網教試題

• 如果發現一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，這是否意味著該組織( )。
• ( )提供了一個過程，通過它，組織將它的總目標分解為組織的各個部門和成員的具體目標。
• 在一個時期的生產經營活動已經結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結的控制工作是( )。
• ( )不屬于專業化成長戰略。
• 哪類溝通方式正式、持久、有形，但卻耗時較多，缺乏反饋( )。
• 在組織中，( )構成組織溝通最普遍的形式。
• 計劃的內容不包括( )。
• 下列關于組織沖突的表述錯誤的是( )。
• 某企業對生產車間的工作條件進行了改善，這是為了更好地滿足職工的( )。
• 處于需要最高層次的是( )。
• 下列不屬于非確定型決策方法的有( )。
• 某企業規定，職工上班每遲到一次，扣發當月全勤獎50％的獎金，此規定出臺之后遲到現象明顯改善，這是強化理論中的哪種強化方式?( )
• 下列選項中，( )不是激勵性工資體系的設計目標。
• 在經營單位組合分析法中，具有較高業務增長率和較低市場占有率的經營單位是( )。
• 某企業多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的( )。
• 某公司在完成一項任務時，項目經理負責工作的分工，提供給下屬工作所需的資料和相應指導，協調各部門而且征求下屬的意見共同決策。該項目經理的領導風格屬于( )。
• 某公司銷售部經理被批評為“控制得太多，而領導得太少”，據此你認為該經理在工作中存在的主要問題可能是( )。
• 道德發展的前慣例階段具有以下哪些特征( )。
• 在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領導環境( )。
• 某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現這一情況的根本原因最有可能是：( )。
• 梅奧通過霍桑試驗得出，人是( )。
• 以下和企業管理人員需要量無關的因素是( )。
• 以下各項中，哪項應作為管理干部培訓的主要目標?( )
• 著名的霍桑研究就是采用( )研究管理中人際關系的成功例子。
• 下列選項中，( )不是外部招聘具有的優點。
• 一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門?( )
• 預算的作用不包括( )。
• 下列因素中不利于管理幅度擴大的因素有( )。
• 下列技術類型中，集權程度比較高的是( )。
• 下列關于產品部門化的優勢，不正確的說法是( )。
• 考慮到企業在生產經營過程中經常可能遇到某種突發的、無力抗拒的變化，控制應當是( )。
• 實踐中對計劃組織實施行之有效的方法不包括( )。
• 當沖突雙方勢均力敵，爭執不下，同時事件重大，雙方不可能妥協時，可以采用( )。策略。
• 網絡圖中的“關鍵路徑”是指( )。
• 高利潤高風險的行業是( )的行業。
• ( )有助于同部門或同級領導之間的溝通了解。
• 對于“緊縮型戰略”優點的表述錯誤的是( )。
• 根據計劃涉及的廣度可以把計劃分類為( )。
• 需要層次理論認為，人的行為決定于( )。
• 計劃工作過程的起點是( )。
• ( )是日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。
• 激勵理論不包括( )。
• 管理者在制定決策時，面臨這樣一種條件，在這種條件下，決策者能夠估計出每一種備擇方案的可能性或者結果，我們稱這種決策制定條件為( )決策。
• 針對要解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開心扉，暢所欲言，尋求多種決策的思路，這種方法是( )。
• 要做到有效傾聽，下列不正確的是( )。
• 下列理論觀當中，要求管理者考察各行業和各公司中現有的倫理規則的是( )。
• 決策的( )是針對“最優原則”提出的。
• 團隊型的領導方式位于管理方格圖的( )格。
• 克制沖動并遵守內心信念的可能性最大的人是( )的人。
• 科學管理之父是( )。
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