基本信息

書名：00154 企業管理咨詢 自考通過關寶典

定價：10.00元

出版社：中國言實出版社

ISBN：9787802508101

編著：本書編寫組 編

出版日期：2012-6-1

版次：1

印刷日期：2012-6-1

印次：1

開本：64開

頁數：288

裝幀：平裝

編輯推薦

本套過關寶典體例上共分為兩大部分，第一部分為考點串講，對歷年來考點、重點、難點逐一進行分析羅列，使考生考前能充分掌握考試內容，做到過關無憂；第二部分為各類考試題型試題精選，內容主要來自于近十年來的考試真題，幾乎囊括全部高等教育自學考試所有考點，對考生考前練習并掌握每章節的重點有不可估量的引導作用。本套書具有如下特點：第一，新穎。內容較新，全部按照最新的考試大綱及教材進行編寫，題題經典，超前預測。第二，簡明。簡明扼要，提綱挈領，便于考生復習記憶。第三，快捷。體例按題型分章節進行編排，考點、重點黑體印刷，快速檢索，一目了然。第四，實用。開本小，便于攜帶，考生可利用零散時間復習應試。整套圖書可謂是考生臨考、備考、考試過關的必備手冊。

內容推薦

考點串講 提綱挈領體例第一部分為考點串講，將所有考點、重點、難點等一一列舉，清晰明了，有利于考生針對性的復習。習題精選題題經典習題選擇全部按照最新歷年真題題型進行組合，所選試題融匯全國高自考開考以來各年試題精要，堪稱考試法寶。小巧靈便 隨身攜帶64開本印刷，號稱口袋書，小巧靈便，方便考生隨時隨地學習，是考生考前復習的有效小冊子。

目錄

第一部分單項選擇題精選
第一章企業管理咨詢概論
第二章企業管理咨詢的主體與客體
第三章企業戰略管理咨詢
第四章企業管理組織咨詢
第五章企業科技管理咨詢
第六章企業生產管理咨詢
第七章企業質量管理咨詢
第八章企業勞動人事管理咨詢
第九章企業物資管理咨詢
第十章企業設備管理咨詢
第十一章企業市場營銷管理咨詢
第十二章企業財務管理咨詢
第十三章企業形象管理咨詢

第二部分多項選擇題精選
第一章企業管理咨詢概論
第二章企業管理咨詢的主體與客體
第三章企業戰略管理咨詢
第四章企業管理組織咨詢
第五章企業科技管理咨詢
第六章企業生產管理咨詢
第七章企業質量管理咨詢
第八章企業勞動人事管理咨詢
第九章企業物資管理咨詢
第十章企業設備管理咨詢
第十一章企業市場營銷管理咨詢
第十二章企業財務管理咨詢
第十三章企業形象管理咨詢

