職業(yè)資格

• 企業(yè)管理咨詢的類型按參與咨詢主體的不同，可以劃分為(　　)
• 企業(yè)管理咨詢工作者的工作作風(fēng)有哪三種基本的類型(　　)
• 咨詢服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生是由哪三要素綜合而成的結(jié)果(　　)
• 復(fù)用包裝策略亦稱為(　　)
• 我國某公司出口的黃楊木核一向用料考究、精雕細(xì)刻，以傳統(tǒng)的福祿壽星暢銷亞洲一些國家和地區(qū)，后出口至歐美一些國家時(shí)，發(fā)現(xiàn)銷路不佳 因此，該公司一改傳統(tǒng)做法，采用一般技術(shù)，作簡單的藝術(shù)雕刻，涂上歐洲人喜歡的色彩，并加上適合于歐美節(jié)日的裝飾品，這樣便很快打開了市場 這說明，企業(yè)在分析市場營銷環(huán)境時(shí)，要考慮(　　)
• 某公司根據(jù)今年南方風(fēng)雪災(zāi)害的形勢，決定向?yàn)?zāi)區(qū)以成本價(jià)格銷售羽絨服3萬件，該公司銷售的羽絨服價(jià)格主要屬于(　　)
• 業(yè)務(wù)活動組合的分析法有(　　)
• 在進(jìn)行組織職能設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)組織自身和行業(yè)特點(diǎn)，對組織的職能集合進(jìn)行調(diào)整和修正 調(diào)整和修正需要考慮的主要問題包括(　　)
• 某企業(yè)進(jìn)行組織變革，開展了如下措施 其中，有利于該企業(yè)推進(jìn)組織扁平化的是(　　)
• 咨詢?nèi)藛T在開展專題調(diào)研分析過程中，要求建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真查清現(xiàn)狀、采用正確的分析方法做出獨(dú)立判斷、查清問題對客戶經(jīng)營的影響、徹底查清問題產(chǎn)生的原因 在以下的描述中，屬于正確表達(dá)“明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)”的是(　　)
• 管理咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)過程中要做到正確的定位，才能保證項(xiàng)目活動順利開展 咨詢師的角色定位有(　　)
• 以下選項(xiàng)中，屬于市場跟隨者的市場營銷競爭策略是(　　)
• 企業(yè)的市場營銷觀念可以歸納為5種：生產(chǎn)導(dǎo)向觀念、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念、銷售導(dǎo)向觀念、營銷導(dǎo)向觀念和社會市場營銷導(dǎo)向觀念 銷售導(dǎo)向觀念認(rèn)為(　　)
• 董事會是有限責(zé)任公司和股份有限公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，按《公司法》規(guī)定，董事會的主要職能有(　　)
• 美國管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，如果按貢獻(xiàn)區(qū)分，企業(yè)的各種活動一般可分為以下四大類(　　)
• 以下咨詢內(nèi)容，屬于組織咨詢的是(　　)
• 咨詢工作作風(fēng)的選擇，需要考慮哪些因素(　　)
• 企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T在咨詢工作中應(yīng)扮演的角色是(　　)
• 在一個(gè)市場需求高速增長的行業(yè)中，某企業(yè)近年的產(chǎn)品銷售增長率連續(xù)翻番，但市場占有率卻不斷下降 以下對這種現(xiàn)象的原因分析，最恰當(dāng)?shù)氖?　　)
• 咨詢質(zhì)量與效果的高低與咨詢公司和客戶都有著密切的關(guān)系，對于咨詢公司和 客戶同樣都存在一定的風(fēng)險(xiǎn) 以下哪些描述是正確地降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)的有效措施(　　)
• 企業(yè)管理組織的特征因素有(　　)
• 方案實(shí)施指導(dǎo)階段的內(nèi)容主要有(　　)
• 同一商品采用不同等級包裝，以適應(yīng)不同購買力水平或不同顧客的購買心理 該策略即(　　)
• 某微型電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的某型號電機(jī)在2007年銷售量為100臺，而市場上的同類產(chǎn)品生產(chǎn)量是企業(yè)生產(chǎn)量的15倍，該企業(yè)的市場占有率是(　　)
• 某奶粉生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)、銷售嬰幼兒奶粉，將嬰幼兒奶粉市場分為0—2歲、2—5歲、5—7歲三個(gè)子市場 該企業(yè)在不同的市場通過不同的市場營銷組合策略推出不同的產(chǎn)品和品牌，0—2歲推出媽媽樂、2—5歲推出寶寶愛、5—7歲推出快樂成長 該企業(yè)實(shí)施的是(　　)
