工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷二
(課程代碼 04625)
一、單項選擇題
1、 用“PERT分析”計算出來的是（ ）
A、平均工期 B、預(yù)估工期 C、樂觀工期 D、悲觀工期
2、 Project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是（ ）
A、FS B、SF C、SS D、FF
3、 如果用戶定義的項目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，Project會將在任務(wù)排定在（ ）
A、當(dāng)天開始 B、緊接著的周一開始
C、下周二開始 D、無法確定
4、 在Project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費率數(shù)量是（ ）
A、1種 B、5種 C、10種 D、11種
5、 在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計量單位的域名是（ ）
A、材料標(biāo)簽 B、類型 C、最大單位 D、組
6、 比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時機是（ ）
A、計劃制定之初 B、計劃開始實施之后
C、計劃制定好還未開始實施之前 D、計劃完成之后
7、 在一個以完成日期排定的項目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得晚于……結(jié)束”的限制，若要取消該限制，只需將限制類型更改為（ ）
A、越早越好 B、越晚越好
C、不得早于……結(jié)束 D、必須結(jié)束于
8、 對于任務(wù)相關(guān)性為“完成一開始”的任務(wù)15與任務(wù)16，若要使任務(wù)16在任務(wù)15完成的前2天開始，則可將任務(wù)15的后續(xù)任務(wù)設(shè)為（ ）
A、15FS+2D B、15FS-2D C、16FS+2D D、16FS-2D
9、 使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任務(wù)的類型屬于（ ）
A、固定單位 B、固定工時 C、固定工期 D、固定開始或完成時間
10、某項目有甲、已、丙、丁四項任務(wù)，其優(yōu)先級依次為：300，100，500，1000，則在進(jìn)行資源調(diào)配時，不可調(diào)配的任務(wù)是（ ）
A、甲 B、乙 C、丙 D、丁
11、Project中狀態(tài)日期是指（ ）
A、系統(tǒng)的當(dāng)前日期
B、摘要任務(wù)的開始日期或完成日期
C、比較基準(zhǔn)或中期計劃建立的工期
D、用來報告項目的時間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期
12、如果要修改單個條形圖的格式，正確的操作是（ ）
A、格式/條形圖 B、格式/條形圖樣式
C、格式/字體 D、格式/版式
13、在多個項目文件中使用同一資源，稱之為（ ）
A、項目跟蹤 B、建立相關(guān)性 C、合并項目文件 D、共享資源
14、Project中對項目實施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績效評估有一個十分有效的工具是（ ）
A、盈余分析 B、PERT分析 C、關(guān)鍵路徑法 D、網(wǎng)絡(luò)圖
15、某個任務(wù)的類型為“固定工時”，總工期為4天，總工時為64小時，現(xiàn)分配兩個100%的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)椋?/span> ）
A、2個工作日 B、4個工作日 C、8個工作日 D、16個工作日
16、某項目中的幾個子任務(wù)的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任務(wù)的固定成本是（ ）
A、子任務(wù)中最高的固定成本即300元
B、各子任務(wù)固定成本之各即750元
C、750元+摘要任務(wù)本身的固定成本
D、與子任務(wù)的固定成本沒有關(guān)系
17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（ ）
A、一定是關(guān)鍵任務(wù) B、是非關(guān)鍵任務(wù) C、是里程碑任務(wù) D、是周期性任務(wù)
18、用戶通常在下列的哪個視圖中輸入任務(wù)信息（ ）
A、甘特圖 B、資源圖表 C、資源使用狀況 D、資源工作表
19、打開組合視圖的操作是（ ）
A、視圖/表 B、視圖/甘特圖 C、視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 D、窗口/拆分
20、攪拌混凝土應(yīng)該在混凝土澆注前進(jìn)行，則攪拌混凝土是混凝土澆注的（ ）
