A、企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照"上下結(jié)合、分級編制、統(tǒng)一匯總"的程序進(jìn)行
B、企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議
C、各預(yù)算執(zhí)行單位提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)預(yù)算委員會
D、審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行
