2012年4月自考試題
企業經營戰略 00151
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1．某彩電企業長期生產和銷售各種型號彩電，并通過不斷擴充現有產品線來擴大彩電生產規模，該彩電企業采取的發展戰略是（ B ）5-86
A．相關多元化發展戰略 B．集中型發展戰略
C．同心多樣化發展戰略 D．復合型多樣化發展戰略
2．任何一個SBA(戰略經營領域)都是環境引力與企業實力韻結合部，難點SBA的特點是（ C ）3-52
A．環境引力大、企業實力大 B．環境引力小、企業實力大
C．環境引力大、企業實力小 D．環境引力小、企業實力小
3．在下列戰略相關理論中，由美國戰略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的是（ A ）1-14
A．企業核心能力理論 B．戰略同盟理論
C．戰略再造理論 D．知識經營戰略理論
4．關于國際化企業的內涵，下列說法正確的是（ A ）9-143
A．國際化企業就是以國際市場為導向，以滿足國外市場需要為主要目標的企業
B．國際化企業就是有涉外經營業務的企業
C．國際化企業就是引進了外資，以滿足國內市場需要為主要目標豹企業
D．國際化企業就是產品在國外生產但在國內市場進行銷售的企業
5．以產品產量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業規模被稱為（ D ）7-107
A．企業的組織規模 B．企業的經營規模
C．企業的銷售規模 D．企業的生產規模
6．一些小企業專門去發現被大廠忽視或無暇顧及的細小市場，開發和生產適合這些細小市場所需要的產品，這些小企業采取的戰略屬于（ B ）8-138
A．特色經營戰略 B．補缺經營戰略
C．承包經營戰略 D．聯合經營戰略
7．企業的產品可以為不同的對象、不同的領域服務，那么各不同服務方向的產品所占的比重被稱為（ D ）13-216
A．產品技術結構 B．產品檔次結構
C．產品材質結構 D．產品方向結構
8．某電子企業在制定經營單位定位戰略時，把旗下的一個經營單位定位為進行元器件生產，則此時采取的經營單位定位戰略是（ B ）10-164
A．中游產品定位戰略方案 B．上游產品定位戰略方案
C．負投資戰略方案 D．下游產品定位戰略方案
9．2003年7月，聯想、長城等5家企業發起成立了“閃聯”組織，目的是制定“3C”產業標準。這些企業通過成立“閃聯”進行合作的戰略應屬于（ A ）11-177
A．科技開發型合作戰略 B．資源開發型合作戰略
C．市場開發型合作戰略 D．產品生產型合作戰略
10．某企業為長江三峽水利電力工程生產建大壩所需要的水泥，該企業應采取的產品內在質量特性戰略是
（ C ）14-238
A．適中壽命產品戰略 B．短壽命產品戰略
C．長壽命產品戰略 D．合格性能戰略
11．我國某公司是一家大型鋼鐵生產企業，其所需鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰略是
（ C ）16-269
A．聯合開發資源戰略 B．自主開發資源戰略
C．采購物力資源戰略 D．培植資源戰略
12．企業主要依靠自身力量進行技術開發和產品開發的科技戰略屬于（ A ）15-260
A．獨立開發技術戰略 B．技術引進型戰略
C．技術改造型戰略 D．模仿型技術戰略
13．根據組織結構與企業經營戰略間的關系，如果企業實行單一經營的戰略，那么適宜采取的組織結構類型為
（ D ）21-376
A．母公司制 B．混合結構
C．事業部制 D．職能制
14．企業文化可分為若干層次，企業的組織形式、規章制度屬于（ B ）18-301
A．企業表層文化 B．企業幔層文化
C．企業深層文化 D．企業外層文化
15．由企業中層經營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統被稱為（ A ）21-363
A．業務控制系統 B．戰略控制系統
C．作業控制系統 D．間接控制系統
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
16．企業在不同產品壽命周期階段應采取不同的產品戰略，適宜在投入期選擇的產品戰略有（ ACE ）13-213
A．“以新領先”的戰略 B．優質低價戰略
C．“新品完善”戰略 D．逐步減產戰略
E．新品形象戰略
17．某企業計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內源型籌資渠道的有（ ABD ）19-316
A．企業內部的留成利潤 B．折舊準備基金
C．對社會公眾發行股票 D．盤活企業內部存量資產
E．向商業銀行貸款
18．關于穩定型戰略的特點，下列說法正確的是（ BDE ）6-94
A．逐步縮小企業的產銷規模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經濟效益指標水平
B．滿足于過去的經濟效益水平，決定繼續追求與過去相同或相似的經濟效益目標
C．對企業現有的產品或市場實行收縮、調整和撤退的措施
D．繼續用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務
E．力爭保持現有的市場占有率和產銷規模或略有增長，穩定和鞏固現有的競爭地位
19．科技戰略的重要地位體現為（ ABDE ）15-255
A．對實現企業總體戰略起保證作用
B．對實現企業技術進步起指導作用
C．對提升企業管理水平起阻礙作用
D．對企業管理的變革起推動作用
E．對提高企業競爭能力起促進作用
20．國際化企業具有的特點是（ ABCDE ）9-146
A．經營空間跨國化 B．經營環境的復雜化
C．市場競爭的激烈化、聯盟化 D．國際市場信息網絡化、快速化
E．國際化經營計劃周密化、組織扁平化
三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分，共15分)
21．縱向一體化戰略5-88
答：縱向一體化戰略，是指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業現有經營業務的一種發展戰略。
22．競爭質量標準戰略14-241