A、前置任務(wù) B、后續(xù)任務(wù) C、摘要任務(wù) D、子任務(wù)
二、多項選擇題
21、Project2007中生成的文件包括（ ）
A、mpp B、mpt C、mpw D、bak
E、exe
22、材料資源包括（ ）
A、混凝土 B、攪拌機 C、水泥 D、砂
E、復(fù)印紙
23、比較基準(zhǔn)計劃中包含的相關(guān)信息有（ ）
A、任務(wù)信息 B、資源信息 C、工作分配信息 D、標(biāo)準(zhǔn)費率
E、加班費率
24、在對任務(wù)進(jìn)行更新時，可采用以下哪幾種方法（ ）
A、輸入任務(wù)的實際工期
B、輸入任務(wù)的完成百分比
C、輸入任務(wù)的實際開始日期和完成日期、
D、輸入任務(wù)實際消耗的資源
E、輸入任務(wù)的累算成本
25、在項目間共享資源的方法有（ ）
A、創(chuàng)建共享資源庫 B、打開共享資源文件 C、查看共享資源庫
D、更新資源庫 E、輸入資源單位
三、填空題
26、工期為0的任務(wù)是 ，在一定時間間隔內(nèi)重復(fù)發(fā)生的任務(wù)是 。
27、Project2007默認(rèn)的時間單位是 ，工時用表示 。
28、在對文檔進(jìn)行修改時，希望對原文檔沒有影響，可以采用以 打開文檔和以 打開文檔。
29、為了保證文件的安全性，可以對文件設(shè)置 和 。
30、對入比導(dǎo)向日程計算方式只有在 或 資源時起作用。
四、判斷改錯題
31、多個任務(wù)之間的關(guān)系，構(gòu)成任務(wù)的相關(guān)性（ ）
32、為了保證文件的安全性，Project2007采取為文件加密碼的方式防止其他用戶查看或更改文件，采用自動保存的方式防止突然停電或死機（ ）
33、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后仍然是關(guān)鍵任務(wù)。（ ）
34、默認(rèn)狀態(tài)下，Project按照累積的實際工時或任務(wù)消耗的材料自動計算實際成本。（ ）
35、項目三角形由時間、費用和質(zhì)量組成。（ ）
五、簡答題
36、簡述項目有哪些特性。
37、簡述項目管理知識領(lǐng)域的組成。
38、簡述Project2007的工作界面的組成部分。
39、簡述如何合理的分配資源。
40、簡述Project2007提供了哪個類型的報表。
六、論述題
41、試述 Project常用視圖的作用。
工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷二答案
參考答案：
1-5 AABBA 6-10 CBBAD 11-15 CADAC 16-20 DAAAA 21. ABC 22 .ACDE 23 .ABC 24 .ABC 25.ABCD
填空題： 26.里程碑任務(wù) 周期性任務(wù) 27. 天（d） 小時 28. 副本方式 只讀方式
29. 密碼 自動保存 30. 添加 刪除
判斷題：31.√ 32.√ 33.×（關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后是非關(guān)鍵任務(wù)） 34. √ 35. ×（項目的三要素：范圍、時間、費用）
36、簡述項目有哪些特性。
1、目標(biāo)性2、獨特的性質(zhì)3、一次性4、可限制性5、不確定性6、不可挽回性
37、簡述項目管理知識領(lǐng)域的組成。
1、項目范圍管理2、項目時間管理；3、項目成本管理；4、項目質(zhì)量管理；5、項目人力資源管理；6、項目溝通管理；7、項目風(fēng)險管理8、項目采購管理9、項目綜合管理
38、簡述Project2007的工作界面的組成部分。
1、標(biāo)題欄2、菜單欄3、工具欄4、數(shù)據(jù)編輯欄5、工作區(qū)
39、簡述如何合理的分配資源。
1、項目中使用資源較少，用“甘特圖”視圖來分配資源。
2、項目中使用資源較多，用“任務(wù)信息”對話框來分配資源。
3、資源庫中列出了所有資源，用“分配資源”對話框同時對若干任務(wù)進(jìn)行多個資源分配。
40、簡述Project2007提供了哪個類型的報表。
1、總覽類報表2、當(dāng)前操作類報表3、成本類報表4、工作分配類報表5、工作量類報表
41、試述 Project常用視圖的作用。
甘特圖視圖，用于顯示項目的信息；2、跟蹤甘特圖視圖，用于顯示兩種任務(wù)的條形圖；3、任務(wù)分別配狀況視圖給出了每項任務(wù)所分配的資源以及每項資源在各個時間段所需要的工時，成本等信息，從而可以更合理的調(diào)整資源在任務(wù)上的分配。4、日歷視圖按日歷格式顯示項目信息。5、網(wǎng)絡(luò)圖視圖一流程圖的方式顯示任務(wù)及其相關(guān)性。6、資源工作表視圖以電子表格的形式顯示每種資源的相信息。7、資源使用狀況視圖顯示項目資源的使用狀況，分配給這些資源的任務(wù)組合在資源下方。8、資源圖表視圖以圖表方式按時間顯示分配工時或資源成本的有關(guān)信息。