工程項目管理軟件及應用試題和答案
(課程代碼 04625)
一、單項選擇題.(1分/題)
1．當進行某些敏感操作時，比如修改一項任務所需的時間或涉及的資源，Microsoft Project通常會自動彈出一個（ ）
A．智能標簽 B．快捷菜單 C．項目向導 D．屏幕提示
2．在進行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源（ ）
A．不能分配 B．分配不足 C．分配過度 D．已被分配
3．在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是（ ）
A．工具欄 B．菜單欄 C．工作區域 D．輸入欄
4．根據實際支出的成本與預算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與Microsoft Project的成本累算方法中的哪一種相對應？（ ）
A．開始 B．按比例 C．結束 D．投入比導向
5．下列限制類型中時間彈性程度最低的是（ ）
A．不得早于…完成 B．越晚越好 C．不得晚于…完成 D．必須完成于…
6．關鍵路徑上的任務在完成后會變成（ ）
A．關鍵任務 B．非關鍵任務 C．摘要任務 D．周期性任務
7．Microsoft Project提供的缺省日歷模板是（ ）
A．行政日歷 B．24小時日歷 C．標準日歷 D．夜班日歷
8．Microsoft Project中用戶文件的擴展名是（ ）
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
9．若任務15必須在任務17完成之前完成，則任務15和任務17的相關性是（ ）
A．FS B．SS C．FF D．SF
10．某任務的工期域中顯示的內容是“3d？”，其中的“？”表示（ ）
A．預估工期 B．平均工期 C．樂觀工期 D．悲觀工期
11．如果需要對某項任務進行特別說明，可以為其添加（ ）
A．說明 B．智能標簽 C．備注 D．超鏈接
12．泥工組中有8個泥工，若要使這8個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設置為（ ）
A．100% B．400% C．800% D．1000%
13．打開組合視圖的操作是（ ）
A．窗口/拆分 B．視圖/甘特圖 C．視圖/網絡圖 D．視圖/表
14．有時為了突出顯示某項任務，可以對它進行格式化，比如更改 （ ）
A．大綱結構 B．顏色和位置 C．域名和編號 D．字體和字號
15．11,12,13,14任務的優先級分別是1,100,500,1000，其中不可進行資源調配的任務是（ ）
A．11 B．12 C．13 D．14
16．在用“PERT分析”進行工期的預估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入（ ）
A．平均工期 B．預期工期 C．工時 D．單位
17．摘要任務的開始時間和完成時間取決于（ ）
A．摘要任務本身的開始時間和完成時間
B．最晚開始的子任務的開始時間和最早結束的子任務的完成事件
C．最早開始的子任務的開始時間和最晚結束的子任務的完成時間
D．項目開工的時間和竣工的時間
18．Microsoft Project中的一個資源可以設置多重費率，這些費率是（ ）
A．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE
19．如果比較基準信息持續與當前數據不同時，則可能的原因是（ ）
A．原始計劃準確，實際操作不當 B．原始計劃不準確
C．記錄信息有誤 D．沒有建立中期計劃
20．Microsoft Project既可以為項目時間設置基準，也可以為項目費用設置基準，則這兩種基準的設置是完全一樣的，因為（ ）
A．建立了比較基準 B．建立了中期計劃
C．采用了盈余分析法 D．采用了“任務分配狀況視圖”進行跟蹤管理
二、多選題(2分/題)
1．Microsoft Project中的項目向導包括（ ）
A．任務 B．資源 C．跟蹤 D．報表 E．日歷
2．下列選項中屬于項目的有（ ）
A．書籍和報刊 B．開發一種新的產品 C．建筑物的改造 D．出版一本讀物 E．家庭住宅的裝修
3．工作分解完全的標準包括（ ）
A．可交付成果 B．有明確的開始和結束時間 C．耗時容易評估 D．成本容易評估 E．工作可以獨立安排
4．成功的項目管理包括的主要階段有（ ）
A．制訂計劃 B．跟蹤計劃 C．管理項目 D．報告項目 E．結束項目
5．在Microsoft Project的項目跟蹤中，需設置（ ）
A．比較基準 B．中期計劃 C．完成百分比 D．工期 E．資源
三、名詞解釋題(3分/題)
1、 項目：
2、 WBS：
3、 網絡圖：
4、 延隔時間：
5、 關鍵任務：
四、填空題(1分/空)
1．如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進行修改，則該項目文件設置了 密碼，如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設置了 密碼。
2．任務A必須在任務B開始之前完成，則任務A是任務B的 任務，任務B是任務A的 。
3．某任務原本是摘要任務，對它做降級操作則該任務變成 ，如果將任務做升級操作則該任務變成 。
