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2016年10月自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題及答案

2018/1/3

2016年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 試卷

(課程代碼 00151)

本試卷共3頁(yè),滿分l00分,考試時(shí)間l50分鐘。

考生答題注意事項(xiàng):

1.本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無(wú)效,試卷空白處和背面均可作草稿紙。

2.第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。

3.第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào),使用0.5毫米黑色字跡簽字筆作答。

4.合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無(wú)效。

第一部分 選擇題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共l5小題,每小題l分,共15分)

    在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無(wú)分。

1.美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司收購(gòu)大陸面包公司和希爾頓飯店的戰(zhàn)略屬于

A.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略  B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.向前一體化戰(zhàn)略        D.向后一體化戰(zhàn)略

2.以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為際志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱力

A.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模  B.企業(yè)組織規(guī)模

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模  D.企業(yè)人員規(guī)模

3.企業(yè)以因特網(wǎng)為核心,利用計(jì)算機(jī)處理信息,進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分分析、營(yíng)銷情報(bào)檢索等,開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃被稱為

A.綠色營(yíng)銷  B.關(guān)系營(yíng)銷  C.直復(fù)營(yíng)銷  D.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

4.企業(yè)為激勵(lì)員工,賦予優(yōu)秀員工“勞動(dòng)模范”稱號(hào),該激勵(lì)方式屬于

A.精神激勵(lì)  B.榮譽(yù)激勵(lì)

C.物質(zhì)激勵(lì)  D.工作激勵(lì)

5.關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是

A.有正式組織及明確地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系    B.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少

C.決策權(quán)限下授                  D.主要靠橫向溝通

6.我國(guó)某鋼鐵廠的鐵礦石全部從澳大利亞購(gòu)買,該鋼鐵廠采取的物力資源戰(zhàn)略是

A.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略  B.培植資源戰(zhàn)略

C.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略  D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略

7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)、追去企業(yè)的總體效果,該特征表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有

A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性    B.全局性

C.競(jìng)合性    D.相對(duì)穩(wěn)定性

8.某企業(yè)從原有領(lǐng)域脫身,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主力的轉(zhuǎn)移,并導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向的大轉(zhuǎn)變,該企業(yè)采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于

A.選擇性收縮方案    B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案

C.放棄戰(zhàn)略方案      D.清算戰(zhàn)略方案

9.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部,難點(diǎn)SBA的特點(diǎn)是

A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大    B.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大

C.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小    D.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小

10.下列產(chǎn)品中屬于中下游產(chǎn)品的是

A.機(jī)械行業(yè)的各種零部件  B.汽車廠的各種整車

C.鋼鐵行業(yè)的鐵礦石      D.電子行業(yè)的元器件

11.企業(yè)生產(chǎn)的初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱

A.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)  B.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)  D.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)

12.在美國(guó),電風(fēng)扇要求安全、輕巧、便宜,中國(guó)企業(yè)若要把電風(fēng)扇出口到美國(guó)則適宜采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為

A.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略  B.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

C.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略              D.國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

13.某電梯廠專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合特殊用戶要求的各種非標(biāo)準(zhǔn)電梯,該電梯廠采取的戰(zhàn)略屬于

A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  B.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  D.租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

14.根據(jù)企業(yè)文化的層次,產(chǎn)品形象屬于

A.企業(yè)幔層文化  B.企業(yè)深層文化

C.企業(yè)中層文化  D.企業(yè)表層文化

15.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本.用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略是

A.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  B.資本積聚戰(zhàn)略

C.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  D.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略


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二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題.,每小題2分,共l0分)

    在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題

    卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無(wú)分。

16.科技戰(zhàn)略的作用有

A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用    B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用

C.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用      D.對(duì)產(chǎn)品價(jià)格起著降低作用

E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用

17.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的基本原則包括

A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則    B.精干、高效的原則

C.合作和諧的原則        D.經(jīng)常調(diào)整的原則

E.優(yōu)化組合的原則

18.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的內(nèi)容有

A.政治環(huán)境分析          B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

C.社會(huì)、文化環(huán)境分析    D.技術(shù)環(huán)境分析

E.資源環(huán)境分折

19.戰(zhàn)略控制的方式有

A.自上而下的控制    B.反饋控制

C.自我監(jiān)控          D.相互監(jiān)控

E.自下而上的控制

20.國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)是

A.經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化            B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化、聯(lián)盟化    D.國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化

E.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化

第二部分 非選擇題

三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)

21.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)

