甲企業(yè)是剛剛創(chuàng)立不久的管理咨詢(xún)公司，規(guī)模較小，但發(fā)展迅速；乙企業(yè)是一家歷史悠久的大型建材生產(chǎn)企業(yè)，管理比較完善，積累了大量原始的人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 甲、乙企業(yè)應(yīng)采用的合理人力資源規(guī)劃方法分別是(　　)

A經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、勞動(dòng)定額法

B比例趨勢(shì)分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

C經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、比例趨勢(shì)分析法

D比例趨勢(shì)分析法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法

E經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、勞動(dòng)定額法