第三部分名詞解釋精選
第一章企業管理咨詢概論
1.咨詢主體
2.企業管理咨詢
3.封閉式工作作風
4.操縱式工作作風
5.參與式工作作風
第二章企業管理咨詢的主體與客體
6.咨詢組織
7.咨詢機構
8.咨詢工作規范
第三章企業戰略管理咨詢
9.企業戰略管理
10.企業戰略管理咨詢
11.企業使命
12.戰略目標
13.經營哲學
14.經營方針
15.企業總體戰略
16.企業經營態勢戰略
17.企業經營事業戰略
18.企業經營空間戰略
19.企業經營單位戰略
20.基本競爭戰略
21.企業職能戰略
22.市場戰略
23.產品戰略
24.SWOT分析法
25.行業結構
26.行業內戰略集團
27.行業壽命周期
28.戰略規劃
第四章企業管理組織咨詢
29.企業管理組織
30.管理層次
31.管理幅度
32.企業生命周期
33.縱向組織結構
34.橫向組織結構
35.企業管理規范
36.U型結構
37.M型結構
38.H型結構
39.ECRSAI原則
40.改良式變革
41.爆破式變革
42.計劃式變革
第五章企業科技管理咨詢
43.科技管理
44.科技管理咨詢
45.勞動密集型技術戰略方案
46.技術密集型戰略方案
47.知識密集型技術戰略方案
48.技術壽命周期
49.產品開發
50.新產品
第六章企業生產管理咨詢
51.生產管理
52.生產管理咨詢
53.生產戰略
54.成本領先生產戰略
55.差異化生產戰略
56.重點化生產戰略
57.存貨生產戰略
58.訂貨生產戰略
59.生產系統
60.工廠布置
61.生產計劃
62.生產作業計劃
63.生產控制
第七章企業質量管理咨詢
64.質量
65.質量管理
66.全面質量管理
67.質量管理體系
68.質量管理基礎工作
69.質量信息
70.質量責任制
71.質量管理小組
72.產品質量認證
73.質量體系認證
74.質量成本
第八章企業勞動人事管理咨詢
75.企業人力資源戰略
76.勞動定額
77.企業的勞動組織工作
78.定員
79.借用人才戰略
80.招聘人才戰略
81.企業人才層次結構優化戰略
82.企業人才能級結構優化戰略
83.臺階提升使用戰略
84.權力委讓使用戰略
85.破格提拔使用戰略
第九章企業物資管理咨詢
86.企業物力資源戰略
87.采購物資戰略
88.自主開發資源戰略
89.聯合開發資源戰略
90.培植資源戰略
91.物資消耗定額
92.物資儲備定額
93.銷售物流管理
94.訂貨點法
95.經濟訂購批量法
96.綜合利用資源戰略
第十章企業設備管理咨詢
97.設備管理
98.企業設備戰略
99.設備結構
100.役齡結構
101.新度結構
102.技術水平結構
103.性能結構
104.產品開發型設備購置戰略
105.擴張型設備購置戰略
106.更新型設備購置戰略
107.綜合型設備購置戰略
108.設備的改裝戰略
109.設備的原型更新戰略
110.設備的技術改造戰略
111.設備技術更新戰略
112.設備綜合效率分析法
113.設備劣化
第十一章企業市場營銷管理咨詢
114.市場營銷
115.市場營銷管理
116.市場營銷組合戰略
117.企業營銷能力
118.品牌
119.品牌化
120.銷售渠道結構分析
121.中間商
122.代理商
123.相對市場占有率
124.市場覆蓋率
第十二章企業財務管理咨詢
125.企業財務管理咨詢
126.企業財務戰略
127.資本積聚戰略
128.負債經營戰略
129.股份經營戰略
130.企業投資戰略
131.資本運營戰略
132.企業成本戰略
133.目標成本戰略
134.企業資金管理咨詢
135.資金安全性分析
第十三章企業形象管理咨詢
136.企業形象
137.企業形象管理
138.技術形象戰略
139.企業家形象戰略
140.企業職工形象戰略
141.產品形象戰略
142.職工榜樣戰略
143.企業員工共同信念戰略
144.企業凝聚力戰略
145.企業環境形象戰略
146.企業整體形象戰略
147.理念識別
148.行為識別
149.視覺識別
150.企業宗旨

第四部分判斷改錯題精選
第一章企業管理咨詢概論
第二章企業管理咨詢的主體與客體
第三章企業戰略管理咨詢
第四章企業管理組織咨詢
第五章企業科技管理咨詢
第六章企業生產管理咨詢
第七章企業質量管理咨詢
第八章企業勞動人事管理咨詢
第九章企業物資管理咨詢
第十章企業設備管理咨詢
第十一章企業市場營銷管理咨詢
第十二章企業財務管理咨詢
第十三章企業形象管理咨詢

