工程項目管理自考試題及答案
(課程代碼 06087)
單項選擇題
1、施工質量計劃的編制主體是（ C ）。
A、業主 B、設計方
C、施工承包企業 D、監理單位
2、在工程的網絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（ A ）的前提下，該工作可以利用的機動時間。
A、緊后工作的最早開始時間 B、緊后工作的最遲開始時間
C、緊后工作的最遲完成時間 D、本工作的完成時間
3、下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（ D ）。
A、目標應是長遠和抽象的 B、目標不應有時間限制
C、目標只能由最高決策者掌握 D、目標是現實的，是可達到的
4、下列關于業主對工程項目管理的表述中，正確的是（ B ）。
A、管理目的是實現項目各利害關系人的全部期望
B、業主是對工程項目進行全面管理的中心
C、在項目建設過程中，業主對項目大都采用直接管理方式
D、以進度為中心進行控制
5、按照（ A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業主方的項目管理、施工方的項目管理等等。
A、建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征的不同
B、建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同
C、建設工程項目不同參與方的利益的不同
D、建設工程項目不同參與方的地位的不同
6、專業工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（ B ）；
A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％
7、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（ D ）。
A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變
C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小
8、建設工程項目管理的核心任務是項目的( D ) 。
A、目標規劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制
9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有（ D ）。
A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠
C、設備窩工索賠 D、工人工傷索賠
10、時標網絡計劃與一般網絡計劃相比，其優點是（ D ）。
A、能進行時間參數的計算 B、能確定關鍵線路
C、能計算時差 D、能增加網絡的直觀性
11、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（ A ?。?
A、公開招標 B、邀請招標 C、議標 D、定向招標
12、在單代號網絡圖中，節點表示（ B ）。
A、工序開始或結束時間 B、工序
C、線路 D、不具有某確定意義
13、項目管理的三大基本目標是成本目標、質量目標和（ C ）。
A、項目系統目標 B、項目的環境目標
C、項目的進度目標 D、項目的滿意目標
14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和（ B ）等6個階段。
A、項目的收尾； B、項目后評價； C、項目的交接； D、項目監督
15、以下哪個不是項目的參與者（ D ）。
A、項目投資者 B、項目的負責人
C、項目設計單位 D、城市管理者
多項選擇題
1、索賠成立的條件包括( ABCD )。
A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失
B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任
C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應該由承包人承擔
D、承包人按合同規定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告
E、承包人的責任，但對承包人造成的損失過大
2、下列項目管理中屬于業主方項目管理的是( ACD )。
A、投資方 B、施工方 C、開發方
D、由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務 E、施工總承包方
3、我國建筑業實行(ABCE)等制度。
A、市場準人制度 B、企業經營資質管理 C、執業資格注冊制度
D、工程承包掛靠制度 E、持證上崗制度
4、在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮(ABCD)。
A、縮短持續時間而不影響質量和安全的工作
B、縮短持續時間所需增加的費用相對較多的工作
C、縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作
D、有充足備用資源的工作 E、無充足備用資源的工作
5、以下招投標過程中的行為被禁止的是(BCDE)。
A、采取低價策略 B、投標人之間互相約定抬高投標價格
C、投標人之間進行內部競價，內定中標人
D、招標人向投標人提出工程的條件和要求
E、投標人以低于成本的報價競標
6、《建設工程施工合同(示范文本)》由(ABD)組成。
A、《專用條件》 B、《專用條款》 C、《協議條款》
D、《通用條款》 E、《協議書》
7、建設工程項目進度目標的控制措施包括有（ ABCE）。
A、組織措施 B、技術措施 C、管理措施
D、合同措施 E、經濟措施
8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。
A、勘察、設計或施工,總承包合同 B、單位工程施工承包合同
C、成本加酬金合同 D、建設工程監理合同 E、BOT合同
9、工程合同付款分四個階段進行，分別是(ABCE)。
A、預付款 B、工程進度款 C、最終付款
D、合同保證金 E、退還保留金
10、可以視為廢標的是(ABCDE)。
A、投標文件未按招標文件密封 B、逾期送達指定地點的
C、投標人名稱或組織機構同資格預審時一致
D、聯合體投標附有聯合體各方投標協議的
E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的
