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職業(yè)資格
四班三輪轉(zhuǎn)輪休制的循環(huán)周期不可能為( )
( )不屬于員工培訓(xùn)的直接培訓(xùn)成本
培訓(xùn)中效果評(píng)估的作用包括( )
()不僅能改善自然環(huán)境,還能為優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境中其他因素起輔助作用
在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理更注重( )
面試考官根據(jù)面試階段的感受對(duì)應(yīng)聘者做出主觀評(píng)價(jià),這屬于( )
人性的特征包括( )
( )是指企業(yè)最高行政領(lǐng)導(dǎo)到最基層員工之間分級(jí)管理的層次
( )是團(tuán)隊(duì)生存、改進(jìn)和適應(yīng)變化著的環(huán)境的能力
各類測(cè)評(píng)方法中效度評(píng)價(jià)較高的有( )
以下關(guān)于人力資源費(fèi)用預(yù)算的表述不正確的是( )
滿足親和需要的行為可以是( )
績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容包括( )
()是在績(jī)效管理活動(dòng)的過(guò)程中,根據(jù)下屬不同階段上的實(shí)際表現(xiàn),主管與下屬圍繞思想認(rèn)識(shí)、工作程序等方面的問(wèn)題所進(jìn)行的面談
以下關(guān)于以任務(wù)或過(guò)程為取向的研討說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )
科學(xué)管理是對(duì)所有公司或企業(yè)員工的一種徹底的( )
下列各選項(xiàng)屬于上崗培訓(xùn)情況的是( )
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的類型有( )
下列關(guān)于職工代表大會(huì)制度的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
人力資源管理對(duì)企業(yè)中的人力與組織資源(如組織結(jié)構(gòu)、組織制度、組織內(nèi)外的社會(huì)關(guān)系)具有巨大的影響力,人力資源管理是獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具的觀點(diǎn)來(lái)自于( )
下列選項(xiàng)中不屬于按照勞動(dòng)爭(zhēng)議主體進(jìn)行劃分的勞動(dòng)爭(zhēng)議是( )
員工的知識(shí)技能是“投入”,員工的行為是“轉(zhuǎn)換”,員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”的觀點(diǎn)來(lái)自于( )
對(duì)企業(yè)集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的考評(píng)指標(biāo)包括( )
薪酬的貨幣形式包括( )
當(dāng)外部環(huán)境處于巨大惡勢(shì),企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取( )
對(duì)應(yīng)于競(jìng)爭(zhēng)策略,可以采取的人力資源策略有( )
( )通常是以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬
要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中“人有我優(yōu)”,可以采用( )
母子公司之間一般的聯(lián)結(jié)方式是( )
( )不屬于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素
關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),說(shuō)法正確的有( )
人力資源管理對(duì)企業(yè)中的人力和組織資源(如組織結(jié)構(gòu)、組織制度、組織內(nèi)外的社會(huì)關(guān) 系)產(chǎn)生巨大的影響,人力資源管理是獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具的觀點(diǎn)來(lái)自于()
資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為人力資源管理對(duì)企業(yè)中的( )產(chǎn)生巨大影響
當(dāng)今大企業(yè)中最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu),也是復(fù)雜程度最高的組織結(jié)構(gòu)是( )
制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本方法不包括( )
在人力資源初級(jí)階段,人事部門( )
以下依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則的戰(zhàn)略是( )
泰勒等人所倡導(dǎo)的( )理論,為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織的科學(xué)化提供了可靠的依據(jù)和方法,開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河
某公司產(chǎn)品售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低,市場(chǎng)占有率第一,適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括( )
強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作的是( )式企業(yè)文化
現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在( )
采用投資策略的企業(yè),適合的企業(yè)文化類型為( )
( )是一種以母子公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體
下列屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素的是( )
勝任特征模型中,( )對(duì)每個(gè)勝任特征的不同層次給出相應(yīng)的描述
( )不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域
( )是涉及公司各個(gè)部門、推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略
日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( )
資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為人力資源管理對(duì)企業(yè)中的( )產(chǎn)生巨大影響
需求不足性失業(yè)具體表現(xiàn)形式為( )
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