2008年10月湖北省高等教育自學(xué)考試
工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用 試卷
一、單項(xiàng)選擇題.(1分/題)
1、典型的建筑工程項(xiàng)目生命周期包括幾個(gè)項(xiàng)目階段？（ D ）
A. 1個(gè) B.2個(gè) C。3個(gè) D。4個(gè)
2、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目三角形是指：（ A ）
A.時(shí)間范圍和費(fèi)用 B.工期質(zhì)量和資金
C.時(shí)間質(zhì)量和成本 D.質(zhì)量范圍和工期
3、為了加強(qiáng)安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保護(hù)密碼”和“修改權(quán)限密碼”兩個(gè)層次實(shí)現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了保護(hù)密碼，則知道該密碼的用戶可以（ A ）
A.既得閱讀又可修改 B.閱讀和修改具有隨機(jī)性
C.不可閱讀更不可修改 D.可閱讀該文件，不可修改
4、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（ A ）
A.前置任務(wù) B.工期 C.開始時(shí)間 D.完成時(shí)間
5、在Microsoft Project中，常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)中包括（ C ）
A.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù) B.視圖、報(bào)表、打印文本等
C.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法 D.WBS、人物相關(guān)性、資源調(diào)配
6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（ B ）
A.開始 B.按比例 C.完成 D.工期
7、Microsoft Project網(wǎng)絡(luò)視圖在默認(rèn)情況下，正在進(jìn)行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中表示為（ D ）
A．深色橫條 B．兩條相交的對角線
C．背景為黑色 D．單條對角線
8、在Microsoft Project中，任務(wù)優(yōu)先級的最高級別為（ B ）
A．500 B．1000 C．10000 D．無窮大
9、Microsoft Project提供的基準(zhǔn)日歷類型有（ C ）
A．兩種 B．三種 C．四種 D．五種
10、“關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個(gè)視圖中顯示？ （ A ）
A．詳細(xì)甘特圖 B．甘特圖 C．資源工作表視圖 D．組合視圖
11、在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得早于。。。。。。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為(A)
A越晚越好 B不得晚于。。。。。開始 C不得晚于。。。。。。完成 D必須完成于
12、Microsoft Project資源費(fèi)率中的每次使用成本是指 (C)
A建筑機(jī)械的租金 B工人的加班費(fèi) C運(yùn)輸費(fèi) D水電費(fèi)
13、任務(wù)7與任務(wù)8的相關(guān)性為“完成——開始”，若要使任務(wù)8在任務(wù)7完成后的三天開始，則將任務(wù)8的前置任務(wù)設(shè)置為(B)
A．7FS—3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D
14、某公司每周四下午對員工進(jìn)行培訓(xùn)，則該任務(wù)屬于(B)
A里程碑任務(wù) B摘要任務(wù) C周期性任務(wù) D子任務(wù)
15、設(shè)定材料資源單位的域是 ( B )
A資源名稱 B材料標(biāo)簽 C組 D標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率
16、如果基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是（ B ）
A．記錄信息有誤 B．原始計(jì)劃不準(zhǔn)確
C．變化大于計(jì)劃 D．原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng)
17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成 (B)
A．關(guān)鍵任務(wù) B．非關(guān)鍵任務(wù) C．摘要任務(wù) D．周期性任務(wù)
18、Microsoft Project提供的缺省日歷模板是(C)
A．行政日歷 B．24小時(shí)日歷 C．標(biāo)準(zhǔn)日歷 D．夜班日歷
19、Microsoft Project中模板文件的擴(kuò)展名是(A)
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
20、在Microsoft Project中最多可建立的中期計(jì)劃是(C)
A．一個(gè) B．十個(gè) C．十一個(gè) D．無數(shù)
二、多選題(2分/題)
21 、Microsoft Project的主要功能有( ABCDE )
A編制組織功能 B 視圖查看功能 C 篩選功能 D 動態(tài)跟蹤功能
E報(bào)表生成功能
22 、Microsoft Project特有的幫助功能包括（ ABCDE ）
A目錄索引幫助 B office助手 C項(xiàng)目向?qū)?/span> D智能標(biāo)簽 E屏幕提示
23、在Microsoft Project中建立里程碑任務(wù)的方法有（ ABC ）
A工期為0 B項(xiàng)目向?qū)?/span> C任務(wù)信息表 D 資源信息表 E 網(wǎng)絡(luò)圖
24、下列資源中屬于工時(shí)資源的有（ BCE ）
A水電 B 攪拌機(jī) C電工 D 砼 E 項(xiàng)目經(jīng)理
25、Microsoft Project的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（DE ）
A甘特圖視圖 B網(wǎng)絡(luò)圖 C 資源工作表 D詳細(xì)甘特圖 E日程功能
三、名詞解釋(3分/題)