• 按咨詢的內(nèi)容不同來劃分，企業(yè)管理咨詢可劃分為(　　)
• 美國的迪斯尼樂園，歡樂如同空氣一般無所不在 因?yàn)榈纤鼓針穲@成立之時(shí)便明確了它的目標(biāo)：它的產(chǎn)品不是米老鼠、唐老鴨，而是快樂 公園提供的全是歡樂 反觀我國的一些娛樂城、民俗村、世界風(fēng)光城等，那單調(diào)的節(jié)目、毫無表情的解說、愛理不理的面孔，使人只感到寒意，哪有歡樂可言 由此可見，我國這些企業(yè)樹立(　　)是較為迫切的
• 公司治理結(jié)構(gòu)涉及股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理等多方的關(guān)系，這些關(guān)系的處理對于公司管理體系的運(yùn)行具有重要影響 以下關(guān)于這幾者之間關(guān)系的說法，正確的是(　　)
• 在組織咨詢過程中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)非常重要，基本的組織結(jié)構(gòu)類型主要包括(　　)
• 咨詢?nèi)藛T衡量咨詢方案的可操作性時(shí)，應(yīng)該考慮的主要因素是(　　)
• 預(yù)備調(diào)查是管理咨詢活動業(yè)務(wù)洽談階段工作流程中重要的環(huán)節(jié)，是提高咨詢項(xiàng)目洽談的成功率和有效性的重要工作，預(yù)備調(diào)查的主要任務(wù)是(　　)
• 組織診斷的一般原則包括(　　)
• 以下對市場營銷含義的理解，不正確的是(　　)
• 企業(yè)管理咨詢的基本程序包括(　　)
• 現(xiàn)在有越來越多的消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)來訂購車船機(jī)票和購買產(chǎn)品，這要求企業(yè)在進(jìn)行營銷環(huán)境分析時(shí)要考慮(　　)
• 不屬于定量分析法的市場營銷戰(zhàn)略咨詢的方法是(　　)
• M公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)務(wù) 根據(jù)組織設(shè)計(jì)的有關(guān)原則，M公司應(yīng)該剝離的業(yè)務(wù)包括(　　)
• 企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí)，需要考慮的因素主要包括(　　)
• 5W1H1C分析法，是咨詢?nèi)藛T在改善方案設(shè)計(jì)時(shí)常會運(yùn)用的一種分析方法，其中的5W包括(　　)
• 一個(gè)完整的管理咨詢活動包括4個(gè)階段：即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段、實(shí)施指導(dǎo)階段 而業(yè)務(wù)洽談是咨詢活動的開始，也是十分重要的階段，對后期3個(gè)階段的順利實(shí)施起著關(guān)鍵作用 下列描述業(yè)務(wù)洽談的內(nèi)容正確的是(　　)
• 組織診斷的核心思想主要包括(　　)
• 關(guān)系市場營銷，是一種新型的營銷觀念 關(guān)系市場營銷的關(guān)鍵是(　　)
• 在微波爐行業(yè)，G品牌占了一半以上的市場份額，且該行業(yè)市場銷售增長率較低，趨于穩(wěn)定 根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成分析圖，微波爐是G品牌的(　　)
• 企業(yè)在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該正確劃分業(yè)務(wù)部門和參謀部門的責(zé)任 以下事項(xiàng)中，屬于參謀部門責(zé)任的是(　　)
• 在流程咨詢的過程中，一般可以采用“六性”原則對流程進(jìn)行診斷，重點(diǎn)通過6個(gè)維度考查企業(yè)流程的有效程度 以下選項(xiàng)中，屬于“六性”原則的是(　　)
• 職、責(zé)、權(quán)不對應(yīng)時(shí)，對組織破壞性很大，應(yīng)該盡量防止 以下方法有利于防止“職、責(zé)、權(quán)不對應(yīng)”的是(　　)
• 管理咨詢的特點(diǎn)有(　　)
• 管理咨詢工作的方式一般有四種，它們是(　　)
• 咨詢項(xiàng)目管理是滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)績效目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素，是達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)、保證咨詢工作質(zhì)量的重要工作技巧 咨詢項(xiàng)目管理的基本工作內(nèi)容是(　　)
• 不屬于定量性分析法的市場營銷戰(zhàn)略咨詢的方法是(　　)
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