22.融資性租賃

23.戰(zhàn)略方針

24.跨國(guó)公司

25.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

四、判斷改錯(cuò)題  (本大題共5小題,每小題4分,共20分)

    判斷正誤,正確的打“√”,錯(cuò)誤的打“×”,并改正錯(cuò)誤。

26.由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。

27.外延型投資的主要特征是投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種,提高產(chǎn)品質(zhì)量

28.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。

29.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)每年增長(zhǎng)速度在5%~10%。

30.企業(yè)通過(guò)購(gòu)買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略屬于模仿型技術(shù)戰(zhàn)略。

五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)

31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

32.簡(jiǎn)述企業(yè)文化具有的特點(diǎn)。

33.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。

34.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的。

六、論述題  (本大題共2小題,每小題l0分。共20分)

35.試述美國(guó)邁克爾•波特教授提出的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。

36.試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。


2016年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題答案及評(píng)分參考

(課程代碼 00151)

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)

1.A     2.C     3.D     4.B     5.A     6.C     7.B     8.B     9.D     10.B

11.C    12.A    13.A    14.D    15.B   

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)

16.ABCE     17.ABCE     18.ABCDE    19.ABCD     20.ABCDE

三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)

21.以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。 (3分)

22.租賃公司利用其資金或從銀行貸款購(gòu)買承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備,然后租給承租方使用的租賃方式。租賃期滿, 機(jī)器設(shè)備為承租方所有。(3分)

23.企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。(3分)

24.指一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn),通過(guò)對(duì)外直接投資,在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、營(yíng)銷 或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。(3分)



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四、判斷改錯(cuò)題  (本大題共5小題,每小題4分,共20分)

26.×(2分),兩種改法均可:把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級(jí)結(jié)構(gòu)”:或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指由企業(yè)高、中、低不同管理層次的人才形成的比例關(guān)系”(2分)

27.×(2分),兩種改法均可:把“外延型”改為“內(nèi)涵型”:或者改為“外延型投資的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)違或新建廠房, 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,增加產(chǎn)品產(chǎn)(2分)

28.×(2分),兩種改法均可:把“阻擊式”改力“反應(yīng)式”,或者把“波動(dòng)的、消極的”改為“主動(dòng)的、積極的”(2分)。

29.×(2分),   兩種改法均可:把“超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略”改為“中速發(fā)展戰(zhàn)略”:或者把“5%~10%”改為“20%以上”(2分)。

30. √(4分)

五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)

31. (1)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)思想;

(2)集約化經(jīng)營(yíng)思想;

(3)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想;

(4)主力軍經(jīng)營(yíng)思想;

(5)優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想;

(6)綜合化經(jīng)營(yíng)思想;

(7)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想。

(評(píng)分說(shuō)明:每個(gè)要點(diǎn)1分,答對(duì)任意5個(gè)要點(diǎn)即可得滿分5分。)

32. (1)隱形性;

(2)科學(xué)性;

(3)時(shí)代性;

(4)系統(tǒng)性;

(5)具休性;

(6)動(dòng)態(tài)性。

(評(píng)分說(shuō)明:每個(gè)要點(diǎn)1分,答對(duì)任意5個(gè)要點(diǎn)即可得滿分5分。)

33.(1)  戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡,使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化,使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí),避免落空。

(3)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。

(4)戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景,對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用。有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(評(píng)分說(shuō)明:答對(duì)4個(gè)要點(diǎn)給滿分5分;答對(duì)3個(gè)要點(diǎn)給4分;答對(duì)2個(gè)要點(diǎn)給3分;答對(duì)1個(gè)要點(diǎn)給2分。)

34. (1)便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn),正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā);

(2)便于掌握市場(chǎng)分布情況,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。

(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。

(評(píng)分說(shuō)明:答對(duì)3個(gè)要點(diǎn)給滿分5分,答對(duì)2個(gè)要點(diǎn)給3分;答對(duì)1個(gè)要點(diǎn)給2分)

六、論述題  (本大題共2小題,每小題l0分。共20分)

35. (1)新進(jìn)入者的威脅;

(2)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng);

(3)來(lái)自替代產(chǎn)品的壓力;

(4)買方的議價(jià)能力;

(5)供方的議價(jià)能力。

(評(píng)分說(shuō)明:每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)論述情況酌情給1~2分,滿分10分。)

36. 一、投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略;

2、新品完善戰(zhàn)略;

3、新品形象戰(zhàn)略。

二、成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略;

2、優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略;

3、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略.

(評(píng)分說(shuō)明:每個(gè)要點(diǎn)1分,再根據(jù)論述情況酌情給1~4分,滿分10分。)

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