第五部分簡答題精選
第一章企業管理咨詢概論
1.簡述企業管理咨詢的含義和性質。
2.咨詢工作者應擔當起怎樣的歷史使命？
3.企業管理咨詢每一步驟的主要任務是什么？
4.簡述企業管理工作的任務。
第二章企業管理咨詢的主體與客體
5.現實中有哪些類型的咨詢組織？
6.咨詢組織的設計要遵循哪些原則？
7.咨詢人員在從事咨詢工作的過程中應遵循哪些工作規范？
8.咨詢人員應具備什么素質？如何才能獲得這些素質？
9.對咨詢人員的管理應做好哪些工作？
10.咨詢人員如何根據咨詢客體的一般特點做好咨詢工作？
11.為搞好管理咨詢工作如何處理好管理咨詢的主客體關系？
第三章企業戰略管理咨詢
12.簡述企業戰略管理的含義和特點。
13.什么是企業戰略管理咨詢？其地位和作用怎樣？
14.簡述企業戰略管理咨詢的特點。
15.什么是企業使命？開展企業使命咨詢應從何入手進行？
16.企業戰略管理咨詢的課題有哪些？
17.企業職能戰略咨詢的課題主要有哪些？
18.企業總體戰略咨詢的課題是什么？
19.什么是行業壽命周期？如何運用行業壽命周期分析法對企業所處行業環境分析判斷并對企業經營單位確定投資戰略與策略提供決策建議？
20.企業的戰略方案應如何設計？
21.如何對行業內的戰略集團進行分析？
22.如何根據產品所處壽命周期的不同階段，采取不同的投資戰略方案？
23.什么是負投資戰略？企業經營單位何時宜實行負投資戰略？
24.什么是企業經營空間戰略？有哪些空間戰略方案供企業選擇？
25.簡述企業經營單位基本競爭戰略的含義和類型。
第四章企業管理組織咨詢
26.簡述企業管理組織的特征因素。
27.企業管理組織的權變因素有哪些方面？
28.企業管理組織咨詢的特點是什么？
29.企業管理組織咨詢的作用是什么？
30.企業管理組織咨詢的課題有哪些？
31.簡述企業管理組織咨詢的基本原則。
32.簡述管理業務流程改進的方法。
33.簡述組織變革的方式。
第五章企業科技管理咨詢
34.科技管理咨詢的特點是什么？
35.簡述科技管理咨詢的作用。
36.企業科技管理咨詢的課題有哪些？
37.簡述企業科技管理咨詢的方法。
38.企業日常技術管理咨詢的方法有哪些？
第六章企業生產管理咨詢
39.簡述現代生產管理的特點。
40.生產管理的作用是什么？
41.簡述生產管理咨詢的特點和作用。
42.企業生產管理咨詢的課題有哪些？
43.什么是人——機聯合分析法？
第七章企業質量管理咨詢
44.簡述質量管理咨詢的特點。
45.在建立適宜的質量管理體系時，應注意的原則有哪些？
46.質量管理的基礎工作咨詢包括哪些內容？
47.簡答影響質量的“9M”因素。
48.統計方法一般有哪些方面的用途？
第八章企業勞動人事管理咨詢
49.簡述勞動人事管理咨詢的特點。
50.簡述勞動人事管理咨詢的作用。
51.簡述勞動人事管理咨詢的內容。
52.可供企業選擇的人力資源戰略有哪些？
53.簡述人才發掘戰略。
54.簡述人才結構優化戰略。
55.簡述企業使用人才戰略。
56.如何尋找提高客戶企業勞動生產率的途徑？
57.如何進行工資獎勵工作的咨詢？
58.在人力資源戰略咨詢中應考慮的因素有哪些？
第九章企業物資管理咨詢
59.簡述企業物資管理的重要作用。
60.簡述物資管理咨詢的特點。
61.簡述物資管理咨詢的作用。
62.可供企業選擇的物力資源戰略有哪些？
63.如何對物資供應計劃和采購方式進行咨詢？
64.簡述物資重點管理法咨詢。
65.簡述物流管理咨詢的方法。
第十章企業設備管理咨詢
66.簡述設備管理的重要性。
67.簡述設備管理的任務。
68.簡述設備管理咨詢的必要性。
69.簡述設備管理咨詢的特點。
70.簡述設備管理咨詢的作用。
71.簡述設備管理咨詢的內容。
第十一章企業市場營銷管理咨詢
72.簡述市場營銷管理的作用。
73.簡述企業市場營銷管理咨詢的特點。
74.簡述企業市場營銷管理咨詢的作用。
75.簡述企業市場營銷管理咨詢的內容。
76.簡述市場營銷戰略咨詢。
77.簡述企業品牌、商標和包裝策略咨詢的方法。
78.簡述產品商標咨詢。
79.簡述包裝策略咨詢。
80.簡述產品定價目標咨詢。
第十二章企業財務管理咨詢
81.簡述企業財務管理的特點。
82.簡述企業財務管理咨詢的特點。
83.如何進行企業財務戰略的咨詢？
84.如何進行企業成本戰略的咨詢？
85.如何進行企業資金管理的咨詢？
86.如何進行企業經濟效益咨詢？
第十三章企業形象管理咨詢
87.簡述企業形象的作用。
88.簡述企業形象戰略及其重要性。
89.簡述企業形象的特征。
90.簡述企業形象塑造的基本原則。
91.簡述企業形象管理咨詢的作用。
92.可供選擇的企業形象戰略方案有哪些？
93.企業理念識別系統設計咨詢的方法有哪些？
94.企業視覺識別系統設計咨詢的方法有哪些？

