2012年1月湖北省高等教育自學(xué)考試
工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用 試卷
（課程代碼 04625）
本試卷滿(mǎn)分100分;考試時(shí)間150分鐘。
一、 單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1. 以“流程圖”方式來(lái)顯示任務(wù)及相關(guān)性的視圖是（ B ）
A .甘特圖 B.網(wǎng)絡(luò)圖 C.日歷視圖 D .資源工作表
2. 在Project2007表格中選取不連續(xù)的單元格，在選取第一個(gè)單元格后，需要按住的功能鍵 是（ A ）
A. Ctrl B.Alt C .Space D .Enter
3. 在“甘特圖”視圖中若使用“常用”工具欄上的“任務(wù)鏈接”按鈕，則建立的關(guān)系是（ C ）
A .SS B.SF C.FS D.FF
4. Project2007中，如果事先沒(méi)有設(shè)置任務(wù)之間的相關(guān)性，則任務(wù)工期的開(kāi)始時(shí)間是（ D ）
A. 相隔一個(gè)非工作日 B. 相隔一天
C. 相隔一個(gè)工作日 D. 在同一天
5. 添加任務(wù)限制的時(shí)候，默認(rèn)情況下，以開(kāi)始日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，Project將自 動(dòng)指定的限制是（ A ）
A. 越早越好 B. 越晚越好 C. 不得不早于…完成 D. 不得不晚于…完成
6. 若項(xiàng)目中施工員A是全職，施工員B是最大可用性為50%，則施工員資源最大可用性為（ D ）
A. 50% B.75% C. 100% D. 150%
7. 默認(rèn)情況下，Peoject2007排序的依據(jù)是按照第一個(gè)字的（ D ）
A. 筆畫(huà)數(shù) B. 大綱級(jí)別 C, 優(yōu)先級(jí) D. 拼音字母順序
8. Project2007中項(xiàng)目模板文件后綴名為（ C ）
A.bak B.mpp C.mpt D.mpw
9. 摘要任務(wù)的固定成本與其子任務(wù)固定成本的關(guān)系是（ C ）
A 等于子任務(wù)加權(quán)和 B 等于子任務(wù)匯總
C 無(wú)關(guān) D 等于子任務(wù)中固定成本的最大值
10 在盈余分析表中，表示已完成工作量的預(yù)算成本的指標(biāo)是（ A ）
A . BCWP B. SV C. ACWS D. CV
11 有任務(wù)A，固定成本為￥30，此任務(wù)在星期一，星期二和星期三進(jìn)行，如果固定成本累算方式是按“按比例”，則星期一為此任務(wù)的支出為（ B ）
A. ￥０ B. ￥１０ C. ￥２０ D. ￥３０
12 Prohect中，可以設(shè)置比較基準(zhǔn)的最大數(shù)是（ D ）
A. 3個(gè) B. 5個(gè) C. 10個(gè) D. 11個(gè)
13 若日程完成日期在任務(wù)更新的輸入日期之前，Project會(huì)設(shè)置任務(wù)完成百分比為（ D ）
A. 0% B. 50% C. 90% D. 100%
14 項(xiàng)目管理的方式為（ A ）
A. 目標(biāo)管理 B. 綜合管理 C. 控制管理 D. 系統(tǒng)管理
15 設(shè)置條形圖的版式時(shí)，條形圖的鏈接關(guān)系種類(lèi)為（ B ）
A .2種 B. 3種 C. 4種 D.5種
16 在Project2007中如果要對(duì)某一種特征的條形圖進(jìn)行設(shè)置，則進(jìn)行的操作的是（a ）
A. 格式｜條形圖樣式 B. 格式｜版式
C. 格式｜條形圖 D. 格式｜對(duì)象
17 在Project“甘特圖”中，里程碑在任務(wù)的開(kāi)始日期處顯示的符號(hào)是（ C ）
A. 三角形 B. 圓形 C. 菱形 D. 柱形
18 采用投入比向?qū)粘炭刂品椒▉?lái)排定任務(wù)，任務(wù)總工時(shí)為60小時(shí)，分配了2個(gè)資源，每 個(gè)資源最大單位皆為100%，若再增加一個(gè)單位為100%的資源，則任務(wù)的總工時(shí)為（ C ）