4．任務甲使用投入比導向計算日程，則甲任務的類型是 ，任務乙上投入的工人人數為10人，既不增加也不減少，則乙任務的類型是 。
5．工期為0的任務是 ，定期重復性進行的任務是 。
五、簡答題(6分/題)
1．簡述創建新項目文件的方法。
2．簡述項目管理的9大知識領域。
3．簡述查看資源分配過度需查看的視圖。
4．簡述一般項目生命周期的組成。
5．簡述利用Microsoft Project篩選功能進行項目跟蹤方法。
六、論述題(15分/題)
1．某廠房基礎工程在用Microsoft Project制定項目計劃后，發現計劃成本超過目標預算，請你為該項目提供幾個策略進行優化以削減成本，并對優化結果進行評估。
工程項目管理軟件及應用自學考試答案
參考答案：單選：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA
多選：1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABC
名詞解釋
項目——為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力
WBS——工作分解結構，是一種用于組織任務分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結構
網絡圖——顯示任務之間相關性的圖表，任務由框或節點表示，而任務相關性由連接框的線條表示。
延隔時間——表示前置任務的完成時間和后續任務的開始時間之間的延遲
關鍵任務——處于關鍵路徑上的任務，一旦延誤就會影響項目完成日期的任務。
填空：1. 只讀 打開 2. 前置 后續任務 3. 子任務 摘要任務
4. 固定單位 固定工期 5. 里程碑任務 周期任務
簡答題
1．簡述創建新項目文件的方法。
①從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎，可選此項。
②從現有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內容。
③從項目模板開始：Microsoft Project提供了許多項目模板，這些模板中包含了創建與模板類似的項目中需要進行的一些基本步驟。
2．簡述項目管理的9大知識領域。
包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。
3．簡述查看資源分配過度需查看的視圖。
①使用“資源使用狀況”視圖查看
在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動還沒分配資源。
②使用“資源圖表”視圖查看
資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區，右邊是日期顯示區。如果資源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。
4．簡述一般項目生命周期的組成。
一個項目生命周期包括4個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執行項目、結束項目。
在“識別階段”，要仔細考察項目的獨特性，經過對項目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進行該項目；“提出方案”階段主要是來解決項目如何進行的問題；“執行項目”階段是完成項目的階段；“結束項目”階段是經過努力，得到預期的產品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結清、評估項目執行情況。
5．簡述利用Microsoft Project篩選功能進行項目跟蹤方法。
①Microsoft Project的各種視圖環境中，都內置了許多特定目的的篩選條件，以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務”、“具有估計工期的任務”、“未完成的任務”、“里程碑”、“使用資源”、“關鍵”等眾多現成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數據。
②在資源工作表視圖中，設置了“工時超過預算”、成本超過預算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。
③此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來進行項目跟蹤。
論述題
削減項目成本可從任務和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種：
① 降低資源的費率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設備費用等來實現。
② 減少任務的工時：任務的成本與任務的工時成正比，適當減少工時，可以降低任務的費用。
③ 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。
④ 減少加班
⑤ 替換資源：即用廉價的資源替換高價資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項任務。
⑥ 減少任務的固定成本。
⑦ 刪除任務：要確認刪除該任務對項目沒有影響或影響在可控制范圍內