要是處理哪些人和部門之間的關系 張總根據自己的理解列了如下清單，但王先生告訴他，清單中有些內容不是公司治理結構解決的問題，這些內容是(　　)
• 公務員老賈辭職經商，經營五金產品積累了大量的資產，近年五金產品的銷售競爭激烈，老賈經過考察，發現肉制品行業市場潛力巨大，于是創建達達食品，準備進入肉制品行業 當時肉制品行業主要是熱處理肉制品，火腿腸等熱處理肉制品占據大部分市場 老賈考慮再三準備暫時不進入熱處理肉制品市場，而是進人其他企業涉及較少的冷處理肉制品市場，如西餐用肉 公司開業后，銷售額飛速增長，現在已經成為冷處理肉制品市場的龍頭老大 老賈的市場定位策略是(　　)
• 某咨詢公司咨詢專家王某，依據任務要求對被咨詢的客戶進行預備調查 因為對客戶專業不太熟悉，對相關專業知識進行了初步準備，并與客戶領導進行了溝通，針對溝通中有異議的問題，完全按照客戶意見進行調整，做出了咨詢意向和目標資料，并將調查資料及報告提交公司及客戶各一份，王某的行為違背了(　　)
• 以下對事業部的描述，正確的是(　　)
• 根據組織效能模型，組織診斷可以從心態、工具、角色和流程4個要素展開 下列有關流程要素的理解，正確的是(　　)
• 咨詢診斷前的工作準備是診斷活動重要的環節，涉及到管理咨詢機構和客戶兩個方面 以下選項中，不屬于咨詢公司診斷準備活動的內容是(　　)
• M公司是國內一家大型煤炭化工企業，其產品銷售市場廣闊涵蓋整個國內市場，近年來其產品遠銷歐洲、北美等地，并且出口銷售額逐年增長 M公司應選擇(　　)營銷組織模式
• 激進式變革的實施會對企業產生巨大的影響，在實施過程中，企業應該注意的問題是(　　)
• 某牙膏生產公司決定在現有的市場上擴大現有品牌牙膏的銷售 根據產品一市場矩陣分析，該公司采取的營銷策略是(　　)
• 企業的營銷活動必須轉化為具體的營銷計劃 以下選項中，不屬于營銷計劃內容的是(　　)
• 工作內容的多少及復雜程度對組織機構的設置會產生很大的影響，按工作內容設置組織機構是一項重要的原則 以下對這一原則的理解，正確的是(　　)
• 以下對于分廠、分公司和子公司三者的描述，正確的是(　　)
• 以下關于業務部門和參謀部門關系的描述，正確的是(　　)
• 專題調研分析是診斷階段的核心工作，也是常用的一種重要方法 咨詢人員在進行專題調研分析時，應把握的要點是(　　)
• 某咨詢人員在進入某企業后，首先對企業管理體制現狀進行了調查和分析，了解了企業的主要產品、員工人數，隨后了解了投資者、經營者和執行者之間的領導關系，又了解了每個業務部門的銷售額 該咨詢人員的工作涉及到企業內部狀況調查的(　　)
• 某咨詢公司為優化改善方案，召開了“頭腦風暴會議” 下列做法不利于形成創新思路的是(　　)
• (　　)是運用數理的工具和方法，把歷史的數據放入坐標圖內，坐標橫軸為時間，縱軸為數據值，根據數據和歷史變化規律預測未來的趨勢
• 一家小型食品加工企業，經濟狀況不夠穩定，產品經營范圍經常發生變化，并且無力構建自己的分銷渠道，該企業最適宜采取的分銷渠道是(　　)
• 以下關于企業與市場環境的關系的說法，較準確的是(　　)
• 咨詢方案的實施意味著企業內部的一場變革，對咨詢人員和客戶都有很高要求， 某企業領導為了使企業管理水平得到快速有效提升，聘請咨詢專家進行方案設計，經過交流，由咨詢專家設計了一個完全打破原有管理體系的新體系來替代舊的體系 此做法屬于(　　)
• 某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產業進軍，并投資15個億進行市場開拓 該公司的這種做法，主要采取的營銷策略是(　　)
• 集團管控模式可以分為財務管控型、戰略管控型和操作管控型 下列關于這三種類型的理解，正確的是(　　)
• 下列關于直線制組織形式的特點描述，不正確的是(　　)
• 某食品企業提出要生產“對社會和消費者負責任的果凍食品”，在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍” 近年來，又將其獨家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產品推向全國市場，倡導果凍食品實現真正意義上的“健康、營養” 這家企業奉行的營銷觀念是(　　)
• 某咨詢專家在接到項目任務后，依據公司的專人復查和審核要求，對咨詢報告內容的準確性、正確性和妥當性進行了一再確認，獲得了公司和客戶的高度評價 此屬于咨詢項目管理的(　　)
• 企業管理咨詢推廣到西歐的時間大致是(　　)
• 公司治理結構設計要恰當地處理股東會、董事會、監事會以及經理層之間的責權利關系 下列對這些關系的描述，正確的是(　　)
• 封閉式咨詢工作作風顯著特點是(　　)
• 企業的營銷管理要依托一定的營銷組織去實施 企業按照地理區域去設置營銷組織并分配其營銷力量，這樣設置的營銷組織形式屬于(　　)
• 按投資領域不同劃分，投資戰略有(　　)
• 根據“市場機會潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說法正確的是(　　)
• 在確定某個崗位的管理幅度時，應考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是(　　)
• 集團管控模式按照集團對下屬企業管控的緊密程度可以分為不同類型 (　　)模式主要通過總部業務管理部門對下屬企業的經營運作進行直接管理，其關注重點是企業經營行為的統一和優化公司整體協調成本
• 甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經常有數個咨詢項目同時運作 最適合該公司的組織結構形式是(　　)
• 在管理咨詢活動過程中，開展綜合調查分析搞清問題、專題調查分析搞清產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫報告書、直至向客戶匯報交流，使報告書得到認可為止的活動過程，是管理咨詢基本程序中的哪個階段(　　)
• 管理咨詢不僅要為客戶解決管理中的問題，還要著眼于提高客戶的管理素質 因此，在咨詢時咨詢人員不僅要告訴客戶應該怎樣做，還要告訴客戶為什么這樣做 這種做法(　　)
• 某日，M公司的張經理踏進了s管理咨詢公司的大門，王業務經理接待了張經理 雙方各自作了簡單的情況介紹和有關情況的交流后，張經理向王業務經理提出了以下要求，其中符合管理咨詢基本程序的是(　　)
• 營銷信息系統是由人、設備與程序所構成的持續和相互作用的結構 (　　)是對企業所面臨的特定營銷環境的有關資料及研究結果作系統的設計、收集、分析和報告的活動
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