A. 30小時(shí) B. 40小時(shí) C. 60小時(shí) D. 90小時(shí)
19 若一項(xiàng)任務(wù)準(zhǔn)備7天完成，最好情況是6天，最壞情況是8天，權(quán)重1：1：1，則用PERT 分析得出的估計(jì)工期是（ B ）6*1/3+7*1/3+8*1/3
A. 6.33天 B. 7天 C. 7.15天 D. 8天
20 在Project中“工作分配類(lèi)報(bào)表”預(yù)設(shè)的報(bào)表種類(lèi)為（ B ）
A. 3種 B. 4種 C. 5種 D. 6種
二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5個(gè)小題，每小題2分，共10分）
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。選錯(cuò)、多選、少選或未選均無(wú)分。
21 定義項(xiàng)目工作時(shí)間時(shí)，若使用“定義項(xiàng)目工作時(shí)間”則可定義的時(shí)間有（ A、B、）
A. 每日工時(shí) B. 每周工作日 C. 每月工作日
D. 每季度工作日 E. 每年工作日
22 項(xiàng)目中的資源是指用于完成項(xiàng)目的（ A、B、C ）
A. 人 B. 設(shè)備 C. 材料 D. 時(shí)間 E. 信息
23 資源信息包括資源的（A、B、C 、D）
A. 工時(shí) B. 成本 C.時(shí)間分段工時(shí)
D. 時(shí)間分段成本 E. 任務(wù)拆分
24 投入比導(dǎo)向?qū)粘炭刂品ㄟm用的條件有（ A、D）
A添加資源 B更改工時(shí)單位值 C更改供氣單位值
D刪除資源 E更改資源單位值
25 工作分配類(lèi)報(bào)表包括（ A、B、 D ）
A. 誰(shuí)在做什么報(bào)表 B. 代辦事項(xiàng)報(bào)表 C. 任務(wù)分配情況報(bào)表 D. 過(guò)度分配資源報(bào)表 E.資源使用狀況報(bào)表
三、填空題 （本小題共5小題，每小題2分，共10分）
請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上答案，錯(cuò)填、不填均無(wú)分。
26 工期是指計(jì)劃( 每個(gè)任務(wù))花費(fèi)的時(shí)間以及（ 整個(gè)項(xiàng)目 ）花費(fèi)的時(shí)間。
27 創(chuàng)建任務(wù)時(shí)可將列表創(chuàng)建成大綱模式。較大的階段任務(wù)是（ 摘要任務(wù) ），縮進(jìn)的是（ 子任務(wù) ）。
28 在項(xiàng)目中對(duì)資源進(jìn)行替換時(shí)，使用“替換資源”對(duì)話(huà)框是對(duì)（ 單個(gè)任務(wù)）進(jìn)行替換，使用“編 輯｜替換”命令，打開(kāi)’替換“對(duì)話(huà)框”是對(duì)（ 整個(gè)項(xiàng)目 ）進(jìn)行替換。
29 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，查看項(xiàng)目成本信息的快捷方式有：使用（項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) ）對(duì)話(huà)框和（項(xiàng)目摘要任務(wù) ）報(bào) 表。
30 若要顯示當(dāng)前進(jìn)度線，可以選擇（ 在項(xiàng)目狀態(tài)日期 ）和（ 在當(dāng)前日期 ）兩種方式。
四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）
判斷下列命題正誤，正確的在其題干后的括號(hào)內(nèi)打“√”錯(cuò)誤的打“×”，并改正。
31 項(xiàng)目中的資源可以是專(zhuān)用也可以與其他項(xiàng)目共用。 【 √ 】
32 所有項(xiàng)目生命周期都必須經(jīng)歷5個(gè)階段。 【 × 】都必須改為可以
33 按ALT+N組合鍵可以新建空白項(xiàng)目文檔。 【 × 】CTRL+N
34 資源的過(guò)度分配會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響。 【 √ 】
