2013年4月 企業(yè)經營戰(zhàn)略 00151
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。
1．長期以來，某企業(yè)只生產和銷售各種型號空調，通過不斷擴充現有產品線來擴大空調生產規(guī)模，該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是( B ）5-86
A．相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略 B．集中型發(fā)展戰(zhàn)略
C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D．復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
2．某企業(yè)專為賓館生產方便牙刷和小塊香皂，該企業(yè)應采取的產品內在質量特性戰(zhàn)略是( C ）14-238
A．長壽命產品戰(zhàn)略 B．適中壽命產品戰(zhàn)略
C．短壽命產品戰(zhàn)略 D．高性能戰(zhàn)略
3．企業(yè)以顧客為中心，以達到顧客滿意為目標而開展市場營銷活動所作出的謀劃被稱為( B ）12-205
A．關系營銷 B．顧客滿意營銷 C．文化營銷 D．綠色營銷
4．企業(yè)通過購買專利技術或引進技術，進行仿制的技術戰(zhàn)略是( D ）15-260
A．緊跟型技術戰(zhàn)略 B．領先型技術戰(zhàn)略 C．配角型技術戰(zhàn)略 D．模仿型技術戰(zhàn)略
5．不少月餅常常以包裝為賣點，按照現代產品的概念，包裝屬于( B ）13-210
A．產品核心層 B．產品形體層 C．產品延伸層 D．產品價格層
6．在《后資本主義社會》一書中強調企業(yè)最重要的經營資源是知識，提出知識經營戰(zhàn)略理
論的管理學者是( B ）1-11
A．邁克爾·哈默 B．彼得·德魯克
C．邁克爾·波特 D．詹姆斯·錢皮
7．關于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是( C ）8-130
A．拾遺補缺作用 B．就業(yè)的“蓄水池”作用
C．國民經濟的領頭羊作用 D．對技術革新的推動作用
8．在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個層次中，構成作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是( D ）20-363
A. 企業(yè)高層領導者 B．企業(yè)中層經營單位領導者
C．企業(yè)各職能部門負責人 D. 企業(yè)基層領導者
9．關于剛性結構組織的特點，下列說法錯誤的是( A ）21-372
A．剛性結構組織主要靠橫向溝通
B．剛性結構組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序
C. 剛性結構組織的決策權限集中于上層
D．剛性結構組織內領導關系明確
10．企業(yè)通過向社會公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于( C ）19-315
A．負債經營戰(zhàn)略 B．資本積聚戰(zhàn)略 C．股份經營戰(zhàn)略 D．合資經營戰(zhàn)略
11. 企業(yè)文化的導向作用指( D ）18-304
A．企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力
B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則
C．企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內耗
D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向
12．在下列情況中，供方處于不利地位的是( B ）2-35
A．供方企業(yè)數量少 B．供方只向少數幾家企業(yè)提供產品
C．供方提供的產品可替代程度低 D．供方實現向前一體化的可能性大
13．企業(yè)二級經營單位憑借自己的優(yōu)勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場、贏得顧客
所采取的戰(zhàn)略被稱為( A ）11-173
A．進攻型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C．防御型戰(zhàn)略 D. 轉移型戰(zhàn)略
14．由于企業(yè)經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經濟資源短缺、財務狀況惡化，這時適宜采
取( B ）6-102
A．適應性緊縮戰(zhàn)略方案 B．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案
C．調整性緊縮戰(zhàn)略方案 D．轉向性戰(zhàn)略方案
15．某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是( C ）16-271
A．采購物力資源戰(zhàn)略 B．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
C．培植資源戰(zhàn)略 D．聯合開發(fā)資源戰(zhàn)略
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題
卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。
16．企業(yè)使命決策的內容包括( ABCDE ）4-72
A．關于企業(yè)性質的確定 B. 關于企業(yè)成長方向的選擇
C．關于經營目的的確定 D．企業(yè)經營哲學的選擇
E．企業(yè)社會責任的確定
17．科技戰(zhàn)略具有的特點有( BCDE ）15-254
A．穩(wěn)定性 B．從屬性
C. 超前性 D．創(chuàng)新性
E. 風險性
18．企業(yè)進行產品市場細分的目的是( ACE ）12-185/186
A．便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發(fā)和市場開發(fā)
B. 便于確定企業(yè)的最佳生產規(guī)模
C．便于掌握市場分布情況，發(fā)現市場縫隙
D．有利于提高企業(yè)籌資能力
E．有利于確定企業(yè)的重點目標市場
19．構成進入障礙的主要因素有( ACD ）2-33/34
A．規(guī)模經濟 B．行業(yè)發(fā)展速度
C．產品差異優(yōu)勢 D．資金需求
E．企業(yè)數量
20．企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有( ACD ）5-88
A．能夠吞并和減少競爭對手
B．能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應
