咨詢?nèi)藛T為客戶制定了一套部門績效指標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后開始實(shí)施 但在實(shí)施過程中，卻遭到各部門經(jīng)理的抵觸 最可能的原因是(　　)

A公司最高領(lǐng)導(dǎo)未參與指標(biāo)的推行

B部門是不愿意接受嚴(yán)格考核的

C未和部門經(jīng)理充分溝通績效指標(biāo)

D指標(biāo)應(yīng)由部門經(jīng)理自己制定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批