一 、單選題：本大題共15小題，每小題2分，共30分。
1. 職位評價的結(jié)果是 （ D ）
A．職位分析 B．職位描述 C．職位評價過程 D．薪酬結(jié)構(gòu)
2. 績效薪酬分為業(yè)績薪酬和_兩種 （ C ）
A．加班費(fèi) B．差旅費(fèi) C．激勵薪酬 D．提成
3. 最早出現(xiàn)的薪酬理論是 （ A ）
A．最低工資理論 B．差別工資理論 C．工資基金理論 D．集體談判工資理論
4. 職位評價委員會的人數(shù)通常為 （ C ）
A．2-3 B．3-5 C．5-7 D．7-9
5. 維克多.弗魯姆創(chuàng)建了 （ A ）
A．期望理論 B．公平理論 C．保健理論 D．激勵理論
6. 雙因素理論_年提出的 （ B ）
A．1958 B．1959 C．1560 D．1562
7. 中國的生育保險法始于_年 （ B ）
A．1949 B．1951 C．1978 D．1984
8. _是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動差別 （ B ）
A．一崗一薪制 B．一崗數(shù)薪制 C．資歷工資制 D．崗位技能工資制
9. 結(jié)構(gòu)工資又稱 （ A ）
A．多元化工資 B．資歷工資 C．業(yè)績工資 D．獎金
10. 傳統(tǒng)工資形式是 （ B ）
A．職位工資制 B．資歷工資制 C．知識工資制 D．結(jié)構(gòu)工資制
11. 薪酬體系設(shè)計的起點(diǎn)是 （ C ）
A．工作計劃 B．人員配備 C．職位評價 D．業(yè)績
12. “搭便車”行為是_計劃中面對的重大隱患 （ A ）
A．集體激勵 B．代表激勵 C．物質(zhì)激勵 D．特殊激勵
13. 職位評價以_為評價對象 （ D ）
A．個人 B．業(yè)績 C．職稱 D．職位
14. 影響薪酬中基本工資部分設(shè)計的因素主要是 （ B ）
A．戰(zhàn)略 B．職位 C．績效 D．資質(zhì)
15. 獎金制度_恢復(fù)的 （ C ）
A．1949 B．1959 C．1979 D．1989
二 、多選題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。
1. 薪酬調(diào)查常用的方法 （ AB ）
A．文案法 B．問卷法 C．訪談法 D．德爾菲法 E．專家法
2. 薪酬具有的三大功能是 （ ABD ）
A．調(diào)節(jié) B．保障 C．保持 D．激勵
3. 遞延薪酬包括 （ ACD ）
A．儲蓄計劃 B．貸款計劃 C．股票購買 D．年金
4. 下列屬于直接薪酬的有 （ ABCD ）
A．基本薪酬 B．績效薪酬 C．激勵薪酬 D．遞延薪酬
5. 人列屬于法定休假日的有 （ ACD ）
A．元旦 B．圣誕節(jié) C．清明節(jié) D．國慶節(jié) E．中秋節(jié)
三 、名詞解釋題：本大題共3小題，每小題3分，共9分。
1. 員工福利
員工福利是薪酬的重要組成部分，是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國家的強(qiáng)制性法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善其生活質(zhì)量的、各種以非貨幣收入和延期支付形式為主的、間接性的報酬與服務(wù)。
2. 薪酬
薪酬是組織對它的員工為組織所做的工作或貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造，所付給的相應(yīng)的回報。
3. 職位評價
是根據(jù)若干補(bǔ)償因素來對企業(yè)中若干標(biāo)桿職位的價值進(jìn)行評估，然后再將組織中其他職位與這些標(biāo)桿職位相對照，從而建立起一個涵蓋組織中所有的職位的等級序列。
四 、簡答題：本大題共6小題，每小題5分，共30分。
1. 薪酬設(shè)計的原則。
薪酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，是由人力資源管理部門根據(jù)國家法律和政策制定的與薪酬分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總稱，是企業(yè)薪酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則2.內(nèi)部一致性原則3.外部競爭性原則4.經(jīng)濟(jì)性原則
3. 簡述如何進(jìn)行有效的績效面談。
（1）營造良好的面談氛圍。（2）說明面談的目的。（3）告知考核的結(jié)果。（4）請下屬自述原因，主管聽取意見。（5）制定績效改進(jìn)計劃。（6）結(jié)束面談。（7）整理面談記錄，向上級主管報告。
4. 股權(quán)激勵模式有哪些？
股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；管理層收購。
5. 馬斯洛需求層次理論。
1.生理需要2.安全需要3.社交需要4.尊重需要5.自我實(shí)現(xiàn)需要
6. 寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢。
（1）打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級觀念，減少了工作之間的等價差別。（2）引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。（3）有利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。
五 、論述題：本大題共1小題，每小題20分，共20分。
1. 試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。
（一）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管理的整個流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。
（二）薪酬溝通的步驟：
1、確定薪酬溝通的目標(biāo)：意味著企業(yè)需要確定就什么進(jìn)行溝通以及通過溝通要達(dá)到怎樣的目的。
2、收集相關(guān)信息：在溝通目標(biāo)確定下來以后，下一個步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對于薪酬體系的看法。
3、制定溝通策略：在搜集到相關(guān)員工對薪酬方案的心理感受以后，我們可以著手在既定的目標(biāo)框架之下制定薪酬溝通的策略。
4、選擇溝通的媒介：當(dāng)企業(yè)開始著手確定溝通媒介的時候，一般都面臨著多種備選方案。
5、評價溝通結(jié)果：薪酬溝通的最后一個步驟是要就整個溝通流程的效果進(jìn)行評價。
（三）薪酬溝通中的關(guān)鍵措施1.反復(fù)溝通2.管理者培訓(xùn)3.員工培訓(xùn)4.要堅守目標(biāo)5.表揚(yáng)。