A在績效考核方法的選擇上，組織可選擇系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標

B可以選擇標桿超越發(fā)進行績效評價

C考核周期可以與獎金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作

D在績效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，管理者的側重點應當是調動員工潛能、發(fā)揮員工工作的積極性

E績效考核提供的豐富反饋信息應當更多地運用到員工的開發(fā)、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃中