網教試題

• 下面哪一個不是口口相傳的特點()
• 項目質量審計發生在項目質量管理的哪個階段()
• 項目管理的工具和技術中，工作分解結構(WBS)是最有效和最重要的，因為()
• 采用職能式組織結構.可能會出現的情形有()
• 項目式組織的缺點有()
• 職能式組織結構的優點有()
• 項目經理在哪種組織結構中的角色是兼職的()
• 下列有關矩陣式組織結構情況的描述中，錯誤的是()
• 項目從開始到結束的若干階段，構成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期的階段()
• 項目式組織結構適用于哪種情況()
• 矩陣式組織結構的最大優點是()
• 項目管理的組織結構形式主要包括()
• 對于跨專業的風險較大、技術較復雜的大型項目應采用何種組織結構管理()
• 項目經理權力的大小取決于()
• 在以下組織中，最為機動靈活的組織結構是()
• 如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是()
• 項目的經濟評價包括哪兩個方面()。
• 項目成本估算的方法包括()
• 項目可行性分析的內容包括()
• 實現有效溝通的前提是()。
• 下列各項哪些是非正式溝通的例子()
• 下列屬于項目特征的是()
• 對工作分解結構圖說法正確的是()。
• 項目管理的特點包括()
• 導致項目風險造成的后果從哪些方面來衡量()
• PDCA循環的四個步驟的順序是()。
• 項目當事入應包括()
• 下面的例子中，哪些是通過風險轉移來降低項目風險的()
• 下列對虛工作說法錯誤的是()。
• 日常運作與項目的區別在于()
• 質量管理計劃描述了()
• 內部質量審核又稱為()。
• 項目的共同點有()
• ISO 9000系列是指()
• 目前，項目進度的ACWP為120，而BCWP為90。項目目前狀態 ()。
• 下列屬于項目的實例是()
• 對項目范圍做出準確的定義，必須使用()
• 在項目進度計劃中，常用的工具是()
• 在全面質量管理過程中，()是強調每道工序都要有的全面質量標準，嚴格把關。
• 在正式溝通渠道中，()溝通有利于加強控制和提高工作效率。
• 如果某項目進度的BCWS為100，BCWP為110， 這表明該項目目前狀態為()
• 如果一項商業投資有60％的機會去賺得200萬元，也有40％的可能而損失150萬元，那么，這次投資的預期貨幣價值是多少()
• 某企業現在希望引進一條法國生產線，企業將其與1999年引進的德國生產線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業采用的是()。
• 大部分項目成本累計呈()形
• 在項目管理過程中，最嚴重的風險通常出現在項目生命期的哪個階段()
• 下列哪些是變量是盈虧分析中的變量()。
• 項目質量控制在()實施
• 項目質量控制與項目質量保證的關系是()
• 下列不屬于解決沖突的常見方法是()。
• 戴明環的四個過程是()
上一頁下一頁首 頁 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12末頁 總共84頁