35 停止共享來(lái)自資源庫(kù)的資源后，共享資源庫(kù)中該項(xiàng)目的有關(guān)資源將得以保留。 【×】得以保留改為被自動(dòng)刪除
五、簡(jiǎn)答題 （本大題共5小題，每小題5分，共25分）
36 簡(jiǎn)述Project中“日歷視圖”的功能。
①顯示某日程排定在某個(gè)或某幾個(gè)星期的任務(wù)；
②監(jiān)察某日程排定在特定的某天、某星期或某月的任務(wù)；
③通過(guò)輸入任務(wù)和完成每項(xiàng)任務(wù)所用的時(shí)間來(lái)創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目；
④通過(guò)鏈接任務(wù)，在任務(wù)之間建立順序的相關(guān)性；
⑤將人員和其他資源分配給任務(wù)。（教材19頁(yè)）
37 什么是任務(wù)間的相關(guān)性。
任務(wù)相關(guān)性是指兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，也稱(chēng)為任務(wù)間的鏈接或依賴(lài)性，即一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或完成時(shí)間依賴(lài)于另一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或完成時(shí)間。如果任務(wù)B的日程安排要依賴(lài)任務(wù)A，則任務(wù)A稱(chēng)之為任務(wù)B的前置任務(wù)，而任務(wù)B稱(chēng)之為任務(wù)A的后續(xù)任務(wù)。（教材54頁(yè)）
38 簡(jiǎn)述Project中資源的分類(lèi)情況。
在Project中資源分為三類(lèi)：工時(shí)類(lèi)資源、材料資源和成本資源。工時(shí)資源指執(zhí)行工時(shí)以完成任務(wù)的人員和設(shè)備資源，工時(shí)資源要消耗時(shí)間來(lái)完成任務(wù)，通常按照工作時(shí)間來(lái)支付報(bào)酬；材料資源指可消耗的材料或供應(yīng)品等物質(zhì)，成本資源指收取固定的費(fèi)用而不是隨時(shí)間變動(dòng)的費(fèi)用。（教材65頁(yè)）
39 簡(jiǎn)述Project中調(diào)整成本的方法。
①查找超出預(yù)算的成本；
②調(diào)整工時(shí)資源的工時(shí)；
③調(diào)整材料資源的消耗量。
④調(diào)整資源的費(fèi)率
40 簡(jiǎn)述在工程項(xiàng)目管理中時(shí)差的作用。
時(shí)差是指在不影響其他任務(wù)或項(xiàng)目完成日期的情況下，任務(wù)可以落戶(hù)的時(shí)間量，時(shí)差有兩種類(lèi)型：可用時(shí)差和總時(shí)差，在“甘特圖”視圖中，選擇“視圖”|“表”|“日程”命令，在打開(kāi)的窗口中，可用查看每項(xiàng)任務(wù)的可用時(shí)差和總時(shí)差。（教材150頁(yè)）
六．論述題
41 試述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
n 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)做項(xiàng)目處理的事務(wù)；
n 項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。依據(jù)整體-拆分-綜合的原理，將項(xiàng)目分解成多個(gè)責(zé)任單元；
n 項(xiàng)目管理的組織具有特殊性，其管理的組織具有臨時(shí)性、開(kāi)放性，組織結(jié)構(gòu)為矩陣結(jié)構(gòu)；
n 項(xiàng)目管理的方式為目標(biāo)管理，是一種多層次的目標(biāo)管理方式；
n 項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；
n 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；
n 項(xiàng)目管理的方法，工具和手段具有先進(jìn)性和開(kāi)放性。