工程管理概論自學考試試卷
（課程代碼 04627)
一、 單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題里出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后括號內。錯線、多選或為選均不得分。
1．在我國，業主方主要通過（ A ）的方式選擇設計方案和設計單位。
A．設計招標 B．公開招標 C．邀請招標 D．設計詢價
2．建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為（ C ）年
A．2 B．3 C．5 D．8
3．項目的（ D ）控制是項目管理的核心任務。
A．進度 B．成本 C．投資 D．目標
4．供貨方的項目管理工作涉及（ D ）全過程。
A．設計階段～動用前準備階段 B．設計階段～保修期
C．設計前的準備階段～動用前準備階段 D．設計前的準備階段～保修期
5．下列屬于動態關系的是（ A ）。
A．工作流程組織 B．WBS C．組織分工 D．組織結構模式
6．反映業主方和項目各參與方之間的合同關系可以用（ D ）。
A．權利與義務表 B．工作流程圖 C．合同任務分工表 D．合同結構圖
7．有關人力資源管理的工作有：①員工的培訓；②員工的定向；③編制人力資源規劃；④員工的績效考評；⑤通過招聘增補員工；⑥通過解聘減少員工；⑦員工的業務提高。請選擇正確的工作步驟是（ D ）。
A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④ B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦
C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦ D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦
8．國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（ C ）描述的方式。
A．項目范圍 B．設計文件 C．項目功能 D．項目價值
9．凡（ B ）未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。
A．旁站監理人員和施工企業安全人員 B．旁站監理人員和施工企業現場質檢人員
C．總監理工程師和施工企業現場質檢人員 D．總監理工程師和項目經理
10．旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的（ A ）實施全過程現場跟班的監督活動。
A．施工質量 B．施工成本 C．施工安全 D．施工方法
11．（ B ）是建設工程項目決策階段策劃的主要任務。
A．如何組織開發或建設 B．明確開發或建設的任務和意義
C．決策的內容 D．決策的方法
12．建設工程發生火災是由一定的因素引起的，該因素是建設工程項目風險的（ D ）。
A．施工風險 B．經濟與管理風險 C．無法預測風險 D．工程環境風險
13．通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施，其運用的是施工成本管理措施的（ B ）措施。
A．合同 B．經濟 C．技術 D．組織
14．按成本構成分解，施工成本可分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和（ C ）。
A．規費 B．企業管理費 C．間接費 D．利潤和稅金
15．建設單位收到驗收申請后，應組織施工、設計等有關人員對（ D ）進行驗收，明確驗收結果，并形成驗收報告。
A．單項工程 B．分項工程 C．整體項目 D．單位工程
16．確定工程變更價款時，若合同中沒有類似和適用的價格，則由（ C ）。
A．承包商和工程師提出變更價格，業主批準執行 B．工程師提出變更價格，業主批準執行
C．承包方提出變更價格，工程師批準執行 D．業主提出變更價格，工程師確認后執行
17．工程變更發生后，工程師應在（ B ），確定用于期中付款證書的臨時費率或價格。
A．商定或確定適宜費率或價格后 B．商定或確定適宜費率或價格前
C．審核承包商提交的費用申請后 D．與業主協商后
18．最常用的一種施工成本偏差分析的方法是（ A ）。
A．表格法 B．橫道圖法 C．曲線法 D．直方圖法
19．為了迅速取得資料，并且在經濟活動中及時采取措施進行調整，則需要進行（ B ）。
A．成本分析 B．業務核算 C．成本核算 D．成本預測
20．不屬于成本偏差分析的方法是（ B ）。
A．橫道圖法 B．直方圖法 C．表格法 D．曲線法