填空題
1、一般項目具有項目的一次性、（項目目標的明確性）和項目的整體性三方面特征。
2、工程項目的投資建設過程中，主要涉及到（業主）、承包商、設計單位、監理咨詢單位四個方面的主體。
3、工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業主的工程項目管理）、設計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。
4、建設項目按照工程組成單元可以劃分為（單項工程）、單位工程、分部工程、分項工程四部分。
5、政府進行工程項目管理的特點（強制性）、執法性、全面性、宏觀性。
6、工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標）、專項工程承包招標兩種。
7、常見的工程項目招標的方式有（公開招標）、邀請招標、議標、兩階段招標。
8、工程項目招標過程按照工作內容不同，可以劃分為：（招標準備階段）、組織招標階段、簽約階段、合同履行和執行階段四個階段。
9、工程項目招標簽約階段包括（開標）、評標、定標、簽訂合同四個部分。
10、工程項目投標策略中的具體對手法又可詳細劃分為：（典型競爭對手法）、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。
簡答題
1、請問項目任務結構分解一般經過哪些步驟？
答案：
(1) 將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分(子項目)；
(2) 研究并確定每個子部分的特點和結構規則，它的實施結果以及完成它所需的話動．以便作進一步的分解；
(3) 將各層次結構單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價各層次的分解結果；
(4)用系統規則將項目單元分組，構成系統結構圖(包括子結構圖
(5)分析并討論分解的完整性；
(6)由決策者決定結構圖，并形成相應的文件；
(7)建立項目的編碼規劃，對分解結果進行編碼。
2、請問造成工程延期的原因有哪些？
答案：
(1)工程量的增加
(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因
(3)業主的干擾和阻礙
(4)除承包商自身以外的任何原因
3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？
答案：
1）材料消耗定額增加或降低。
2）物價上漲或下降。
3）勞動力工資的增長。
4）勞動生產率的變化。
5）其它費用的變化。
6）間接費用的變化。
4、請問工程項目的特點有哪些？
（1）具有特定的對象
（2）實施的一次性
（3）有時間限制
（4）有資金限制和經濟性要求
（5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件
（6）復雜性、開放性和系統性
（7）項目活動的整體性
5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？
答案：
（1）項目的啟動階段
（2）項目的規劃設計階段
（3）項目的實施階段
（4）項目的收尾階段
應用題
案例1：
案例背景：
3 某項目經理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：
1、在分包隊伍進場前，分包商編制專項施工組織設計報總包商審核審批。
2、當分包隊伍進場時，總包商不再確認分包商從業人員資格，由分包商自行管理。但應對分包商負責人及分包隊伍有關人員進行安全教育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負責人簽字后交分包商有關人員。
3、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進行管理，主要由分包商自行管理為主。
4、分包商對于其分包現場的腳手架、設施、設備等安全防護設施可以根據施工需要自行移動或拆除。
5、如分包商發生安全事故，應由分包商承擔責任并向有關部門上報事故，總包商不負責任何費用。
問題：
請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正。
參考答案：
1、 正確。
2、 不正確。總包商應確認分包商從業人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負責人簽字確認，并保留交底記錄。
3、 不正確。在合同履行過程中，總包商應有專門部門或人員對分包隊伍施工過程中的安全生產、文明施工情況進行指導檢查，實施監督管理。
4、 不正確。分包商對于其分包現場的腳手架、設施、設備等安全防護設施不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經總包施工負責人和安全管理人員同意。
5、 不正確。如分包商發生安全事故，總包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任，并由總包單位上報事故。
案例2：
案例背景：
某城市道路綜合改建工程位于城鄉結合部，是城市主干道。該項目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以及交通設施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。
問題：
施工單位現場就地拌制石灰土是否符合環保要求？應該怎樣做？我國《建設工程施工現場管理規定》中防止施工造成環境污染的主要內容是什么？
答：
不符合環保要求，應集中在攪拌站攪拌，我國《建設工程施工現場管理規定》中防止施工造成環境污染的主要內容 ：施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害，并采取有效措施控制施工過程中的揚塵
案例3：
案例背景：
某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483㎡，主樓為20層辦公樓，主體為內筒外框架鋼結構，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項目部所在企業為房屋建筑工程施工總承包公司，項目經理為國家一級注冊建造師，大中專學生占管理人員總數的76％，技工、高級技工占員工總數62％。
案例問題：
1) 最適合該工程的項目組織形式是什么?說明原因。
2) 項目經理部的外部關系協調包括哪幾個方面?