第六部分論述題精選
第一章企業管理咨詢概論
1.企業管理咨詢工作者的工作作風有幾類，你認為哪一種類型比較理想？為什么？
2.如何理解企業管理咨詢的特點？
第二章企業管理咨詢的主體與客體
3.如何尋找企業管理咨詢課題？
4.試述咨詢客體的運行規律。
第三章企業戰略管理咨詢
5.如何對戰略管理者領導風格進行分析？
6.如何運用SWOT分析法對企業總體戰略綜合分析？
7.如何運用行業結構分析法對行業環境進行分析？
第四章企業管理組織咨詢
8.試述集權與分權設計的方法。
第五章企業科技管理咨詢
9.試述企業科技管理的重要性及其任務。
第六章企業生產管理咨詢
10.試述生產管理的指導原則。
第七章企業質量管理咨詢
11.試述全面質量管理的基本要求。
12.試述質量管理咨詢的作用。
13.企業質量管理咨詢的課題應包括哪些方面？
第八章企業勞動人事管理咨詢
14.試述企業勞動人事管理咨詢的課題。
15.試述企業勞動人事管理咨詢的方法。
第九章企業物資管理咨詢
16.如何對企業物資消耗定額管理進行咨詢？
17.如何對物資儲備定額管理進行咨詢？
18.怎樣對企業物流管理進行咨詢？
第十章企業設備管理咨詢
19.如何進行企業設備戰略的咨詢？
20.試述設備經營管理咨詢。
第十一章企業市場營銷管理咨詢
21.試述企業市場營銷管理咨詢的課題。
22.試述企業市場營銷管理咨詢的方法。
第十二章企業財務管理咨詢
23.試述財務管理咨詢的作用。
24.試述企業財務管理咨詢。
第十三章企業形象管理咨詢
25.試述企業形象管理咨詢的內容。
26.如何進行理念識別結構分析？
27.如何進行行為識別管理咨詢？

第七部分案例分析題精選
第三章企業戰略管理咨詢
第四章企業管理組織咨詢
第五章企業科技管理咨詢
第六章企業生產管理咨詢
第七章企業質量管理咨詢
第八章企業勞動人事管理咨詢
第十一章企業市場營銷管理咨詢
第十二章企業財務管理咨詢