A、業(yè)務(wù)條線實(shí)施操作風(fēng)險(xiǎn)管理的人力和物力匱乏
B、未建立清晰的操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部報(bào)告路線
C、董事會(huì)和高級(jí)管理層了解操作風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),但不參與監(jiān)督執(zhí)行
D、建立了與本行的業(yè)務(wù)性質(zhì)規(guī)模和產(chǎn)品復(fù)雜程度相適應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系
E、系統(tǒng)性地收集和分析操作風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù),定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并將評(píng)估結(jié)果納入操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制