答：競爭質量標準戰略，就是出口企業按照高于國外同類產品生產廠家的產品質量標準組織生產和銷售的戰略。
23．產品輻射型集團化戰略7-120
答：產品輻射型集團化戰略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業為核心，與相關協作配套企業、銷售企業、科研機構、聯合所組成企業集團的戰略。
24．企業人才能級結構17-291
答：企業人才能級結構，是指人才的專業職稱結構，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。
25．戰略方針1-21
答：戰略方針是指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點，所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行動方略。
四、判斷改錯題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)
判斷正誤。在題后的括號內，正確的劃上“√”,錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。
26．反應式防御戰略的著眼點是防止挑戰者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。( × )6-96
答：阻擊式防御戰略的著眼點是防止挑戰者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。
27．產品的造型和包裝屬于產品的無形要素。( × )13-210
答：產品的造型和包裝屬于產品的有形要素。
28．外延型投資戰略的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。( √ )19-318
29．融資性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸租賃公司所有。( × )16-272
答：服務性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸租賃公司所有。
30．根據企業經營戰略的層次體系，企業第一層次的戰略被稱為職能戰略。( × )1-20
答：根據企業經營戰略的層次體系，企業第三層次的戰略被稱為職能戰略。
五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31．簡述中小型企業在國民經濟中的地位。8-128
答：
（1）中小型企業在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發展社會生產力的生力軍。
（2）在農村經濟中處于主體地位。
（3）中小型企業是大型企業不可缺少的伙伴和助手。
32．簡述企業戰略目標具有的重要作用。4-77
答：
（1）戰略目標能夠實現企業外部環境、內部條件和企業能力三者之間的動態平衡，使企業獲得長期穩定和協調的發展。
（2）戰略目標能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實，避免落空。
（3）戰略目標為戰略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據。
（4）戰略目標描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利于更好地發揮全體員工的積極性、主動性和創造性。
33．簡述人才激勵的主要方式。17-298
答：
（1）物質激勵。
（2）精神激勵。
（3）榮譽激勵。
（4）工作激勵。
34．簡述大型企業具有的特點。7-107
答：
（1）設備大型化、生產經營規模大，經營能力強。
（2）在行業中，一般處于優勢地位。
（3）對外聯系廣，輻射能力強。
（4）市場開拓能力強。
（5）容易開展多樣化經營，分散風險的能力強。
（6）企業規模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環境適應性差。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分,共20分)
35．試述波特教授的五種競爭力量及其對競爭的影響。1-13
答：
企業的外部直接環境是行業環境，任何一個企業總是屬于某一行業或進入多個行業。因此，制定企業經營戰略必須進行行業分析，尤其是行業結構分析，分析行業內存在的各種競爭力量及其對比關系。
一、波特教授的五種競爭力量
1、行業中現有的競爭者。
2、潛在的進入者。
3、替代品的生產者。
4、資源的供應者。
5、產品的購買者。
二、五種競爭力量對競爭的影響
五種競爭力量共同決定行業競爭的強度以及產業利潤率，而且其中必有一個或幾個力量處于主導地位，起關鍵作用，影響著企業戰略的選擇。每個企業都需要進行定位，是留在本行業，還是退出本行業，進入新的行業；或者既留在本行業，又進入新行業。
36．試述企業市場細分的目的和原則。12-186
答：
一、企業市場細分的目的
1、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發和市場開發。
2、便于掌握市場分布情況，發現市場縫隙。
3、有利于確定企業的重點目標市場。
二、企業市場細分的原則
1、市場特性的可衡量性
細分市場的標志，或者說特性應該是可以衡量的。
2、市場開發的效益性
市場細分要考慮企業經營目標的要求，即細分市場的規模要優化，要有利于企業去占領，并達到一定的市
場占有率，獲得一定的經濟效益。
3、進入市場的可行性
衡量企業產品能否進入各個細分市場，一是看企業能否影響該細分市場的顧客，如果企業通過一定的廣告媒介，能夠把產品信息傳遞給該細分市場眾多的顧客，則具有進入的可行性；二是企業的產品能否進入該市場，如果企業能夠通過自身的努力，派員推銷或經過選擇的銷售渠道，把產品運抵該市場展現在顧客面前，說明這個市場是可以進入的，有細分和開發的必要。
4、細分標志的動態性
很多企業選擇細分市場的標準是具有較長時間的穩定性。但一些企業隨著用戶或消費者收入水平的提高，或者根據生產廠家產品更新換代的情況，劃分市場的標準也要隨之變化。