某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型國(guó)有控股公司。2002年12月，由于產(chǎn)品銷售不暢，公司面臨虧損。公司董事長(zhǎng)責(zé)令財(cái)會(huì)部經(jīng)理胡某對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表做技術(shù)處理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利目標(biāo)，并承諾如果做得好，將推薦他作為公司總會(huì)計(jì)師人選。胡某知道本年度公司虧損已成定局，如要落實(shí)董事長(zhǎng)的盈利目標(biāo)，只能在會(huì)計(jì)報(bào)表上做假。于是，胡某通過(guò)虛擬交易、向子公司轉(zhuǎn)移廣告費(fèi)支出等方法，將公司會(huì)計(jì)報(bào)表從虧損做成盈利。分析上述案例中，下列對(duì)胡某行為的認(rèn)定中正確的有()。