案例參考答案：
1) 最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業為國家一級企業，且項目經理為國家一級注冊建造師，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。
2) 外部關系協調包括：①協調好與分包方之間的關系。②協調好與勞務作業層之間的關系。③協調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優勢，為工程項目服務。
案例4：
案例背景：
某綜合樓建設項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經理和組建項目經理部的情況下，業主就要求施工單位提供項目管理規劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規劃要求，但業主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規劃。
案例問題：
（1）項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發表了施工組織設計，其程序是否正確？
（2）業主一定要求施工單位提供項目管理規劃，其要求是否正確？
(3) 項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規劃的規劃目標及內涵。
案例參考答案：
（1）程序不正確。應先任命項目經理和成立項目經理部，然后由項目經理組織項目部的人員編寫施工組織設計。
（2）業主的要求不正確。因為項目管理規劃為企業內部文件，不具對外性。施工單位提供給業主的應為施工組織設計。
（3）施工項目管理規劃的規劃目標及內涵有：
A 規劃目標包括項目的管理目標、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環境保護目標；
案例5：
案例背景：
某城市地鐵標段，包括一座車站A和兩段區間隧道C,D，車站采用明開法施工，區間隧道采用泥水加壓盾構法施工。
1、該工程中標后，為節約工程成本，將區間隧道工程分包給有現成盾構設備的某公司施工，本公司只負責車站結構的施工。
2、在車站施工時，發生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現場安全人員認定觸電者死亡，項目經理隨后安排善后事宜。
3、項目經理部十分重視環境保護，推行綠色施工。在制定環保措施時，從施工的環境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。
問題：
1、項目的分包行為是否合理？請說明原因。
2、項目經理部現場處理事故方法是否正確？應該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個程序。
3、項目的環境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環境法的基本政策。
答：
1、不合理，結構主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進行分包
2、不正確，現場發生觸電事故處理應如此進行：發生觸電事故后，應立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來判定（一般情況下，工傷事故只能由醫院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，立即進行人工呼吸，同時撥打急救電話。排除險情、防止事故蔓延擴大、做好標識并保護好現場，安全事故處理四個程序：報告安全事故；事故處理；事故調查；調查報告
3、缺少廢水的處理控制，我國的環境法基本政策：預防為主，防治結合的政策；污染者負擔的政策；強化環境管理的政策。
論述題
1、請論述可行性研究報告的主要內容。
答案要點：
可行性研究報告的主要內容包括：
（1）總論；
（2）市場需求預測和擬建規模；
（3）物料供應安排；
（4）建廠條件和廠址選擇；
（5）項目的工程設計方案；
（6）環境影響評價、勞動安全保護與衛生設施；
（7）生產組織管理、機構設置、勞動定員、職工培訓；
（8）項目的實施進度計劃；
（9）投資估算和資金籌集；
（10）風險分析；
（11）項目的經濟評價。
2、請論述項目經理的素質和能力
答案要點：
項目經理的素質主要包括：
（1）品格素質；
（2）技術業務素質；
（3）經營管理素質；
（4）實際經驗及創新素質；
（5）身體素質。
項目經理應具備的能力：
（1）決策應變能力；
（2）組織指揮能力；
（3）協調控制能力；
（4）用人的藝術；
（5）會議的管理能力。