C．能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡
D．能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗
E．能夠通過進入多個行業(yè)更好地分散經營風險
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
請在答題卡上作答。
21．特色經營8-137
答：企業(yè)生產和經營的產品或提供的服務具有與眾不同的特色，“人無我有”，以特色取勝。
22．跨國公司9-154
答：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業(yè)組織形式。
23．現實需求與潛在需求2-27
答：現實需求：用戶或顧客有支付能力的需求。潛在需求：處于潛伏狀態(tài)的市場需求。
24．用戶滿意標準戰(zhàn)略14-242
答：出口企業(yè)的產品質量按照與用戶在合同中所提出的質量標準，進行設計和生產的戰(zhàn)略。
25．縱向一體化戰(zhàn)略5-88
答：指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現有經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
四、判斷改錯題 (本大題共5小題，每小題4分，共20分)
判斷正誤,正確的在答題卡上打“√”，錯誤的打“×”。在答題卡上寫出每小題的錯誤內容并進行改正。
26．由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才所占比例形成的人才結構被稱為企業(yè)人
才層次結構。(× ）17-291
改正：由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才所占比例形成的人才結構被稱為企業(yè)人才能級結構。
27．由環(huán)境引力大、企業(yè)實力小組成的戰(zhàn)略經營領域(SBA)屬于明星SBA。(× ）3-52
改正：由環(huán)境引力大、企業(yè)實力小組成的戰(zhàn)略經營領域(SBA)屬于難點SBA。
28．產品造型、外觀、包裝等設計情況反映了企業(yè)深層文化。(× ）18-301
改正：產品造型、外觀、包裝等設計情況反映了企業(yè)表層文化。
29．如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產品、增加產品品種、提升產品質量、提高技術性能
和生產效率，那么企業(yè)此時的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。(× ）19-318
改正：如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產品、增加產品品種、提升產品質量、提高技術性能和生產效率，那么企業(yè)此時的投資戰(zhàn)略屬于內涵型投資戰(zhàn)略。
30．融資性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸承租方所有。(√ ）16-272
五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
請在答題卡上作答。
31．簡述企業(yè)進行市場細分應遵循的基本原則。12-186/187
答：（1）市場特性的可衡量性。
（2）市場開發(fā)的效益性。
（3）進入市場的可行性。
（4）細分標志的動態(tài)性。
32．簡述國際化企業(yè)具有的特點。9-146/147
答：（1）經營空間跨國化。
（2）經營環(huán)境的復雜化。
（3）市場競爭的激烈化、聯盟化。
（4）國際市場信息網絡化、快速化。
（5）國際化經營計劃周密化、組織扁平化。
33. 簡述人才激勵的主要方式。17-298/299
答：（1）物質激勵
（2）精神激勵
（3）榮譽激勵
（4）工作激勵
34．簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。4-78/80
答：（1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據
（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限
（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行
（4）目標應突出重點
（5）目標應形成一個完整的體系
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
請在答題卡上作答。
35．試述大型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。7-111/114
答：
（1）規(guī)模化經營思想
（2）集約化經營思想
（3）集團化經營思想
（4）主力軍經營思想
（5）優(yōu)勢化經營思想
（6）綜合化經營思想
（7）國際化經營思想
36。試述企業(yè)在產品的投入期和成長期適宜采取的產品戰(zhàn)略。13-213/214
答：
一、投入期的產品戰(zhàn)略
1、“以新領先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產品水平很高，或達到國際先進水平，或達到國內先進水平，都可以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內搶占制高點，領導產品新潮流，以新取勝。
2、“新品完善”戰(zhàn)咯。新產品剛投入生產，投放市場，顧客在使用過程中總會發(fā)現新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應根據顧客的反應，認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更符合顧客的需要，達到滿意的程度。
3、新品形象戰(zhàn)略。新產品要突出其“新”，從產品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新品的獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產品在顧客心目中良好的形象。
二、成長期的產品戰(zhàn)略
1、新品生產擴大化戰(zhàn)略。通過投入期階段的廣告宣傳，顧客購買使用后的良好反應，新品的需求在擴大，相應要求新品的生產要擴大規(guī)模，要追加投資、增添專用的高效的生產設備，提高生產能力，以擴大產品的生產量，適應日益增長的市場需求。
2、新品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產品質量的基礎上，提高新產品的市場覆蓋率，擴大新產品的知名度和美譽度，使之逐步由地區(qū)名牌產品發(fā)展成為全國名牌產品，再進一步爭取成為國際名牌產品。存產品成長期進行創(chuàng)名牌的活動，是十分關鍵的階段，抓準了，就有利于促進企業(yè)健康成長，充滿活力。