某高壓電器開關(guān)廠請(qǐng)s企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司為企業(yè)開展生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢 S公司委派生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢專家張老師組織三人小組到該企業(yè)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 通過訪談、資料收集、現(xiàn)場(chǎng)參觀的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)面臨諸多問題：有訂單卻不能按時(shí)供貨、生產(chǎn)成本居高不下、生產(chǎn)資金占用多周轉(zhuǎn)困難、產(chǎn)品多樣化不夠、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)薄弱 咨詢組張老師在小組分析會(huì)上說：企業(yè)的問題具體體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)營管理的4個(gè)基本問題上，即：提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨 小組一致同意 張老師問組員小劉：你能說出對(duì)應(yīng)這4個(gè)基本問題采取什么樣的管理，小劉回答了如下4項(xiàng)管理，其中不恰當(dāng)?shù)氖?　　)