二、多項選擇題。本大題共4小題，每小題2分，共8分）在每小題里出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后括號內。全選對，得2分；選對但不全，得1分；選錯或為選的，不得分。
21．（ AC）屬于工程建設監理的程序。
A．編制工程建設監理規劃 B．參與工程竣工驗收
C．編制工程建設監理細則 D．參與工程竣工預驗收
E．向檔案管理部門提交工程建設監理檔案資料
22．（ CD）是屬于糾偏措施中的技術措施。
A．制定節約投資的獎勵措施 B．調整或修改設計 C．優化施工方法
D．改變施工機具 E．改變施工管理
23．在工程預付款的結算中，確定預付備料款限額的主要因素不包括（ AE）。
A．主要材料占工程造價比重 B．年度承包工程總值 C．材料儲備期
D．預付及己結算工程價款 E．施工正期
24．可作為施工成本控制的依據是（ CDE ）。
A．會計核算 B．施工技術 C．承包合同 D．進度報告 E．成本計劃
三、名詞解釋。（本大題共4小題，每小題3分，共12分）
25、簡體結構
26、高速公路
高速與快速
27、招標投標承包制
28、地基承載力
四、 簡答題（本大題共5小題，每小題6分，拱30分）
29、 我國建設工程項目的生命周期一般分哪幾個階段？
答：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。
30、 簡述項目分解WBS的任務和要求
答：橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現漏項,也不能包含不在項目范圍之內的任何產品或活動,縱向到底指WBS分解要足夠細,滿足任務分配、檢測及控制的目的。分解方法是：至上而下與至下而上的充分溝通、一對一個別交流、小組討論。
分解標準：分解后的活動結構清晰、邏輯上形成一個大的活動、集成了所有的關鍵因素、包含臨時的里程碑和監控點、所有活動全部定義清楚。
31、 工程項目目標的特點是什么？
答：施工項目的管理者是建筑施工企業。施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內容差異很大。施工管理項目要求強化組織協調工作。施工項目管理與建設項目管理是不同的。
32、 工程項目目標系統建立的依據有哪些？
答：1業主的需求說明。即業主對工程項目使用功能的要求，包括建設工程項目的目的、產品方案、技術要求、擬建規模、建設地點的初步設想、資源情況、建設條件等。
2國家、地方政府頒布的法律、法規、細則等。
3國家和行業頒布的強制性標準、規范、規程等。
4其他資料。如與本工程項目性質類似的歷史數據，與本工程項目相關的最新技術發展資料等。
33、 工程項目目標系統的建立方法是都什么？
答：可以采用工作分解結構(WBS)方法建立工程項目的目標系統。WBS是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的
五、論述題（本大題共2小題，每小題15分，共30分）
34、簡述造成工程事故災難的原因。
答：從技術上說：1、地質資料的勘察嚴重失誤，或根本沒有進行勘察；2、地基過于軟弱，同時基礎設計又嚴重失誤；3、結構方案、結構計算或結構施工圖有重大錯誤，或“經驗”、“想象”設計，無圖可施；4、材料和半成品的質量嚴重低劣，甚至采用假冒偽劣的產品或半成品；5、施工和安裝過程偷工減料，粗制濫造；6、施工的技術方案和措施中有重大失誤；7、使用中盲目增加荷載，隨意變更使用環境和使用狀態；8、任意對已建工程打洞、拆墻、移柱、改擴建、加層等。從管理方面來看：1、由非相應資質的設計、施工單位（甚至無營業執照的設計、施工單位）進行設計、施工；2、建筑市場混亂，出現“六無”（無報建程序、無設計圖紙、無勘察資料、無招投標、無執照施工、無質量監督）工程項目；3、“層層分包”現象普遍，使設計、施工的管理處于嚴重失控狀態；4、企業經營思想不正，片面追求利潤、產值，沒有建立可靠的質量保證制度；5、無固定技工隊伍，技術工人和管理人員素質太低。
35、你準備怎樣做來達到土木工程專業人才的素質要求。
答：1.空間想象力。建筑本身功能決定它立體的東西，通過平面的點線能想象到它在實際空間的實際形態是一個最基本的要求。
2.力學學習、應用能力。沒有良好的力學基礎是不可能學好土木工程這個專業的。
3.認真、細致的作風。任何一門學科都是嚴謹的，土木工程也一樣。無論將來做設計、施工還是監理，你的“作品”（建筑物）都關系到人民的生命和財產安全，所以必須認真、細致。
4.較強的動手能力。這里的動手能力是指發現問題、解決問題的能力。土木工程就是實踐，它重在落實與操作，在生產過程中會遇到各種各樣的問題、困難，這就要求有扎實的理論知識和豐富的實踐經驗來處理、解決問題。
5.吃苦耐勞的精神。建筑行業本身就是一個辛苦的代名詞，從事這個行業就一定要有吃苦耐勞的精神。