一 、單選題：本大題共8小題，每小題1分，共8分。
1. 技能能力薪資體系是一種以_為基礎的基本薪酬決定體系 （ A ）
A.人 B.職位 C.技能 D.能力
2. 國際上通行的薪酬體系主要有三種，其中以_的運用最為廣泛 （ A ）
A.職位薪酬體系 B.技能薪酬體系 C.能力薪酬體系 D.綜合薪酬體系
3. 最為常用的定旦職位評價方法是 （ C ）
A.排序法 B.分類法 C.要素計點法 D.要素比較法
4. 20世紀初，科學管理運動的開創者_提出了新的激勵性工資計劃 （ A ）
A.弗雷德里克•W•泰勒 B.杰克•韋爾奇 C.約瑟夫•斯坎倫 D.亞當•斯密
5. 經濟報酬與非經濟報酬之間的界限是某種報酬是不是以_形式提供的 （ B ）
A.實物 B.金錢 C.物質鼓勵 D.精神鼓勵
6. 長期績效獎勵計劃的績效衡量周期在 （ B ）
A.半年以上 B. I年以內 C. 2年以上 D. 3年以上
7. 適用范圍最狹窄的能力模型是 （ B ）
A.核心能力模型 B.職位能力模型 C.職能能力模型 D.角色能力模型
8. 以下各項屬于社會保險的是 （ D ）
A.醫療保險 B.退休保險 C.人壽保險 D.失業保險
二 、多選題：本大題共2小題，每小題1分，共2分。
1. 最常見的四維報酬要素主要是 （ ABCD ）
A.責任 B.技能 C.努力 D.工作條件及其相關子要素 E.身體要素
2. 對企業的薪酬水平決策產生影響的主要因素有 （ ABCE ）
A.同行業或地區中競爭對手支付的薪酬水平 B.企業的支付能力和薪酬戰略
C.社會生活成本指數 D.國際企業的薪酬水平 E.在集體談判情況下的工會薪酬政策
三 、填空題：本大題共10小題，每小題3分，共30分。
1. 福利管理的內容包括福利申請的受理與處理 、與員工進行福利溝通以及在環境變化時對福利進行監控和修訂等。
2. 績效通常可以劃分為組織績效 和個人績效兩大部分.
3. 員工福利的發展趨勢包括彈性福利計劃 大行其道并且日趨完善以及組織開始尋求與其戰略目標、組織文化和員工類型相匹配的福利模式。
4. 職位說明書是職位分析活動說得到的一個自然結果。它通常分為職位描述 和職位規范兩個組成部分。
5. 薪資比較比率 表示員工實際獲得的基本薪資與相應薪資等級的中值與市場平均薪資水平之間的關系。
6. 目標設置理論主要探討了目標的具體性、挑戰性以及 績效反饋 對績效的影響.
7. 寬帶型薪資結構支持 扁平型 組織結構。
8. 從時間維度來看，績效獎勵計劃分為長期激勵計劃 和短期激勵計劃.
9. 最常規的薪酬預算方法有宏觀接近法 和微觀接近法兩種。
10. 總薪酬由 基本薪酬 可變薪酬、福利和服務、股票期權和次一性獎金構成.
四 、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。
1. 職位分析
指了解一個職位并以一種格式把這種信息描述出來，從而使其他人能了解這個職位的過程。
2. 員工個人績效
通常是指員工通過努力達成的對企業有價值的結果，(l分)以及他們在.L作過程中所表現出來的符合企業的文化和價值觀，同時有利于企業戰略日標實現的行為。
3. 利潤分享計劃
是指根據對某種組織績效指標(通常是指利潤這樣一些財務指標)的衡量結果來向員支付報酬的一種績效獎勵模式。
4. 報酬(Reward)
通常情況下.我們將一位員工因為為某一個組織工作(l分)而獲得的所有各種他認為有價值的東西統統稱之為報酬
5. 技能薪資體系
是指組織根據一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。
五 、簡答題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。
1. 從整個報酬體系的角度來看，特殊績效認可計劃對組織報酬戰略的貢獻主要體現在哪些方面?
(l)提高了整個報酬系統的靈活性和自發性；(2)擴大了員工在報酬系統中的參與機會，提供真正符合員工興趣的報酬；(3)有利于獎勵那些與組織的價值觀和文化相一致的行為，強化企業的戰略目標；(4)實現報酬系統的成本有效性最大化。
2. 在薪酬調查的準備階段有哪些工作內容?
(I)根據需要審查已有薪酬調查數據.確定調查的必要性及其實施方式；(2)選擇準備調查的職位及其層次；
(3)界定勞動力市場的范圍.明確作為調查對象的目標企業及其數量；(4)選擇所要收集的薪酬信息內容。
3. 實施寬帶型薪資結構有哪些要點?
(1)審公查司的文化、價值觀和戰略；(2)注重加強非人力資源經理人員的人力資源管理能力；(3)鼓勵員工的參與.加強溝通；(4)要有配套的員工培訓和開發計劃。
4. 在企業員工福利方面存在哪些問題?
(l)企業和員工在對福利的認識上存在一些混亂；(2)福利成本居高不下；(3)福利的低回報性；(4)福利制度缺乏靈活性和針對性。
5. 建立戰略性薪酬體系，需要遵循哪些不斷循環的步驟?
(l)全面評價組織所面臨的內部和外部環境及其對薪酬的影響:；(2)制定與組織戰略和環境背景相匹配的戰略性薪酬決策；(3)將薪酬戰略轉化為薪酬實踐；(4)對薪酬系統的匹配性進行查數據.確定的調查必要性及其實施方式。
六 、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。
1. 試述職位評價工作的主要步驟。
職位評價是指系統地確定職位之間的相對價值，從而為組織建立一個職位結構的過程。它是以工作內容、技能要求、對組織的貢獻、組織文化以及外部市場等為綜合依據的。其中的主要步驟有:
(l)挑選典型職位:(2)確定職位評價方法;(3)建立職位評價委員會:(4)對職位評價人員進行培訓:(5)對職位進行評價:(6)與員工交流，建立申訴機制。
2. 試述收益分享計劃中有哪幾個關鍵決策。
收益分享計劃是企業提供的一種與員工分享因生產率提高(比如工時減少)、成本節約和質量提高而帶來的收益的績效獎勵模式。其中的關鍵決策有:(l)收益衡量與角色定位問題;(2)支付頻率問題;(3)支付方式問題:
(4)設計要求問題:(5)溝通問題:(6)確保財務收益問題。