26.任務(wù)相關(guān)性——兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，即其中一個(gè)任務(wù)要依賴與另一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束時(shí)間來得以開始或結(jié)束。
27.項(xiàng)目管理——在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。
28.比較基準(zhǔn)——是指在項(xiàng)目執(zhí)行期間用來跟蹤進(jìn)度的原始項(xiàng)目計(jì)劃。在Microsoft Project中，每個(gè)項(xiàng)目最多可以有11個(gè)項(xiàng)目比較基準(zhǔn)計(jì)劃。
29.投入比導(dǎo)向——當(dāng)向任務(wù)增加資源或從任務(wù)中刪除資源時(shí)，Microsoft Project不會更改任務(wù)總工時(shí)，而是根據(jù)改變的資源數(shù)量延長或縮短任務(wù)工期。
30.前置任務(wù)——必須在另一個(gè)任務(wù)開始或完成之前開始或完成的任務(wù)稱之為前置任務(wù)。
四、填空題(1分/空)
31．Microsft Project共有三個(gè)版本：標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)版、服務(wù)器版。
32．Microsft Project模板文件格式 MPT ，用戶文件格式MPP 。
33．Project任務(wù)類型：固定工期、 固定工時(shí) 、 固定單位 。
34．Project提供的基準(zhǔn)日歷類型除夜班日歷、24小時(shí)日歷、還有 標(biāo)準(zhǔn)日歷 和 行政日歷 。
35．項(xiàng)目的特征是 獨(dú)特性 、 一次性 。
五、簡答題(6分/題)
36、簡述Project中的資源分類，并舉例說明。
Microsoft Project中在資源的分類上，可分成“工時(shí)資源”和“材料資源”兩大類。“工時(shí)資源”是為了完成任務(wù)而在任務(wù)上花費(fèi)時(shí)間（或工時(shí)）的人員和設(shè)備。“材料資源”是用于完成項(xiàng)目中任務(wù)的供應(yīng)品、原料或其他可消耗品。如混凝土、鋼材等。
37．用Project在建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)輸入哪些信息？
在建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該輸入以下類型的信息：
① 任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動。項(xiàng)目由任務(wù)組成。
② 工期：完成任務(wù)所需的活動工作時(shí)間的總范圍。
③ 任務(wù)相關(guān)性：兩個(gè)鏈接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)。
④ 資源：用來完成項(xiàng)目任務(wù)的人員、設(shè)備和材料。
⑤ 成本：任務(wù)、資源、工作分配或者整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃總成本。
38．如何用“PERT分析”功能進(jìn)行工期的預(yù)估？
①單擊工具欄中“COM加載項(xiàng)”按鈕，彈出“COM加載項(xiàng)”對話框，選中“PERT分析”。
②工具欄中出現(xiàn)“PERT分析類”快捷操作按鈕，單擊“PERT項(xiàng)工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出PERT分析表。
③在表中填入“樂觀工期”、“預(yù)期工期”、“悲觀工期”，單擊“PERT計(jì)算”按鈕，系統(tǒng)將自動計(jì)算出項(xiàng)目工期。
④返回“甘特圖”視圖，將看到項(xiàng)目工期已改為計(jì)算后的PERT分析值。
39．簡述Microsft Project在項(xiàng)目溝通管理中的作用？
通常項(xiàng)目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、在合適的時(shí)間、從合適的人那里、獲得合適的信息。我們可以用Microsoft Project來完成溝通管理。
① 將項(xiàng)目文件保存為文本、excel文件、或者web網(wǎng)頁，便于沒有使用Microsoft Project的項(xiàng)目干系人獲取項(xiàng)目信息。
② 通過打印項(xiàng)目文件與其他項(xiàng)目干系人共享信息，與access、excel等應(yīng)用軟件共享數(shù)據(jù)。
③ 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用Microsoft Project與其他項(xiàng)目人員協(xié)同工作。
40．簡述Project中任務(wù)相關(guān)性的類型？
① 完成－開始（FS）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)完成后才能開始
② 開始—開始（SS）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)開始后才能開始
③ 完成－完成（FF）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)完成后才能完成
④ 開始－完成（SF）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)開始后才能完成
六、論述題(15分/題)
41．在Project制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，在進(jìn)行了資源分配之后往往會出現(xiàn)資源分配過度的情況，試說明產(chǎn)生資源分配過渡的原因及解決方法？
任務(wù)是由資源來完成的，但每種資源的數(shù)量是有限的。資源分配過度的原因有以下幾種：
1、同一資源同時(shí)被全職分配給多個(gè)任務(wù)
2、增加了任務(wù)工期
3、減少了資源的單位可用性
4、輸入資源的日期后限制了可用性
5、將資源分配給摘要任務(wù)的同時(shí)，還將其分配給摘要任務(wù)下的一個(gè)或多個(gè)子任務(wù)
6、項(xiàng)目中沒有說明資源花在某任務(wù)中的多余時(shí)間
Microsoft Project提供的多種解決資源沖突的方案。既有手工完成的，也有自動實(shí)現(xiàn)的。具體方法如下：
1、 設(shè)定資源推遲開始工作時(shí)間
2、 增加資源總量
3、 設(shè)置資源加班時(shí)間
4、 調(diào)整資源日歷
5、 只使用資源的部分工作時(shí)間
6、 使用“資源調(diào)配”功能來解決資源沖突